一、我校后勤改革現(xiàn)狀：1.我校新一輪后勤改革是2009年開始啟動的，后勤改革列入了學(xué)?！八拇蟾母铩敝弧?.自2009年至今，《安陽師范學(xué)院深化后勤服務(wù)改革方案》幾易其稿，經(jīng)歷反復(fù)修改。3.近三年來，新的后勤處（后勤服務(wù)總公司）遵循“新后勤、新目標(biāo)、新舉措、新標(biāo)準(zhǔn)、新效率、新形象”的工作思路，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力在提高隊(duì)伍素質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)意識、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制等方面做出了一些探索。
　　二、我校后勤改革的政策和現(xiàn)實(shí)依據(jù)：1.2011年5月13日，“2011高校后勤改革座談會”在安徽合肥市召開。教育部副部長魯昕對深化高校后勤改革、建立新型高校后勤保障體系做出了重要指示，明確提出要按照“公益性投入與市場化運(yùn)營相結(jié)合”的原則建立新型高校后勤保障體系，使全國高校后勤系統(tǒng)進(jìn)一步理清思路、明確任務(wù)。2.在我校已經(jīng)制定的十二五規(guī)劃中，對后勤改革做了以下表述：制定實(shí)施《安陽師范學(xué)院深化后勤服務(wù)改革方案》，理清后勤項(xiàng)目性質(zhì)，實(shí)行分類改革。3.后勤處工作中面臨的難題：（1）后勤工作運(yùn)行機(jī)制的缺失。（2）職工隊(duì)伍嚴(yán)重老化。（4）臨時(shí)工工資核定標(biāo)準(zhǔn)偏低，職數(shù)偏少。（5）硬件投入不足，很多后勤設(shè)施、設(shè)備，目前仍然停留在“維持運(yùn)轉(zhuǎn)”的最低級狀態(tài)，公共服務(wù)設(shè)施的投入不足，建設(shè)滯后，很多硬件的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)是“新三年、舊三年、縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”，部分設(shè)備超期運(yùn)行，存在較大安全隱患。
　　三、對我校后勤改革的思考及建議：1.學(xué)校應(yīng)高度重視后勤工作，充分認(rèn)識高校后勤工作帶有的政治性、教育性、基礎(chǔ)性、全局性等多種屬性。2.按照“公益性投入與市場化運(yùn)營相結(jié)合”的政策導(dǎo)向，借鑒兄弟院?！靶C(jī)關(guān)、多實(shí)體”的成功經(jīng)驗(yàn)，盡快確立后勤運(yùn)行模式。逐步將餐飲、保潔、綠化等需要大量人手而社會上又有相關(guān)成熟的服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)外包給社會優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，后勤處負(fù)責(zé)監(jiān)管，指導(dǎo)其文明經(jīng)營、有序競爭，提高服務(wù)質(zhì)量。對無法向社會開放或找不到相應(yīng)服務(wù)企業(yè)的工作領(lǐng)域，應(yīng)根據(jù)后勤工作的特點(diǎn)，建立健全工作運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。賦予后勤管理部門較為靈活的管理權(quán)限，盤活學(xué)校固定資產(chǎn)，建立“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的激勵(lì)機(jī)制。支持建立涉及全校性的后勤子項(xiàng)目運(yùn)行管理規(guī)范，如學(xué)生宿舍管理?xiàng)l例、水電管理辦法等。3.改變“維持型后勤”的觀念，加大對后勤硬件方面的投入，解決困擾后勤提高服務(wù)水平的硬件瓶頸。4.大力支持后勤培養(yǎng)一定數(shù)量的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、擅于經(jīng)營管理、精通相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)和管理人才，對專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的電力、綠化、醫(yī)療、工程等，維持一定數(shù)量的正式編制，加強(qiáng)這方面的專業(yè)人才后備隊(duì)伍建設(shè)，為提升后勤管理和服務(wù)水平提供人才保障。5.大力支持后勤積極推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。