2012年12月8日13時(shí)40分，哈薩克斯坦首都阿斯塔納，中哈原油管道擴(kuò)建和運(yùn)行相關(guān)事宜政府間協(xié)議簽署。
　　仿佛是為等待這一刻的到來(lái)，22分鐘后，北京，在昏迷18天后，為此嘔心瀝血、國(guó)內(nèi)外多方奔走的中國(guó)石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)孫波的心臟停止了跳動(dòng)。
　　這一天，北京氣溫零下9℃，是12年來(lái)同期最寒冷的一天。但來(lái)自中亞的天然氣，點(diǎn)燃著一簇簇藍(lán)色火苗，在全國(guó)23個(gè)省區(qū)市5億人中傳遞著溫暖。
　　茫茫戈壁、浩浩長(zhǎng)天，沿著古老的絲綢之路，中亞天然氣管道橫跨土庫(kù)曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦三國(guó)，與西氣東輸二線相連，氣流滾滾，向東而行，為英雄悲慟，為忠魂嗚咽……
他將個(gè)人的人生路，融入我國(guó)石油事業(yè)的海外路，一步一個(gè)腳印，踐行著中國(guó)石油企業(yè)走向海外，保障國(guó)家能源供應(yīng)的莊嚴(yán)使命
從1996年出征硝煙未盡的美索不達(dá)米亞平原，直至生命盡頭，16年征程，孫波先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)伊拉克、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、中亞，將生命刻度中近三分之一的時(shí)間，毫無(wú)保留地獻(xiàn)給祖國(guó)的海外油氣事業(yè)。
　　中石油海外創(chuàng)業(yè)初期，孫波毅然領(lǐng)命，擔(dān)任伊拉克綠洲石油公司副經(jīng)理，為13年后中石油中東突進(jìn)，挺進(jìn)戰(zhàn)后伊拉克市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
　　1997年，孫波調(diào)任中油國(guó)際（委內(nèi)瑞拉）公司副總裁兼陸湖項(xiàng)目總經(jīng)理。他憑借在遼河油田十幾年的開發(fā)技術(shù)積累，使被外國(guó)人視為“雞肋”的邊際油田原油產(chǎn)量飆升10倍，令世界同行刮目相看。
　　2000年，他調(diào)任蘇丹，掌管中油國(guó)際（尼羅）公司。在西方石油公司多年無(wú)所斬獲陸續(xù)撤離后，他率領(lǐng)海外將士攻克了黑格里油田“暴性水淹”難題，使黑格里油田快速上產(chǎn)，高峰期年產(chǎn)量超過(guò)1500萬(wàn)噸，占當(dāng)時(shí)中石油海外產(chǎn)量的60%。如今，這一項(xiàng)目已成為中非合作典范。2003年，蘇丹總統(tǒng)巴希爾向?qū)O波頒發(fā)功勛獎(jiǎng)?wù)?，表彰他和大尼羅公司為蘇丹石油工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的杰出貢獻(xiàn)。
　　2004年，孫波從甲方轉(zhuǎn)換為乙方，負(fù)責(zé)中石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)。他以國(guó)際化思維方式，積極開拓國(guó)際高端市場(chǎng)，工程建設(shè)公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包商打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　2007年，中亞天然氣管道建設(shè)啟動(dòng)，孫波臨危受命，28個(gè)月組織建成我國(guó)首條引進(jìn)海外天然氣資源的戰(zhàn)略通道。
　　2009年，中石油提出建設(shè)中亞油氣合作示范區(qū)的戰(zhàn)略部署，重?fù)?dān)再次落在孫波身上。目前該合作區(qū)產(chǎn)量已占中石油海外油氣作業(yè)產(chǎn)量近三分之一。
　　作為我國(guó)石油事業(yè)最早期的開拓者，中石油海外征程中，哪里最關(guān)鍵、哪里最需要、哪里最艱難，孫波就出現(xiàn)在哪里。
　　“中石油傾心培育的五大海外油氣合作區(qū)，孫波曾擔(dān)任其中四個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷過(guò)從投資業(yè)務(wù)到工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的角色轉(zhuǎn)換。在中石油眾多海外將士中，有如此豐富職業(yè)經(jīng)歷者，鳳毛麟角。他的離去，是我國(guó)石油事業(yè)的巨大損失?！敝袊?guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理周吉平說(shuō)。
　　2011年，中石油海外油氣權(quán)益產(chǎn)量突破5000萬(wàn)噸，相當(dāng)于大慶油田高峰期產(chǎn)量。2012年，海外作業(yè)產(chǎn)量再次突破1億噸，權(quán)益產(chǎn)量達(dá)5242萬(wàn)噸。這其中飽含著孫波的心血、汗水乃至生命。
　　智慧加拼命，28個(gè)月創(chuàng)造中亞天然氣管道建設(shè)奇跡
中亞的戈壁大漠，銘刻著孫波的壯志豪情。
　　“很少有人能將工作和國(guó)家民族的命運(yùn)直接掛上鉤，中亞管道建設(shè)就提供了一個(gè)彌足珍貴的機(jī)會(huì)?！睂O波常將這句話掛在嘴邊。
　　2007年7月，中國(guó)和土庫(kù)曼斯坦能源合作啟動(dòng)。兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人承諾，中亞天然氣管道必須在2009年年底建成。
　　國(guó)家承諾的背后，是中國(guó)能源進(jìn)口多元化的戰(zhàn)略考量和對(duì)清潔天然氣資源的迫切需求。這條管道影響全球能源布局，涉及多國(guó)利益關(guān)切，能否如期建成，世人矚目。
　　工期只有28個(gè)月，而國(guó)際同類型管道建設(shè)最快用時(shí)6年。
　　建設(shè)不難，難在各國(guó)利益訴求如何尋求一致，各國(guó)審批程序、法律商務(wù)條款如何協(xié)調(diào)。
　　中亞天然氣管道是中國(guó)建設(shè)的第一條跨國(guó)輸氣管道，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循。
　　2009年底建成，只有創(chuàng)造奇跡！
　　孫波毅然領(lǐng)命。他代表全體建設(shè)者表示，中亞管道項(xiàng)目只許成功，不許失敗?！邦^拱地也要完成任務(wù)！”
　　“當(dāng)時(shí)中石油黨組只給他一句話，就是必須在2009年年底建成，此外就是一切開綠燈的支持。他做的，是把一切設(shè)想和外部條件轉(zhuǎn)化成可行。”中亞管道公司總會(huì)計(jì)師張少峰說(shuō)。
　　時(shí)間，成為最稀缺的資源。按期完成，必須“智慧加拼命”。
　　按照一般程序，所有商業(yè)談判和法律框架協(xié)調(diào)完成后，管道建設(shè)才能啟動(dòng)。這意味著首批管材最快要2009年2月才能到場(chǎng)，按期通氣根本不可能。怎么辦？孫波帶領(lǐng)管道建設(shè)者，提前詳勘、提前初設(shè)、提前動(dòng)遷設(shè)備、提前采購(gòu)72萬(wàn)噸鋼材……贏得寶貴時(shí)間。
　　單線變雙線、直縫變螺旋，是他指揮管道如期建成的點(diǎn)睛之筆。
　　可研報(bào)告推薦采用單線方案。但中亞管道啟動(dòng)時(shí)，國(guó)內(nèi)西氣東輸二線建設(shè)已開始。西氣東輸二線采用1219毫米大管徑，如果中亞管線采用大管徑，將面臨國(guó)內(nèi)外難以及時(shí)滿足管材供應(yīng)的困境。孫波果斷放棄，改用1067毫米管徑，同時(shí)采用雙線敷設(shè)方案。
　　中亞管道公司副總經(jīng)理孟向東至今難忘2007年年底中亞天然氣管道可研方案評(píng)審會(huì)上的激烈爭(zhēng)論。
　　單線變雙線，意味著要推翻兩年前就確定的方案，一些專家不能接受，爭(zhēng)得面紅耳赤。頂著重重壓力，孫波率領(lǐng)專業(yè)隊(duì)伍反復(fù)論證，最終說(shuō)服各方。
　　這一變，刻板的時(shí)間，神奇般賦予彈力。雙線不僅可以充分調(diào)集國(guó)內(nèi)外成熟資源滿足建設(shè)需求，而且只要一條管線建成，就能兌現(xiàn)完工承諾。
　　中亞地區(qū)管道沿用前蘇聯(lián)管道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用直縫管。但當(dāng)時(shí)全國(guó)年制管能力加起來(lái)不足300公里，與1833公里的單線全長(zhǎng)相比，杯水車薪。
　　孫波精心策劃安排俄羅斯科學(xué)院知名院士和17個(gè)鋼廠、制管廠代表來(lái)華，現(xiàn)場(chǎng)了解我國(guó)管道建設(shè)和制管工業(yè)，令中亞諸國(guó)最終接受中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的螺旋管。中亞管道用鋼量相當(dāng)于40座鳥巢，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)遇。
　　以退為進(jìn)，不僅是智慧，而且是膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)。
　　28個(gè)月，孫波幾乎沒(méi)有休過(guò)一個(gè)周末，坐車、吃飯……所有的時(shí)間都拿來(lái)工作。他在中亞各國(guó)間奔走，創(chuàng)下幾百萬(wàn)公里的夜間飛行紀(jì)錄。深夜起航，凌晨到達(dá)，僅有兩三個(gè)小時(shí)短暫休整，還時(shí)常用于談判準(zhǔn)備。
　　或許只有孫波自己，才知道身上壓著怎樣的千鈞重?fù)?dān)。但他更知道，民族面臨著重要機(jī)遇，為祖國(guó)爭(zhēng)“氣”，為民族加“油”，這一堅(jiān)定的信念支撐他不斷前行。
　　截至2012年年底，中亞天然氣管道已安全環(huán)保地為國(guó)內(nèi)輸送450億立方米天然氣。孫波帶領(lǐng)全體建設(shè)者創(chuàng)造的“中亞管道速度”，將永遠(yuǎn)載入共和國(guó)史冊(cè)。
　　以國(guó)家利益為最高原則，堅(jiān)持互利共贏，贏得資源國(guó)政府和合作伙伴尊重
孫波經(jīng)常對(duì)同事說(shuō)：“談判時(shí)咱們多費(fèi)點(diǎn)力，把方案考慮周全，就能為國(guó)家多爭(zhēng)取利益?！?br>　　與外方談判，他堅(jiān)定維護(hù)“中方核心利益不動(dòng)搖”，同時(shí)堅(jiān)持互利共贏、共同發(fā)展，積極回應(yīng)過(guò)境國(guó)利益訴求。
　　中哈天然氣管道是孫波智慧和眼光的一個(gè)范例。中亞管道過(guò)境哈薩克斯坦時(shí)，哈方提出，管道過(guò)境下氣，滿足其南部市場(chǎng)需求；或由中方修建管道，將哈薩克斯坦西北部氣源與南部市場(chǎng)相連。
　　面對(duì)哈方要求，孫波創(chuàng)造性提出第三種方案，修建中哈天然氣管道，將哈薩克斯坦天然氣引入中亞管道，同時(shí)滿足哈方需求。
　　“管道開始修建時(shí)，哈薩克斯坦人認(rèn)為只是為了向中國(guó)輸送天然氣。但2010年起，這條管道開始向哈南部供氣，為哈薩克斯坦創(chuàng)造大量就業(yè)和稅收，并戰(zhàn)略性改變了哈薩克斯坦過(guò)度依賴俄羅斯的天然氣出口局面，現(xiàn)在變成哈薩克斯坦積極尋求擴(kuò)充這條管道。”中哈天然氣管道有限責(zé)任公司總經(jīng)理沙亞赫梅托夫說(shuō)。
　　中亞天然氣管道有8個(gè)壓氣站，涉及四國(guó)，由多個(gè)法律主體分別實(shí)施，缺少共同法律平臺(tái)，世界上也無(wú)成熟模式可以借鑒。
　　孫波敏銳洞察到，保證管道未來(lái)數(shù)十年安全運(yùn)營(yíng)更加困難。他積極探索，大膽創(chuàng)新，組建了由購(gòu)氣、供氣、輸氣等上下游多家相關(guān)方組成的四國(guó)多方跨國(guó)協(xié)調(diào)機(jī)制，為這條跨國(guó)能源大動(dòng)脈未來(lái)數(shù)十年穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)奠定機(jī)制保障。
　　他生命的最后一刻定格在中亞。
　　2012年11月20日上午，孫波開會(huì)討論中亞管道公司管理。下午2點(diǎn)10分，參加中烏能源分委會(huì)第一次會(huì)議。晚上回家后繼續(xù)工作，直到凌晨。從電腦記錄看，他最后處理的文件涉及中亞天然氣管道南線方案、中哈原油管道油源保障和中亞油氣合作示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)策略等。
　　2012年11月21日晨，孫波并未像平時(shí)那樣早起，妻子孫曉軍心疼丈夫，沒(méi)有叫醒他，直至7點(diǎn)40分，發(fā)現(xiàn)他已因腦出血昏迷。
　　國(guó)之棟梁，巋然崩塌。“如果一個(gè)人能將工作與國(guó)家民族命運(yùn)緊密相連，并有所作為，他的一生就是有價(jià)值的。孫波就是這樣自豪地走完一生！”中石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪東進(jìn)泣不成聲。
　　2012年12月10日以來(lái)，已有數(shù)萬(wàn)人訪問(wèn)了悼念孫波的網(wǎng)上紀(jì)念堂，很多人留下想對(duì)他說(shuō)的話?！翱v然我們未曾相識(shí)，可我覺(jué)得您一點(diǎn)也不陌生。因?yàn)槲乙呀?jīng)融入中亞管道事業(yè)中，成為團(tuán)隊(duì)的一員。我們會(huì)時(shí)刻以您為榜樣保證能源大動(dòng)脈安全、平穩(wěn)、高效，一定要讓祖國(guó)萬(wàn)家燈火通明。”
　　氣龍貫中亞，英名耀五洲。
　　在孫波的努力下，中亞天然氣管道C線已開工建設(shè)，建成后中亞每年向我國(guó)供應(yīng)的天然氣將增至550億立方米；石油將士正全力以赴，加快建設(shè)西北、東北、西南、海上四條能源戰(zhàn)略通道，以及中亞、中東、非洲、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，為國(guó)家能源供應(yīng)保障貢獻(xiàn)力量。
　　正是孫波這樣一個(gè)又一個(gè)國(guó)之棟梁，成就了我國(guó)海外石油事業(yè)的輝煌。
　　新華社記者 安蓓 周良 董龍江