本報(bào)訊 3月 28日晚，旭日集團(tuán)有限公司總裁、真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛做客我校名家論壇，與師生們分享了他創(chuàng)業(yè)守業(yè)的故事和體會。
　　如今亞洲最大的成衣制造商旭日集團(tuán)，是白手起家的創(chuàng)業(yè)典范。旭日集團(tuán)董事長、楊勛的哥哥楊剛1974年到香港時(shí)只有19歲，從打雜開始，再做熨燙工，做到了領(lǐng)班，最后合伙開辦小型服裝加工廠。工廠成立之初，接不到訂單，有客人問能不能做一批格子牛仔褲,當(dāng)時(shí)制作格子牛仔褲是技術(shù)難題。他們研究出一個(gè)小模具把格子固定，順利解決了這一問題，也在一年內(nèi)贏得了10萬打定單，工廠由600平米擴(kuò)大超過1萬平米，工人從100人擴(kuò)充到超過1000人。
　　面臨問題時(shí)積極尋找出路，是旭日集團(tuán)發(fā)家發(fā)展的法寶。當(dāng)他們賺得第一桶金時(shí)，又有因素制肘著“旭日”高升——香港的外貿(mào)配額制度限制了海外市場開拓。恰好此時(shí)菲律賓、印尼推出了鼓勵外貿(mào)投資政策，旭日集團(tuán)把一部分工廠轉(zhuǎn)移到海外，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)從在香港制造到海外制造的第一次轉(zhuǎn)型。此后旭日集團(tuán)的三次轉(zhuǎn)型——由生產(chǎn)發(fā)展到工貿(mào)結(jié)合、由人力密集行業(yè)跨越資金密集型行業(yè)共同發(fā)展、由工貿(mào)為主導(dǎo)的服裝買賣轉(zhuǎn)變以服裝零售銷售為主導(dǎo)，都體現(xiàn)了旭日集團(tuán)開拓進(jìn)取、順勢而為的創(chuàng)業(yè)精神。
　　旭日集團(tuán)為什么能取得今天的成功？楊勛總結(jié)了三個(gè)因素：企業(yè)文化、管理制度、科技應(yīng)用。楊勛介紹，旭日集團(tuán)的企業(yè)文化富含中國傳統(tǒng)文化哲理，“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”——在一個(gè)人能力小的時(shí)候，自己要把自己照顧好，不要給別人添麻煩；在你有能力的時(shí)候，要幫助別人，這就是旭日集團(tuán)的理念。對于管理，楊勛的心得是“高層用好人，中層管好事，基層做好事”。
　　怎樣看待成功？楊勛說，“三分運(yùn)氣，三分知識，四分努力”：運(yùn)氣不是天上掉下來的，昨天的努力就是今天的運(yùn)氣，今天的努力就是明天的運(yùn)氣。但如果沒有知識，就算機(jī)會來了也把握不住。當(dāng)然，努力是不可或缺的，“干任何事情都要有三心：事業(yè)心、決心、恒心?！?br>　　論壇現(xiàn)場，楊勛與同學(xué)們進(jìn)行了熱情的交流互動。有同學(xué)問，是創(chuàng)業(yè)難還是守業(yè)難？楊勛說，兩個(gè)都難，兩個(gè)都易。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候自由度大，決定要快，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段，就需要有規(guī)范講制度?！皠?chuàng)業(yè)要抓住機(jī)會，守業(yè)要提高效率”，這就是楊勛的創(chuàng)業(yè)與守業(yè)之道。（劉赟強(qiáng)/圖文）