5月19日，江蘇省高校能源管理專業(yè)委員會年會暨后勤信息化建設(shè)專業(yè)委員會第一次全體會議在江蘇大學(xué)召開，憑借近幾年在水電管理中的扎實(shí)工作與顯著成績，我校被評為“2012年度江蘇省高校節(jié)能工作先進(jìn)院?！?。
　　近幾年來，學(xué)校后勤部門按照建設(shè)節(jié)約型校園要求，強(qiáng)化保障，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)設(shè)施改造與技術(shù)創(chuàng)新，積極探求適合我校節(jié)能管理新模式，使學(xué)校的節(jié)能管理工作取得了顯著成效。
　　學(xué)校每年定期專題召開專題會議，研究節(jié)能管理工作，分解任務(wù)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)。成立校能源工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，設(shè)立“水電管理中心”等職能部門，各學(xué)院成立節(jié)能工作小組，在全校形成三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)；后勤部門及時調(diào)整更新水電管理辦法，每年制定下發(fā)嚴(yán)格的《水電計劃指標(biāo)分配方法》；嚴(yán)格實(shí)行節(jié)能管理工作崗位責(zé)任制，強(qiáng)化考核獎懲。同時，學(xué)校將節(jié)能教育納入學(xué)生行為準(zhǔn)則；校團(tuán)委、學(xué)生會和學(xué)生社團(tuán)堅持把節(jié)約知識與技術(shù)教育活動納入工作計劃；每年定期開展“節(jié)水節(jié)電宣傳月”活動。
　　一系列的水電計劃管理措施，徹底改變了節(jié)能依靠一個部門單打獨(dú)干局面，節(jié)水節(jié)電效果立竿見影。從2008年至2012年，在校學(xué)生規(guī)模增長3000人，科研儀器設(shè)備不斷增加，辦公條件不斷改善，但全校的年用水量卻從123萬噸下降到62萬噸。學(xué)校從“用水大戶”變成了“節(jié)水大戶”。
　　2008年前，全校水電費(fèi)的總支出超過700萬元，2012年下降到300多萬元。這樣直線型的下降讓自來水公司連續(xù)換了4塊表才相信這個事實(shí)。這組數(shù)字的背后也凝聚著后勤職工一點(diǎn)一滴的智慧和汗水。
　　為了節(jié)約每一度電，他們在公共教室日光燈安裝感應(yīng)控制裝置；學(xué)生公寓走廊燈安裝觸摸延時開關(guān)；辦公樓宇走廊燈安裝感應(yīng)控制開關(guān)；推廣即開型節(jié)能型開水器；公共區(qū)域、道路、景觀照明實(shí)行分區(qū)分時分段間隔控制；實(shí)施LED燈具節(jié)能改造；推廣使用新型節(jié)能燈管。
　　為了節(jié)約每一滴水，改造破損管道、水表、閘閥；更換老式鑄鐵水龍頭；更換大容量水箱及器具；改造高位手拉水箱為延時閥；學(xué)生浴室安裝了刷卡計量裝置；學(xué)生公寓衛(wèi)生間安裝中水回收裝置；綠化用水使用淘米水河水灌溉。
　　為了避免浪費(fèi)，他們派專人對四個片區(qū)以及每棟樓的水表每天抄一次，對學(xué)校的總水表一天抄兩次，他們甚至可以準(zhǔn)確報出每棟樓每天的用水量。
　　5年來，全校用水量下降83萬噸，水電費(fèi)開支下降300多萬元。每一度電、每一滴水都飽含著后勤職工們創(chuàng)建節(jié)約型校園的決心和執(zhí)著。
　　盡管節(jié)能管理水平及成效不斷提高，但是后勤教職工并不滿足?！敖衲晷陆ǖ墓苍∈壹皩W(xué)生浴室供暖系統(tǒng)都采用了新型空氣源熱泵與太陽能互補(bǔ)供暖技術(shù)，改造完成后，將大大降低學(xué)校供暖成本與費(fèi)用。目前，我們正研究綜合利用雨水、中水等再生能源，充分發(fā)揮高校自身科研優(yōu)勢，研發(fā)實(shí)用性強(qiáng)的節(jié)能產(chǎn)品，做優(yōu)節(jié)能工作。”對于后勤管理處處長童瑞連來說，如何實(shí)現(xiàn)科技節(jié)能，將成為今后一段時期的工作重點(diǎn)。