同志們：
　　對新一屆處級領(lǐng)導(dǎo)班子實行任期目標(biāo)管理、簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書是今年學(xué)校黨政工作的一件大事，是學(xué)校繼上半年中層領(lǐng)導(dǎo)班子換屆之后，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、遵循現(xiàn)代高校管理的趨勢和方向、積極推進(jìn)管理機制創(chuàng)新的探索，是我校干部人事制度改革的繼續(xù)和深化，也是我校加強干部隊伍建設(shè)、提升干部隊伍整體素質(zhì)的重要途徑。簽字不僅僅是一種形式，更是各位院長、書記、部門負(fù)責(zé)人代表所在學(xué)院和各自的部門向?qū)W校做出的莊嚴(yán)承諾，意味著更多的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
　　好的管理模式和管理效能，是建設(shè)一流大學(xué)的有效保障。在內(nèi)部管理體制方面，我們想把目標(biāo)管理作為進(jìn)一步深化學(xué)校管理體制、運行機制和管理制度改革的一項重要舉措，以實現(xiàn)管理工作的計劃性、系統(tǒng)性和責(zé)任可追溯性，強化處級領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識、各單位的管理意識和管理效能，健全激勵、競爭和自我約束機制，逐步解決傳統(tǒng)管理中“分工難合作、權(quán)責(zé)難統(tǒng)一、獎懲難把握”的弊端。此舉，在于促使各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平，積極主動地謀求工作目標(biāo)的實現(xiàn)，通過對工作目標(biāo)的逐層分解，使單位和個人的目標(biāo)與責(zé)任相結(jié)合，權(quán)利與利益得以量化，形成真抓實干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學(xué)校的總體目標(biāo)得以有序?qū)崿F(xiàn)。同時，目標(biāo)管理責(zé)任制的實施也是加強干部隊伍建設(shè)與管理、提高處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部效能的應(yīng)有要求。從學(xué)校到院處，擔(dān)任一定的職務(wù)，理應(yīng)承擔(dān)學(xué)校發(fā)展的責(zé)任和任務(wù)。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部在任職時都有任職目標(biāo)，都向組織和群眾有承諾，實施目標(biāo)管理責(zé)任制就是將責(zé)任和目標(biāo)明確并量化，以便今后的檢查、評價和監(jiān)督，從而形成機制上的保證?？梢哉f，目標(biāo)管理責(zé)任制的推行和目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，對于推進(jìn)學(xué)校實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有很重要的意義。
　　在處級領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任書的起草過程中，各單位都能結(jié)合自身實際情況，圍繞學(xué)校和本單位總體規(guī)劃，認(rèn)真研究提出了今后三年的發(fā)展思路、任期目標(biāo)和主要任務(wù)，精心制訂各自的目標(biāo)責(zé)任書。我們高興地看到廣大干部的憂患意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識有所增強，學(xué)院和部門的研究水平、發(fā)展?jié)摿凸芾砟芰τ兴岣?。我們看到，任期目?biāo)的制定過程，既是各個學(xué)院自我審視、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)路徑、揚長補短的過程，也是各直屬單位和機關(guān)部門轉(zhuǎn)變觀念、提升內(nèi)涵、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、引領(lǐng)發(fā)展的過程，更是在全校范圍內(nèi)黨政同心、校院協(xié)力、共謀發(fā)展、提升質(zhì)量的過程，這些都為我們推進(jìn)處級領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。今天我們在這里簽訂目標(biāo)責(zé)任書只是一個開端，重要的還在于今后的落實，而在座的各位中層干部正是處級領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任書的實際執(zhí)行者。因此，我想提以下三點要求：
　　一要解放思想，真抓實干，堅定實現(xiàn)任期目標(biāo)的決心和信心。在座的各位肩負(fù)著學(xué)校黨委的重托，肩負(fù)著廣大教職工的期望，有責(zé)任更有壓力。今后三年是我校落實好學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部表現(xiàn)出一種什么樣的精神面貌和工作狀態(tài)，對學(xué)校能否成為一流財經(jīng)大學(xué)具有決定性的意義。這就要求每一個處級領(lǐng)導(dǎo)干部都充分認(rèn)識落實目標(biāo)責(zé)任制的重要意義，不斷增強責(zé)任感和使命感、緊迫感和危機感，以即將召開的十八大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，把目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃得再明確一些，發(fā)展思路梳理得再清晰一些，具體措施落實得再得力一些，精神狀態(tài)調(diào)整得再振奮一些，志向眼光提升得再遠(yuǎn)大一些，事業(yè)追求樹立得再崇高一些，創(chuàng)業(yè)干勁激勵得再充足一些，意識品質(zhì)錘煉得再頑強一些，辦事效率安排得再快捷一些，工作成效取得得再顯著一些，把敢想與實干結(jié)合起來，抓好實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施落實，力爭更好地完成各項指導(dǎo)性任務(wù)，使本單位處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具有更大的辦學(xué)效益、辦學(xué)潛能和影響力，推動學(xué)校事業(yè)邁上一個新臺階。
　　二要細(xì)化要求，形成合力，切實抓好任期目標(biāo)措施的落實。處級領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任書是對各處級領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核的主要依據(jù)，希望各位中層干部不僅把責(zé)任書簽在紙上，更要簽在心里、落實到行動中。各位處級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢和政策導(dǎo)向，緊緊圍繞學(xué)校中心工作和重點工作，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真制定分年度實施計劃，要認(rèn)真研究任期目標(biāo)體系中事關(guān)學(xué)校和本單位發(fā)展的主要目標(biāo)和重要指標(biāo)，認(rèn)真研究各項目標(biāo)任務(wù)的內(nèi)涵要求和內(nèi)在聯(lián)系，在揚長補短的基礎(chǔ)上探索出適合自身特點的差別化發(fā)展道路；要做到目標(biāo)細(xì)化、實化，選擇最佳路徑，制定切實可行的措施，形成有效的戰(zhàn)略措施，確保年度計劃落到實處。各處級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)動和依靠廣大教職員工，層層落實，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人心中有目標(biāo)，但同時又要切實防止對任期目標(biāo)進(jìn)行人均機械分解和簡單分?jǐn)偂Ｎ覀円愿母飫?chuàng)新的精神，不斷探索更加優(yōu)化的組織模式和運作機制，充分調(diào)動全體教職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成工作合力，組織團隊攻關(guān)，推進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)。對于一些突破性項目、引領(lǐng)性指標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)和關(guān)聯(lián)度高的指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子要牢牢抓在手上、放在心上，集中有限資源，加大投入力度，加大組織力度，加大政策傾斜，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
　　三要團結(jié)合作、密切配合，形成凝心聚力干事業(yè)的良好氛圍。處級領(lǐng)導(dǎo)班子都是其所在單位工作目標(biāo)、工作任務(wù)的組織者和管理者，在組織中處于核心和領(lǐng)導(dǎo)地位。各單位要想把事業(yè)搞上去，讓師生滿意，必須要有一個團結(jié)一致、合作共事的領(lǐng)導(dǎo)班子。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭保持昂揚的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，黨政“一把手”要發(fā)揮政治方向上的中堅作用、科學(xué)決策上的把關(guān)作用、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的示范作用和凝聚作用，要在接受監(jiān)督中起帶頭作用，要自覺維護(hù)班子的團結(jié)，樹立良好形象。班子成員要有共同的理想，做到求同存異，形成合力。要彼此尊重、相互團結(jié)、密切配合，切實增強集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，以創(chuàng)新的銳氣、創(chuàng)業(yè)的勇氣和創(chuàng)優(yōu)的志氣，推動任期工作的開展。要積極有效地做好思想工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、促進(jìn)交流、增強理解、凝心聚力，努力營造團結(jié)、拼搏、奮進(jìn)、合作的和諧工作氛圍。各級基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員要在推動任期工作中作表率，充分發(fā)揮基層黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在實現(xiàn)任期目標(biāo)的過程中真正體現(xiàn)黨組織和黨員的先進(jìn)性。
　　同志們，任期目標(biāo)責(zé)任書是一項系統(tǒng)工程，通過確定任期目標(biāo)任務(wù)，建立工作考核、評價、監(jiān)督、激勵機制，把各單位、各部門的力量凝聚到學(xué)校改革發(fā)展的大局上，將學(xué)校整體的發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)化為各個單位和每位師生員工的價值追求，激發(fā)出一種積極向上的工作活力和創(chuàng)新力，更好地調(diào)動廣大師生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使大家以主人翁的姿態(tài)投身學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，更好地推動學(xué)校事業(yè)在各個階段和各個領(lǐng)域快速、持續(xù)、健康發(fā)展。通過對處級領(lǐng)導(dǎo)班子在任期內(nèi)落實工作、推動發(fā)展、服務(wù)師生的情況檢查，進(jìn)行目標(biāo)管理、過程管理和質(zhì)量管理，在此基礎(chǔ)上對干部任期工作績效作出更加客觀、合理、科學(xué)的評價，在推動學(xué)校整體事業(yè)發(fā)展的同時，也為干部的選拔、聘任、培養(yǎng)、考核提供了一條有效的途徑。學(xué)校將通過任期目標(biāo)責(zé)任制來不斷摸索處級領(lǐng)導(dǎo)班子考核機制、干部任免機制、過程監(jiān)管機制、績效評價機制和獎懲激勵機制等方面的經(jīng)驗。
　　最后，希望全體中層干部們以這次簽訂目標(biāo)責(zé)任書為契機，進(jìn)一步解放思想，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚向上的激情斗志去推進(jìn)任期目標(biāo)責(zé)任制的實施，努力創(chuàng)造條件，抓住每一個發(fā)展的機遇，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，高質(zhì)量地完成我們既定的任期目標(biāo)任務(wù)，推動學(xué)校事業(yè)又好又快發(fā)展。（由于時間有限，本稿未在會上宣讀）