（上接1127期）（三）“技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化”
　　1.“技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化”是相當(dāng)大的紅利我國在校工科大學(xué)生已經(jīng)超過500萬人，大學(xué)生人數(shù)的絕對數(shù)字全球第一，但如按全國13億人口平均，其相對數(shù)字并不高。眾多畢業(yè)生的就業(yè)方向何在呢？一句話，以學(xué)校所學(xué)，特別是“理工結(jié)合”的所長，發(fā)揚(yáng)智慧，報(bào)效祖國建設(shè)，向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍，即“技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化”。這樣，希望以最快的速度，把我國從世界上的制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國，從第二經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝唤?jīng)濟(jì)強(qiáng)國。我國人口眾多，必須“技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化”，開拓占領(lǐng)國內(nèi)外市場，提供大量的就業(yè)機(jī)會和產(chǎn)品財(cái)富，才能使我國大多數(shù)人的收入快速增長、民富國強(qiáng)、全面建成小康社會。
　　“技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化”首先要把中國制造產(chǎn)品中的一切外國專利、知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)統(tǒng)國產(chǎn)化，即以中國專利、知識產(chǎn)權(quán)完全取代它并且性價(jià)比超過它，大產(chǎn)品如航空航天飛行器、航空母艦等，小產(chǎn)品如數(shù)字通用光盤DVD、電冰箱的壓縮機(jī)、甚至抽水馬桶等。我國鋼產(chǎn)量，已經(jīng)從1949年的年產(chǎn)90萬噸，擴(kuò)大到最近幾年的年產(chǎn)5—6億噸，全球第一，但多屬粗鋼，航空航天飛行器制造需要的特種鋼仍然需要從國外進(jìn)口，這就受制于人了。原江蘇省委副書記任彥申說過：江蘇省生產(chǎn)企業(yè)出口一臺DVD，售價(jià)32美元，成本13美元，即利潤19美元，但因知識產(chǎn)權(quán)是外國的，交給外國專利費(fèi)18美元，企業(yè)事實(shí)上只賺了1美元，還要消耗大量的能源，承擔(dān)巨大的生態(tài)代價(jià)。
　　不要瞧不起小產(chǎn)品，小產(chǎn)品需求數(shù)量大、利潤豐厚，從業(yè)人員科學(xué)技術(shù)水平普遍不高，小產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化可以開拓占領(lǐng)國內(nèi)外市場，提供各類專業(yè)人才大量的就業(yè)崗位?，F(xiàn)在國家對自主創(chuàng)新建設(shè)有能力的加大了支持力度，社會上也有一批游資在尋找技術(shù)創(chuàng)新的投資項(xiàng)目，只要自己有本領(lǐng)、有膽識，可以技術(shù)入股，也可以自己當(dāng)老板。
　　2.技術(shù)經(jīng)驗(yàn) ———“理工結(jié)合”的結(jié)合點(diǎn)技術(shù)研究，首先要“透徹”研究技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，它是“理工結(jié)合”的結(jié)合點(diǎn)。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為文字、圖像，便是技術(shù)資料。技術(shù)資料羅列許多條文，只規(guī)定應(yīng)當(dāng)怎樣做，不說明為什么這樣做，條文總量成百上千，不可能完全死記硬背住。技術(shù)資料里的一部分條文，可以用已有的科學(xué)理論來解釋，可是涉及的科學(xué)門類太多，很多是學(xué)校里沒有學(xué)過的，就以錢偉長“學(xué)得透徹”的優(yōu)勢，找到中等職業(yè)教育有關(guān)教材，猛克其物理概念、物理意義和實(shí)用結(jié)論，直到能聯(lián)系解釋資料里有關(guān)條文為止。技術(shù)資料里有許多條文，貌似相互孤立，彼此間缺乏聯(lián)系，還沒有上升為科學(xué)理論，可模仿自然科學(xué)發(fā)展史，嘗試擬定一些“理論”，試圖以此解釋條文本身及其相關(guān)條文之間的邏輯聯(lián)系，達(dá)到目的后，便把這“理論”暫時肯定下來，記在自己腦子里。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，技術(shù)資料就得更新，為解釋舊資料所嘗試擬定的一些“理論”，就要為新的“理論”所取代。通過理論來閱讀、理解和記憶技術(shù)資料，能起到了綱舉目張的作用，效果神奇，從而迅速掌握了這些資料。盡管如此，仍然有一些條文技術(shù)內(nèi)容一時理解接受不了，就把它們在腦子里暫時儲存起來，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、知識的不斷積累更新、和理解能力不斷提高，經(jīng)過一段時間（長的可達(dá)幾年、幾十年），就有可能提高對這些技術(shù)內(nèi)容的認(rèn)識。不要輕易放過國內(nèi)外同類產(chǎn)品的每一幅圖像、照片，盡力領(lǐng)會其技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
　　技術(shù)經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為口頭上的片言只語。這就需要以錢偉長“學(xué)得透徹”的優(yōu)勢，審慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰?，并結(jié)合已有的廣博技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)研究，對這些口頭上的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，“加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的改造制作工夫”。日本人偷學(xué)我國的景泰藍(lán)工藝技術(shù)，用的就是這個辦法。1975—1976的兩年里，他們接連派了十幾個北京旅游團(tuán)，中間總有那么幾個行家跑到景泰藍(lán)工藝廠去參觀，參觀了就提一個問題，我們對于外賓總是熱忱相待、有問必答，人家回國就試驗(yàn)。第二次又來了，同樣熱忱相待、有問必答，回國又試驗(yàn)。經(jīng)過十幾次來往，日本人就把我國的景泰藍(lán)工藝技術(shù)完全學(xué)到手了。
　　技術(shù)經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為產(chǎn)品實(shí)物。錢偉長注意到，1968年日本人決定要生產(chǎn)輕騎摩托車，就從日本各個小廠抽調(diào)行家200人組成技術(shù)集團(tuán)分散去各國，把全世界最先進(jìn)的摩托車實(shí)物，以及盡可能搞到手的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，都收集在一起，集中各方面優(yōu)點(diǎn)自行設(shè)計(jì)出了一種摩托車，1972年大批生產(chǎn)，是全世界最好的摩托車，打敗了各國同類產(chǎn)品，占領(lǐng)了國際市場。
　　做好售后服務(wù)。創(chuàng)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)制造出來以后，必須通過有關(guān)的工業(yè)試驗(yàn)的檢驗(yàn)，才能投入市場交付使用。然而，工業(yè)試驗(yàn)的項(xiàng)目和環(huán)境條件畢竟有限，產(chǎn)品售出交付千家萬戶在各種環(huán)境條件下的使用效果，才是對已有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的真正的、最權(quán)威的檢驗(yàn)。生產(chǎn)廠家做好售后服務(wù)，短期看是要付出一些人力、物力、財(cái)力，但從長期看，廣泛收集到用戶的各種意見需求，收集到最豐富、最權(quán)威的使用效果，可以據(jù)此改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造，大大提高了其在國內(nèi)外市場的競爭力，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　3.實(shí)踐出真知我國有以下4位在“技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化”方面的學(xué)術(shù)大師，都是在1949年解放后培養(yǎng)的、都是本科學(xué)歷、沒有碩士生或博士生學(xué)歷、都是在幾十年技術(shù)實(shí)踐中摸爬滾打出來的，其學(xué)術(shù)成就名垂青史、與日月共存，都能跟解放前民國時期培養(yǎng)的大師相比，甚至有過之而無不及：袁隆平院士，國家最高科學(xué)技術(shù)獎，美國科學(xué)院外籍院士，國際天文“袁隆平星”；孫家棟院士，“兩彈一星”元勛，國家最高科學(xué)技術(shù)獎，國際天文“孫家棟星”；王永志院士，國家最高科學(xué)技術(shù)獎，國際天文“王永志星”；王選院士，國家最高科學(xué)技術(shù)獎，漢字激光照排系統(tǒng)被譽(yù)為中國歷史上的漢字印刷術(shù)的第二次發(fā)明。
　　1952年，筆者看過蘇聯(lián)斯大林時代拍攝的電影 《彼得大帝》，頌揚(yáng)了俄國沙皇彼得一世學(xué)習(xí)西方的文化、科學(xué)、工業(yè)及行政管理方法，以期國家富強(qiáng)，并從學(xué)習(xí)造船開始，企望建設(shè)強(qiáng)大的俄羅斯海軍。他隱瞞了俄國皇帝的身份，親身體驗(yàn)造船工藝的艱辛，經(jīng)歷工廠車間的實(shí)踐，獲得了第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和參考資料。
　　電視相親節(jié)目上出現(xiàn)過一位男嘉賓，從大學(xué)畢業(yè)后，找不到白領(lǐng)工作，便來深圳一家服裝廠當(dāng)操作工人，每隔半年，換一家服裝廠。幾年下來，他對各式各樣的服裝操作技術(shù)都十分“透徹”了解，各廠、各車間在技術(shù)上、管理上存在的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)都有綜合比較分析評價(jià)，同樣十分“透徹”了解。一位企業(yè)家請他技術(shù)入股，擔(dān)任一家大服裝公司的技術(shù)副總經(jīng)理，身價(jià)千萬。（全文完）