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全員育人 德育為先 突出特色 爭創(chuàng)一流———中國石油大學(xué)德育與學(xué)生工作綜述


  回顧成就
五年來,在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)生工作部門和黨員干部、師生員工搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取,推動了學(xué)校德育與學(xué)生工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
  德育為先,學(xué)生思想政治教育工作取得新成效。學(xué)校按照教育部要求構(gòu)建了完整的思想政治理論課程教學(xué)體系,不斷加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育載體建設(shè)。
  政治過硬,學(xué)生黨團(tuán)建設(shè)工作躍上新臺階。為適應(yīng)人才培養(yǎng)方式需求,學(xué)校及時(shí)調(diào)整基層黨組織設(shè)置,擴(kuò)大覆蓋面,按照“黨建帶團(tuán)建”的要求,不斷加強(qiáng)基層團(tuán)組織的制度化、規(guī)范化建設(shè)。
  作風(fēng)優(yōu)良,學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)取得新成績。學(xué)校不斷加強(qiáng)學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè),有效提升了隊(duì)伍的素質(zhì)和整體工作水平。
  以人為本,學(xué)生成才保障體系日漸完善。學(xué)校已建立“獎、貸、助、勤、免、補(bǔ)、償”有機(jī)結(jié)合的資助體系,以及“心理健康教育與指導(dǎo)體系”和危機(jī)預(yù)防及干預(yù)的五級系統(tǒng)。
  勇于超越,大學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力顯著增強(qiáng)。學(xué)校積極打造大學(xué)生科技創(chuàng)新平臺,創(chuàng)辦校院兩級品牌活動,并積極組織參加各級各類學(xué)科競賽。
  豐富多彩,校園文化建設(shè)形成特色品牌。學(xué)校努力優(yōu)化育人的軟硬件環(huán)境,著力打造高品位的校園文化品牌,充分發(fā)揮學(xué)生會、研究生會和學(xué)生社團(tuán)在校園文化建設(shè)中的積極作用,蓬勃開展大學(xué)生志愿服務(wù)工作。
  履行使命,大學(xué)生就業(yè)工作繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。學(xué)校以服務(wù)國家能源戰(zhàn)略為政治使命和社會責(zé)任,形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、院系承擔(dān)、全員參與”的校院兩級領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。五年來,學(xué)校平均就業(yè)率穩(wěn)定在97%以上。
  常抓不懈,校園安全穩(wěn)定工作做出積極貢獻(xiàn)。學(xué)校建立起了一套行之有效的安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制,切實(shí)保證了校園的安全和穩(wěn)定。
  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
回顧五年來的德育與學(xué)生工作,我們對“培養(yǎng)什么樣的人”和“怎樣培養(yǎng)人”進(jìn)一步加深了認(rèn)識,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn):
  堅(jiān)持“育人為本、德育為先”的工作原則。構(gòu)建了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政共管、專兼結(jié)合、全校配合”的工作體制機(jī)制,形成了“全員育人、全過程育人、全方位育人”的良好局面,這是學(xué)校德育與學(xué)生工作持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。
  堅(jiān)持學(xué)生“內(nèi)涵發(fā)展、開拓創(chuàng)新”的工作重點(diǎn)。注重學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提升,培養(yǎng)他們勇于創(chuàng)新的精神品格和實(shí)踐能力,這是學(xué)校德育與學(xué)生工作的基本定位。
  堅(jiān)持“依托政產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的工作平臺。政產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)與學(xué)生工作相互促進(jìn),形成良性互動,這是學(xué)校德育與學(xué)生工作持續(xù)發(fā)展的助推器。
  堅(jiān)持“實(shí)事求是、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),這是學(xué)校德育與學(xué)生工作不斷前進(jìn)的力量源泉。
  新形勢新要求
面對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),學(xué)校確立了德育與學(xué)生工作的基本指導(dǎo)方針:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持黨和國家的教育方針,繼續(xù)以服務(wù)國家能源戰(zhàn)略需求為使命,以政產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的育人平臺為依托,以建設(shè)強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍為關(guān)鍵,以創(chuàng)新學(xué)生工作體系為保障,育人為本,德育為先,強(qiáng)化特色,進(jìn)一步全面提升學(xué)生工作的科學(xué)化水平,努力造就一批有中國特色的社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人。
  為此,學(xué)校提出了今后五年德育與學(xué)生工作“突出特色,爭創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)?!巴怀鎏厣?,就是要以中國石油傳統(tǒng)文化為引領(lǐng),保持傳統(tǒng)優(yōu)勢,突出工作特色,努力造就卓越的石油石化行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)急需的專業(yè)人才、創(chuàng)新人才和拔尖人才;“爭創(chuàng)一流”,就是要以“始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年”為根本指針,用科學(xué)的工作理念和優(yōu)良的工作業(yè)績,使德育與學(xué)生工作進(jìn)一步接近并達(dá)到全國同類高校的領(lǐng)先水平。
  主要任務(wù)
要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作,把十八大會議精神和社會主義核心價(jià)值體系貫穿于思想政治教育的全過程。要進(jìn)一步充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和團(tuán)組織的先鋒作用。積極推進(jìn)大學(xué)生班級精細(xì)化管理工作,不斷探索形勢下班級建設(shè)的新途徑。
  要進(jìn)一步加強(qiáng)五項(xiàng)制度建設(shè),保持擁有學(xué)生工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的有力武器:堅(jiān)持和完善“德才兼?zhèn)洹?yán)格選拔”的“輔導(dǎo)員準(zhǔn)入制度”;完善“學(xué)用結(jié)合,理論創(chuàng)新”的“輔導(dǎo)員工作研究制度”;強(qiáng)化落實(shí)“全面覆蓋,分層推進(jìn)”的“學(xué)生干部培訓(xùn)制度”;繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)格管理、注重實(shí)效”的“輔導(dǎo)員和學(xué)生干部考核制度”;不斷完善“創(chuàng)造條件、成長成才”的“學(xué)生干部個(gè)人發(fā)展制度”。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)。使專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍按照不低于1:200的比例配備,學(xué)生工作干部隊(duì)伍按照1:120-150配備。
  要充分利用學(xué)??蒲泻蛯W(xué)科優(yōu)勢,構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)新教育和科技競賽體系。建立完善課堂教學(xué)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐基地和專題講座“四位一體”的大學(xué)生創(chuàng)新教育體系,進(jìn)一步拓寬社會實(shí)踐新戰(zhàn)場和志愿服務(wù)新渠道。要完善學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)體系,探索多種評價(jià)方式。
  要進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化的系列化、品牌化和特色化“三大建設(shè)”。以大學(xué)生活動中心為主陣地,構(gòu)建包括校園文化景觀、校史展覽館、育才廳等在內(nèi)的校園物質(zhì)文化環(huán)境。
  要以學(xué)校60周年校慶為契機(jī),爭取獲得更多的獎助學(xué)項(xiàng)目,進(jìn)一步加大資助力度、優(yōu)化資助結(jié)構(gòu);以學(xué)生活動中心投入使用為契機(jī),不斷為家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生創(chuàng)業(yè)鍛煉提供條件,進(jìn)一步提高學(xué)生資助工作的信息化管理水平。要繼續(xù)加強(qiáng)心理健康教育課程體系的建設(shè),進(jìn)一步完善發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控、干預(yù)、轉(zhuǎn)介及善后工作系統(tǒng),構(gòu)建課內(nèi)與課外、教育與咨詢緊密結(jié)合的、完整的心理健康教育體系。
  要以北京地區(qū)高校就業(yè)特色項(xiàng)目建設(shè)和示范性就業(yè)中心深化建設(shè)為契機(jī),進(jìn)一步完善大學(xué)生就業(yè)教育體系、大學(xué)生就業(yè)服務(wù)和幫扶體系和就業(yè)市場建設(shè)機(jī)制,繼續(xù)保持就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量在全國高校前列。