以黨的十八大精神和省十次黨代會精神為指導，全面落實國家、吉林省教育規(guī)劃綱要和學?！笆濉币?guī)劃，更加注重突出特色、強化內(nèi)涵、提高質(zhì)量、改善民生，更加注重增強科技創(chuàng)新能力、加快科技成果轉(zhuǎn)化，更加注重拓寬就業(yè)渠道、提高就業(yè)質(zhì)量，更加注重完善現(xiàn)代大學制度、構建和諧文明校園，繼續(xù)加快發(fā)展步伐，全力推進“6122”工程，開創(chuàng)學校各項工作新局面，在建設吉林高等教育強省中發(fā)揮示范引領作用。
如何全面推進學科建設工程？
2012年，我校組織所有授權學科參加了教育部第三輪學科評估，是吉林省唯一以全部學科參評的高校，在全國范圍內(nèi)也是不多的。評估結果顯示，光學工程、機械工程、計算機科學與技術 3個學科保持明顯的優(yōu)勢，其他學科還需進一步提高。2013年，學校將認真分析這一評估結果，結合去年開展的學科建設與發(fā)展大討論，進一步厘清學科建設發(fā)展思路，全面落實學?！笆濉睂W科建設與發(fā)展規(guī)劃，大力推進學科建設工程，提高學科整體水平和實力。
　　為此，今年學校在學科建設上重點做好三方面工作：第一，全力做好國家重點學科的評估和申報準備工作。著力推進優(yōu)勢學科攀登計劃，確保光學工程國家重點學科的優(yōu)勢地位，努力培育電子科學與技術等學科達到國家重點學科水平。第二，繼續(xù)推進學科內(nèi)涵發(fā)展，做好博士、碩士點培育和學科內(nèi)涵建設工作。按照“十二五”學科發(fā)展規(guī)劃確定的原則，不斷凝練學科方向，提煉學科特色優(yōu)勢，有目的地培育學科建設成果，推動學科建設可持續(xù)發(fā)展。第三，加強省部級重點學科建設。進一步完善學科建設項目建設與管理的運行機制，實行定期申報、擇優(yōu)推薦、統(tǒng)籌管理、獎懲分明的管理辦法。做好國防特色學科專業(yè)建設項目驗收和吉林省優(yōu)勢特色重點學科自查工作，鞏固學科建設在省屬高校的領先地位。
如何切實提高人才培養(yǎng)質(zhì)量？
人才培養(yǎng)是學校的根本任務。本科教育和研究生教育都要以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，切實加強內(nèi)涵建設，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，強化實踐教學環(huán)節(jié)，健全質(zhì)量監(jiān)控體系，推進質(zhì)量工程建設，全面提升教育質(zhì)量和水平。
　　在研究生教育方面，今年學校將召開研究生教育工作會議,全面總結35年研究生教育經(jīng)驗，進一步明確研究生教育的發(fā)展與改革思路和主要任務。積極修訂研究生培養(yǎng)方案，包括碩士研究生、學術型碩士研究生和應用型碩士研究生培養(yǎng)方案，以及非全日制專業(yè)學位碩士研究生培養(yǎng)方案。抓住協(xié)同創(chuàng)新的機遇，充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新中心作為科研、教學改革試驗田的作用，以協(xié)同創(chuàng)新中心為載體，啟動與研究院所聯(lián)合培養(yǎng)研究生計劃，推進寓教于研的拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式改革，努力提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
　　在本科生教育方面，學校2013版本科生人才培養(yǎng)方案修訂工作自去年4月啟動，在各學院的努力下目前已形成了初稿，具備了一定的基礎。今年將在此基礎上，組織校內(nèi)外專家對已形成的方案進行科學論證，對存在問題的部分再調(diào)研、再修改，反復修正優(yōu)化，最終形成一套符合我校人才培養(yǎng)目標、符合社會需求、符合人才成長規(guī)律的過得硬的人才培養(yǎng)方案。繼續(xù)進行人才培養(yǎng)模式改革，認真總結王大珩科學技術學院人才培養(yǎng)模式改革試點經(jīng)驗，穩(wěn)步推進卓越工程師教育培養(yǎng)計劃，擬在光電工程和計算機專業(yè)開設全英語教學實驗班，培養(yǎng)具有國際視野的高素質(zhì)學生，力爭通過幾年的努力，將其打造成我校人才培養(yǎng)的特色、亮點和品牌。
如何提升科技創(chuàng)新和服務社會能力？
今年是“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，對于科研產(chǎn)業(yè)工作尤其具有承上啟下的關鍵意義。學校將著力在拓展科研立項渠道、提高科研立項層次、提升學術水平、濃厚學術氛圍、加快科技成果轉(zhuǎn)化等方面做好頂層設計和組織實施，力爭實現(xiàn)科研經(jīng)費到款2億元、成果轉(zhuǎn)化經(jīng)費2000萬元，科技成果鑒定20-30項，獲省部級以上科研獎勵 5-10項，申請專利 200項以上，發(fā)表學術論文1400篇以上的硬指標。同時，盡早啟動科技工作“十三五”規(guī)劃，為學校科研產(chǎn)業(yè)工作在下一個五年的快速發(fā)展打好基礎。
　　今年重點抓好三項工作：一是積極推進兩種類型、三個層次的協(xié)同創(chuàng)新。加強吉林省光電子重大需求協(xié)同創(chuàng)新中心建設，找準方向，切實在吉林省區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重大作用；落實與中國兵器工業(yè)集團公司簽訂的協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟框架協(xié)議，有步驟、分層次、實質(zhì)性地推進面向兵器行業(yè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新；推進國家級協(xié)同體儲備、以吉林省優(yōu)勢特色重點學科為主體的省級協(xié)同體建設和校級協(xié)同體培育建設，形成國家、省、校三級協(xié)同體建設體系。二是不斷提高科研立項層次，拓展科研立項領域。做好國家自然科學基金、國家社會科學基金、“973”“863”等高層次項目的論證工作，爭取更多的高層次科研項目；加強與地方、軍工企業(yè)和研究所的科技合作，縱向科研重點向航空航天領域拓展，橫向科研努力提升承接重大項目的能力。三是切實加強科技成果轉(zhuǎn)化，促進校資企業(yè)科學發(fā)展。高標準建好長春理工大學國家級大學科技園，依托大學科技園成立技術轉(zhuǎn)移中心，加快知識轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化；促進校資企業(yè)健康發(fā)展，力爭高技術產(chǎn)業(yè)中心科技成果轉(zhuǎn)化收入持續(xù)增長，年內(nèi)擬完成長春賽高科技有限公司的增資擴股，引進資金擴大長春長理光學精密機械有限公司生產(chǎn)規(guī)模，整合資本成立長春理工大學產(chǎn)業(yè)集團。
如何推進人事制度改革和人才隊伍建設？
人事制度改革今年的工作重點是實現(xiàn)人事管理工作重心下移，擴大教學單位的人事管理自主權。按照“頂層設計、統(tǒng)一部署、試點先行、有序推進”的原則，在部分學院開展改革試點工作，逐步將崗位聘任、崗位津貼分配、職稱評聘等方面的權限下放到學院，并對改革效果顯著的學院實施獎勵。人事部門將抓緊研究制定具體實施方案，積極穩(wěn)妥地推進這項改革。學校還將全面做好定編定崗定職責工作，進一步完善崗位分級管理辦法，實施新一輪崗位分級聘任。根據(jù)工作職責繼續(xù)完善考核辦法，形成科學有效的激勵機制，更好地調(diào)動教職員工的積極性和創(chuàng)造性。
　　人才隊伍建設重在高層次人才隊伍建設和青年教師隊伍建設。在高層次人才隊伍建設方面，將與國家及省人才建設計劃和相關政策做好銜接，分類制定學校和學院兩個層次的教師培養(yǎng)選拔計劃，積極做好各類拔尖人才及資助項目的人選培育和推薦申報工作，特別是加強院士、千人計劃、杰出青年和長江學者等高端人才隊伍建設，堅持引進和培養(yǎng)相結合，創(chuàng)新完善措施辦法和激勵保障機制，力爭高層次人才短缺的現(xiàn)狀盡快得到改善。在青年教師隊伍建設方面，繼續(xù)加大對青年教師的選拔和培養(yǎng)力度，有計劃地選送青年骨干教師到國內(nèi)外高水平大學、研究院所進修學習。繼續(xù)堅持和不斷完善青年教師助教制度，幫助青年教師盡快提高教學水平，成長成才。
如何拓展國際交流與合作？
拓展國際交流與合作，既包括規(guī)模的繼續(xù)擴大，更包括質(zhì)量的持續(xù)提升。國際交流與合作工作將繼續(xù)擴大規(guī)模，提升質(zhì)量，加快推進學校的國際化進程。
　　2013年，學校著力在以下三方面下功夫：第一，加強與國際知名院校的合作。繼續(xù)推進與加拿大渥太華大學、美國特拉華州立大學的國際合作辦學項目。加強與上合組織成員國項目院校的合作，與俄羅斯圣彼得堡國立信息技術、機械與光學大學開展校際學生交流。力爭與美國亞利桑那州立大學、英國斯旺西大學簽署合作辦學協(xié)議。通過合作辦學、引智引資項目等多種形式，加大教師和學生赴境外交流的派出力度。第二，加強國際合作平臺建設。依托“長春中俄大學生交流基地”“國際納米光子學和生物光子學聯(lián)合研究中心”“吉林省國際科技合作基地”等國際合作平臺，廣泛開展科研合作、教師培訓、學生培養(yǎng)及人文交流活動。建設好“長春理工大學教育部出國留學培訓與研究中心”，為出國留學人員提供培訓服務和智力支持?；I建“中俄應用語言學研究中心”，開展中俄校際合作辦學項目。第三，提高留學生培養(yǎng)質(zhì)量和孔子學院國際聲譽。加大宣傳力度，擴大留學生規(guī)模，力爭在校留學生人數(shù)達到500人，增加學歷生和自費生比例。積極籌建孔子課堂，開發(fā)適合孔子學院使用的本土化教材，組織開展學術交流和文化活動，提升孔子學院國際影響力和知名度。
如何提高管理水平和保障能力？
高層次的管理水平和保障能力是大學健康快速發(fā)展的推動力和必要條件。今年學校重點做好四項工作：一是把握機遇謀劃新校園建設。為了長遠發(fā)展考慮，學校把拓展辦學空間作為一項重點工作，努力尋找合適機遇，謀劃新校園建設。制定學校未來發(fā)展的整體規(guī)劃、實施中西部高?；A能力建設工程項目等許多重要工作都與此緊密相連。二是繼續(xù)深化管理體制改革。財務管理體制改革，重點加強成本核算和增收節(jié)支，嚴格執(zhí)行預算，提高資金使用效益；資產(chǎn)管理體制改革，重點加強對公有房屋和設備的清查管理，健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，解決資產(chǎn)配置和使用不規(guī)范的問題；后勤管理體制改革，重點降低運行成本，提高服務質(zhì)量，切實提高和增強后勤保障能力。三是加速推進數(shù)字化校園建設。啟動校園一卡通和數(shù)字化校園建設二期工程，在應用好一期工程開發(fā)的各類軟件平臺基礎上，繼續(xù)開發(fā)人事綜合管理系統(tǒng)、綜合支付平臺、車輛出入管理系統(tǒng)等應用系統(tǒng)，提高學校辦公自動化水平；加強數(shù)據(jù)備份和信息安全系統(tǒng)建設，切實保障各類數(shù)據(jù)安全和校園網(wǎng)絡安全；健全完善信息化建設規(guī)章制度，逐步出臺學校信息化標準以及經(jīng)費使用、設備采購、施工管理等相關規(guī)定，提高信息化建設水平。四是積極促進民生改善。實施科技大廈供暖改造工程，想方設法解決教職工午餐問題，千方百計完成部分教工住宅產(chǎn)權證的辦理工作，高質(zhì)量完成各項維修任務，密切關注學校團購房建設進展情況，加倍關心特殊困難職工的生活狀況，加大對家庭經(jīng)濟困難學生的幫扶力度，認真做好免費為離退休教職工進行身體檢查工作。