編者按：
　　雙代會期間，與會代表本著主人翁態(tài)度，為醫(yī)院發(fā)展建設積極表態(tài)發(fā)言、建言獻策，提出了許多中肯的意見和積極的建議，本報選登各分會代表的發(fā)言摘要，以饗讀者。
2012年我院的信息化建設取得重要進展，升級了醫(yī)院HIS系統(tǒng)及電子病歷軟件系統(tǒng)，目前大部分系統(tǒng)已上線運行，為臨床診療提供了有力的設備支撐和信息化支持。在運行初期，新系統(tǒng)會存在不順暢的地方，仍然需要臨床醫(yī)護人員的及時反饋和工程師的進一步完善。我院醫(yī)卡通系統(tǒng)也將在不日啟動，相關職能部門應完善流程、加大宣傳，做到一切以病人方便為主旨，同時要防范惡意拖欠等情況的發(fā)生。在院長工作報告中，明確了商住樓、1-4號樓、小樹林等民生工程，讓全院職工共享醫(yī)院發(fā)展成果，增強職工的凝聚力和向心力。大家對建商住樓非常贊成，我院也成立了商住樓服務小組，能夠為我院職工爭取更多的利益；同時，大家對小樹林和1-4號樓改建充滿了期待，相信在不遠的將來一定會實現(xiàn)。 ———內(nèi)科分會
這次雙代會是在迎接三級醫(yī)院評審的關鍵時期召開的，對推動迎評審工作扎實開展、實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展具有重要的意義?！对洪L工作報告》用數(shù)據(jù)說話，客觀務實，令人鼓舞，報告明確提出了醫(yī)院今后一個時期改革發(fā)展的奮斗目標和主要任務，指出“迎評審、創(chuàng)三甲”是一場事關醫(yī)院生存發(fā)展的“硬仗”，提出三月底各項條款C級必須達標、六月底各項評審相關指標達到三級甲等醫(yī)院要求的目標，評審辦公室身肩重任，在迎評工作的策劃實施、人員的培訓、制度匯編、迎評工作的督導檢查落實等方面仍需更加努力。打鐵還需自身硬，下一步我們將繼續(xù)組織迎評工作相關人員赴兄弟醫(yī)院學習考察，引進他們的成功經(jīng)驗和先進做法，在不斷地學習總結中開拓我院迎評工作思路，以踏實的態(tài)度和實事求是的精神，不造假，有決心，有信心，認認真真做好每一項迎評工作，為實現(xiàn)“迎評審、創(chuàng)三甲”的目標而努力奮斗！ ———醫(yī)務工會
人才培養(yǎng)和學科建設是提升醫(yī)院核心競爭力的關鍵?？陀^來說，缺少拳頭科室、高層次人才已成為我院發(fā)展的“短板”，院長工作報告提出抓好“兩支隊伍”（人才隊伍、管理隊伍）建設，培養(yǎng)造就一支以適合醫(yī)院發(fā)展的學科帶頭人為中心，“內(nèi)育外引”，提高人才隊伍建設整體水平，2013年完成與10名全國知名專家簽訂合作協(xié)議，“借智名家”。這個消息讓我們很振奮，知名專家為我所用，將大力提升醫(yī)院的技術水平和科研水平等軟實力，“借智名家”戰(zhàn)略體現(xiàn)了院黨委、行政的高瞻遠矚。目前，外科已進入“微創(chuàng)”時代，在2013年的規(guī)劃中，提出推進“腔鏡微創(chuàng)中心”建設，整合資源、提升合力，創(chuàng)建“內(nèi)鏡微創(chuàng)”品牌的目標。2012年全國婦科內(nèi)鏡與微創(chuàng)培訓基地落戶我院，這是我院外科微創(chuàng)技術發(fā)展的良好契機，醫(yī)院應進一步加大對微創(chuàng)設備的投入，加強對醫(yī)療人員微創(chuàng)技術的進修學習，使“內(nèi)鏡微創(chuàng)”品牌真正成為我院的特色和優(yōu)勢?！饪品謺?br>《院長工作報告》實事求是、客觀全面地總結了2012年的工作，過去的一年里醫(yī)院各項工作成績顯著，對存在的問題找得準、不回避，提出三級醫(yī)院評審、綜合病房樓建設是2013年全院重中之重。對于三級醫(yī)院評審，行管職能部門要以十八大精神為指引，推崇“務實”之風，本著圍繞中心、服務大局、服務臨床一線的原則，把工作重心前移，細化標準，明確職責，加強溝通協(xié)作，不推諉、不拖延、不懈怠，“踏石有印、抓鐵有痕”，全力做好各部門創(chuàng)三甲各項工作。綜合病房樓建設同樣是實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的必要條件，只有以規(guī)模帶效益、促發(fā)展，以內(nèi)涵提升核心競爭力，重視和加大宣傳力度，才能鍛造出我院的黃金品牌，提高醫(yī)院的綜合實力和社會影響力。 ———機關分會
后勤保障工作為醫(yī)院醫(yī)療服務提供了有力保障，2012年醫(yī)院后勤保障工作平穩(wěn)有序開展，但仍然存在有待改進的地方：后勤部門辦公地點較分散，一定程度影響了工作效率；應進一步加強后勤人員的績效評價，以量化打分的方式提高工作積極性；仍需引進實用型、技術型人才。———后勤分會