!!!!!!葉又生，男，漢族，1991年畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)橡塑工程專業(yè)，華中科技大學(xué)工程碩士，高級工程師，現(xiàn)任宜昌長江機床有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委委員。榮獲過“全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)營者”、“省級安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”、“市年度經(jīng)濟人物”等多項榮譽稱號。2009年2月，被人力資源和社保廳、機械工業(yè)聯(lián)合會授予“全國機械行業(yè)勞動模范”榮譽稱號。連續(xù)多次被選為市人大代表、市政協(xié)委員。
他是農(nóng)民的兒子，父母借債送4個兄弟姐妹讀書，讓他深深感受到生活的艱難。他是工廠一個普通的技術(shù)員，在枯燥而乏味的研究崗位一做就是十年。他也是一個“救火隊員”，將一個瀕臨倒閉的工廠打造成了年均產(chǎn)值兩億多元的行業(yè)領(lǐng)頭羊。他更是國外不少同行眼里可怕的對手，一次次在市場競爭中成為贏家。這是葉又生的故事，也是又一個創(chuàng)業(yè)的傳奇。
“不用去想方設(shè)法鉆營，認(rèn)真踏實的苦干，機會就會自己來到你的面前?！?br> 想法單純的技術(shù)員出生于黃岡一個普通農(nóng)民家庭的葉又生，排行老二，他有3個兄弟姐妹。雖然家庭并不富裕，但當(dāng)鄉(xiāng)村教師的父親認(rèn)定，只有上了學(xué)，孩子們才會有出路。
就這樣，負(fù)債累累的家庭勉強將4個孩子一一送到學(xué)校，葉又生考上的是湖北工業(yè)大學(xué)，選擇了化工專業(yè)，這似乎也預(yù)示了葉又生的未來，是一條埋頭苦干但并不平坦的路。
當(dāng)時的大學(xué)生，畢業(yè)后需要經(jīng)過雙向選擇確定崗位，葉又生有兩個選擇：一個是武漢的省級科研單位，一個是宜昌紅旗電纜廠的技術(shù)員?！白隹蒲锌隙ù龊靡卜€(wěn)定，而企業(yè)技術(shù)員不太容易出成績?！钡~又生選擇來到宜昌?！拔页錾碛谵r(nóng)民家庭，想法很單純，就是覺得工廠干的事情更實在?！?br> 1991年，23歲的葉又生獨自來到宜昌，廠里給他的主要工作是研究電纜技術(shù)的改革，“每天就是研究塑膠配方，改良電纜技術(shù)?！?br> 技術(shù)員葉又生的想法的確很單純，“那時候，車間的許多配料都是有毒有害的，我們心里都清楚，但技術(shù)力量達(dá)不到，沒有替代品，非常影響身體健康?！?br> 為了研究出健康的替代配料，葉又生和同事在研究室連續(xù)工作，“后來終于找到了合適的方法，廠里很快就替代使用了，雖然沒什么物質(zhì)上的獎勵，但對于我們來說，無疑是個非常大的鼓勵?！?br> 正是甘于苦干實干的精神，讓同事和工廠的領(lǐng)導(dǎo)看到了這個勤奮樸實的小伙子，“其實你做出的成績，大家都看在眼里，機會不用去爭取，是它自己主動來到我的面前?！?br> 8年后，葉又生開始走向紅旗電纜廠的領(lǐng)導(dǎo)崗位，從分管技術(shù)的分廠廠長，一步步走到總廠的總經(jīng)理，正式成為一個企業(yè)的“掌門人”。
最開始，對于這個從搞技術(shù)變成搞管理的廠領(lǐng)導(dǎo)，還是有一些人給予了不信任的眼光，“能行嗎?研究產(chǎn)品和管理人員可不是一個概念?！?br> 事實讓人們對葉又生刮目相看，在擔(dān)任分廠廠長時，他將一個年年虧損、排名墊底的分廠，干成了利潤排名整個紅旗電纜廠數(shù)一數(shù)二的單位。
說起這段經(jīng)歷，葉又生說，是不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，給了他力量和支持。“管理不懂，就到處找管理的書籍光碟，財務(wù)不懂就找老財務(wù)請教?！?br> 在紅旗電纜廠企業(yè)改組后，葉又生一直擔(dān)任到湖北紅旗電工集團副總經(jīng)理。他沒想到，一個更大的挑戰(zhàn)即將到來。
“剛剛到這個瀕臨倒閉的工廠上任，聽得到隔壁員工打麻將的聲音。”
“救火隊員”葉又生2002年底，葉又生臨危受命，開始了他對長江機床廠艱難的再建歷程。
“說實在的，在工作調(diào)動之初，了解到長江機床的現(xiàn)狀，我心里真的有些HOLD不住?！比~向記者坦承，剛剛上任時，他真沒想到，眼前是這樣一個“爛攤子”。
讓我們翻開長江機床廠的“舊賬”，這個老廠成立于1969年，是當(dāng)時的國家機床工具行業(yè)重點骨干企業(yè)，在計劃經(jīng)濟年代，曾經(jīng)有過輝煌。但在葉上任時，這個企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣，在1995年到2002年這8年內(nèi)，公司年產(chǎn)值不到500萬元，累計虧損達(dá)到了4800萬，拖欠員工工資好幾個月。
“上班第一天，就有三個身患癌癥的員工家屬，來討要住院費，當(dāng)時廠里賬上只有2萬多元?！比~又生感慨萬千，“更要命的是人心渙散，坐在辦公室里，聽得到隔壁搓麻將的聲音?！?br> “這是我的二次創(chuàng)業(yè)?！比~又生開玩笑說，他在深入了解工廠的現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)，2003年之前，長江機床廠的產(chǎn)品90%以上都是傳統(tǒng)的 “老產(chǎn)品”，每年問世的新產(chǎn)品寥寥無幾。
“沒有新產(chǎn)品，就沒有長機科技的新生?！比~又生高度重視新產(chǎn)品的開發(fā)，大力加強技術(shù)力量。2004年，長江機床廠正式注冊為長機科技有限責(zé)任公司。
從2005年3月開始，長機公司創(chuàng)造性地實施“525人才工程”，在公司范圍內(nèi)選撥5位核心人才、20位關(guān)鍵人才、50位優(yōu)秀人才，入選的各類人才每月可享受500元至2000元不等的津貼。
2008年開始，公司推行“首席員工制”，通過業(yè)務(wù)技能考試和工作業(yè)績考核，對在本職崗位工作出色的普通員工授予“首席員工”稱號，每月發(fā)放津貼。此舉極大地調(diào)動了一線工人、技術(shù)人員的工作積極性。
“一個企業(yè)，如果不能讓員工在生活上有尊嚴(yán)，不能關(guān)心員工和人才建設(shè)，這個企業(yè)也失去了自己最后的尊嚴(yán)和文明?！?br> 給員工雙親發(fā)“報恩費”
可能是搞技術(shù)出身的原因，葉又生認(rèn)為，企業(yè)的根基在于人才。
作為一個企業(yè)的“掌門人”，他對人才的渴求幾乎是永無止盡。整個長機科技有500多位員工，其中搞研發(fā)工作的就占到了200多人。
“你可能無法想象人才對于一個企業(yè)有多么的重要，它關(guān)系到生死存亡?！比~告訴記者，2002年前，長江機床廠對人才的培養(yǎng)和管理，還并不當(dāng)一回事。
“50多個技術(shù)骨干相繼跳槽，4個銷售員中有兩個在外辦起了自己的廠?！边@幾乎導(dǎo)致工廠的技術(shù)研發(fā)力量癱瘓，在接手長江機床廠后，葉又生的第一件事，就是重新建立人才隊伍?！安还苁鞘裁磵徫?，只要你有一技之長，你就是我們企業(yè)需要的人才。”葉又生將以前離職的技術(shù)骨干一個個請回來，并給予了優(yōu)厚的待遇和晉升機制。
核心人才、關(guān)鍵人才和中層干部的父母雙親每月可以收到公司寄發(fā)的400元“報恩費”，答謝他們?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)出了優(yōu)秀的員工。
目前，長機科技掌握的數(shù)控技術(shù)均為自主知識產(chǎn)權(quán)，其中擁有同行業(yè)世界頂尖技術(shù)多項。在與國外同行競爭中，長機科技的產(chǎn)品也戰(zhàn)勝了國外同行，獲得了國內(nèi)多家機械巨頭的青睞，贏得了市場的認(rèn)可。
2010年8月9日，三一重工向長機科技訂購53臺數(shù)控插齒機。敲定這筆3000多萬元的訂單，意味著長機科技戰(zhàn)勝了國際知名的格里森、利勃海爾等5家企業(yè)。而國內(nèi)知名企業(yè)比亞迪公司也與長機科技多次“握手”，預(yù)訂了幾批訂單。
“其實，國產(chǎn)貨并不比進(jìn)口產(chǎn)品差?！比~又生說，做企業(yè)和做人一樣，首先要打好自己的根基，獲得市場的認(rèn)可自然就順理成章。
在葉又生接手長機科技的第三年，這個企業(yè)又重新煥發(fā)了青春，從2004年到2012年，公司的年均產(chǎn)值2億多元，利稅保持在6000萬左右，在插齒機制造的小行業(yè)中，長機科技的產(chǎn)銷利稅躍居榜首。
在技術(shù)員的崗位上做了10年，慢慢的得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，最終成為一個國內(nèi)知名企業(yè)的掌門人。
葉又生的成功，不是偶然。他能在平凡的崗位上做出成績，有一顆做實事，不功利的心，這是最重要的原因。
直到現(xiàn)在，他不僅僅學(xué)習(xí)管理，還經(jīng)常讀一些技術(shù)專業(yè)方面的書。和人交談時，他語速緩慢，心態(tài)平和。熟悉葉又生的同事說，無論是在當(dāng)技術(shù)員還是管理者，他一直如此。
當(dāng)跳槽成為許多年輕人尋求更高平臺的常事，這樣的靜心就更為難得。葉又生說，為什么許多年輕人有學(xué)歷，也很有能力，卻往往只能在創(chuàng)業(yè)和工作中曇花一現(xiàn)，浮躁、心態(tài)太功利化是最大的問題。
通過他自己的經(jīng)歷，這句話讓人深以為然。
