如何當(dāng)好系主任？我覺得最要緊的是明白肩負(fù)的責(zé)任。我給自己“約法三章”:率先垂范、大膽管理、甘為人梯。
　　任職后，我從調(diào)查研究入手，在普遍聽取意見的基礎(chǔ)上，摸清系里存在的主要問題及原因，明確了工作的思路，確定了工作突破點。當(dāng)時我系學(xué)生出勤率很低，全院排名倒數(shù)，影響很大。我同輔導(dǎo)員一起找原因，利用中午吃飯時間深入學(xué)生中了解情況，在此基礎(chǔ)上，強化了管理，并有針對性地制定了一系列規(guī)章制度，出勤率直線上升，當(dāng)年底，摘掉了落后帽子。
　　我系是全院教師人數(shù)最多，平均年齡最輕的系，大部分教師都是80后的，他們身上既有強烈的時代感，又有鮮明的個性和突出的弱點，部分人對自己的發(fā)展缺乏規(guī)劃、對如何做合格教師想的不多。我真誠與他們交朋友，做他們成長的導(dǎo)師。我設(shè)計了較詳細(xì)的三年 《個人成長規(guī)劃書》，幫助他們從教學(xué)科研等各方面確立個人努力方向和成長的階段目標(biāo)。這件事，對他們產(chǎn)生了一定的震動，個別老師對我說，他有一種如夢方醒的感覺。
　　記得我剛到系里時，有位老師提醒我，你若當(dāng)好系的頭，就得讓大家服你。長期的工作經(jīng)驗告訴我，權(quán)威靠什么去樹呢？是靠在全心全意地為大家服務(wù)中去自然樹立。榜樣的力量是無窮的，要吃苦在前，享受在后，如果你什么都要，蠅頭名利都在乎，群眾怎么能擁護你？
　　我有一個觀點，人才就在你身邊。我系于璐老師在沒有被任命室主任的情況下，能欣然代理該室主任工作，而且完成工作任務(wù)很出色，這反映了她顧全大局，淡泊名利的高思想素質(zhì)，后來系成立新專業(yè)，我毫無懸念的大膽提拔了她。方斌老師去年給我寫了一封信，信中的內(nèi)容體現(xiàn)出年輕人積極向上，勇于進取的精神，很感人。我在征求本人意見的基礎(chǔ)上，網(wǎng)上全文刊登了這封信，并發(fā)表了我的感想。像他們這樣的，我系還有許多。我深深感到：最好的培養(yǎng)，就是善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點，進而大膽鼓勵和信任。
　　在工作中，我堅持對事不對人，不要讓人感到犯點錯誤，就永遠不能翻身。做錯了事批評是要的，但要給人一點改正的時間和機會，就像好酒需要釀造一樣。
　　有人認(rèn)為，系主任能否抓好工作，主要取決于他的管理能力和專業(yè)水平。事實上，系主任的思想素質(zhì)，工作作風(fēng)，對全局工作影響很大。因此，系主任要搞好各項工作，便不可能將自己的工作置于政治之外。比如我在工作中充分發(fā)揚民主，鼓勵對系里的工作獻計獻策。在工作中，我還以自己的工作經(jīng)驗教育啟迪大家。工作中難免會產(chǎn)生一些矛盾，要化解就必須有寬闊的胸懷。一位老師被某系看中直接想調(diào)走他，我沒同意，在以后的工作中，我對他更加信任、支持、幫助，后來他十分感動?？傊?，我領(lǐng)悟到，一個稱職卓越的系領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)是一個合格的政治工作者。
　　作為系主任，工作中應(yīng)勤于思考、勇于創(chuàng)新，不斷進取，不能做群眾的尾巴。我到系后，一直把“一體化”教學(xué)實踐作為教改的重點，并取得了實效。2011年12月23日，我系成功舉辦了一體化教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化研討會。我系的科研工作起步艱難，原因是絕大部分老師或剛畢業(yè)，或缺乏科研經(jīng)驗，學(xué)院也沒有相應(yīng)的激勵政策，但是，科研工作的重要性驅(qū)使我必須鼓勵，甚至是強迫大家去做。到目前，我系已完成自然科學(xué)項目三項，還有兩個新項目已通過審定，還帶頭組織申報了省級課題一項。
　　綜上所談，我最深的體會只有一點，那就是，要當(dāng)好系主任，必須先從做人開始。