近日，由學(xué)生社團聯(lián)合會（以下簡稱社聯(lián)）舉辦的第十五屆社團文化節(jié)落幕。
　　文化節(jié)舉辦了開幕式游園、全國中文模擬聯(lián)合國大會、電影節(jié)、動漫節(jié)等多項活動，為社團提供了展示的平臺，為全校師生烹飪了校園文化大餐，為校園增添了一道亮麗的風(fēng)景。自團委成立社聯(lián)以來，我校學(xué)生社團走上了更加系統(tǒng)化、規(guī)范化的發(fā)展道路，各類活動有組織地開展，進一步豐富了學(xué)生的課外生活，為學(xué)生們提供了鍛煉與提升的平臺。
　　然而，通過對我校多個社團的調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)，在欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢下，還存在一些不容忽視的問題。目前，社團發(fā)展呈現(xiàn)出比較明顯的兩極化趨勢。大社團，人氣足、活動多、知名度高，走上良性循環(huán)的路子；小社團，規(guī)模小、資源少、影響力小，因資金缺乏、凝聚力不強等諸多原因舉步維艱，“默默無聞”，甚至難以為繼。
　　那么，小社團如何突破重圍，在倡導(dǎo)多元的校園文化中占據(jù)一席之地？
　　經(jīng)費審批，活動創(chuàng)意是關(guān)鍵通常情況下，社團經(jīng)費主要來源于三個方面：校方的經(jīng)費支持、社團會員會費、社會贊助費。目前，學(xué)校掛名在團委的社團有51家，由社聯(lián)對社團活動經(jīng)費的申請、審核和報銷進行綜合審查。
　　3月中旬，某社團舉辦了一場有關(guān)女性主義的講座，其社長給記者算了一筆賬：給老師買鮮花55元，前期宣傳傳單300份30元，總計85元。她說，在社聯(lián)的經(jīng)費審核時，鮮花費用沒有批，宣傳單費只批了150份，總共獲得審批的費用為15元，剩下的花費只能從“社團儲備金”
　　中提取。然而，該社團的儲備金每年只有100多元，全部來自新會員入會的會員費，不足以支撐“如此大”的開銷。該社團的講座活動，最終只有20人來參加。若除去社團成員及“親友團”，自愿前來聽講座的人少之又少，其活動影響可想而知。
　　對此，社聯(lián)主席史佳韻表示，依照《中國青年政治學(xué)院學(xué)生社團聯(lián)合會財務(wù)條例》，校內(nèi)活動中的獎品、禮品、食品等一律不予報銷，鮮花屬于禮品范疇，在審核中理應(yīng)不予通過。并且，團委和社聯(lián)一直鼓勵社團利用人人網(wǎng)、微博、校園網(wǎng)等新媒體平臺進行活動宣傳，對于大型活動也只會批300份左右的傳單，對小型活動的傳單數(shù)量相應(yīng)減少。
　　采訪中，不少小社團認為，在團委和社聯(lián)對社團活動報銷上 “比較照顧大社團，對小社團的經(jīng)費報銷數(shù)額缺乏信任”。
　　其實，社聯(lián)在審核社團活動經(jīng)費時，看的不是社團的大小，而是活動本身的價值和創(chuàng)意。史佳韻表示，“如果你能想出好的、值得幫助的活動，社聯(lián)將盡全力支持?！彼Ｍ∩鐖F想出好的點子后及時將困難和社聯(lián)溝通，而不是私下抱怨沒有經(jīng)費并最終自我否定。動漫社在我校不算大社團，他們于5月24日舉辦了第一屆動漫文化節(jié)。在活動申請時，動漫社向社聯(lián)提出社團缺人、缺錢、缺禮儀、缺追光等，社聯(lián)發(fā)現(xiàn)確實有這些難處，而活動創(chuàng)意也確實很好，所以社聯(lián)決定全程支持。
　　史佳韻表示，社聯(lián)不可能不看活動創(chuàng)意、活動價值就將有限的經(jīng)費任意花出去。
　　但是，史佳韻告訴記者，像青年志愿者協(xié)會、西部之窗協(xié)會、健言社、紅十字會、中青跑吧等社團在團委存放了“芙蓉王”獎金，只要他們在經(jīng)費申請表的備注一欄標明“申請使用芙蓉王獎金”，那么社聯(lián)就會批復(fù)“同意”。這種情況讓不少社團誤以為社聯(lián)在審核經(jīng)費時“有偏見”。
　　開源節(jié)流，多渠道解困社團自身長期發(fā)展積淀下來的儲備資金最能直接反映一個社團的經(jīng)濟實力。影迷協(xié)會作為大社團之一，活動頻率在中青院數(shù)一數(shù)二，正常情況下，每周都要放映兩場電影，社長許滌非告訴記者，雖然因宣傳、放映等花銷使協(xié)會儲備資金的增長相當(dāng)緩慢，但不可否認的是，觀看收費制已經(jīng)可以維持影協(xié)的正常發(fā)展。在中青院，會員數(shù)超過500人的社團只有兩個，影協(xié)排在第一，超過600人，強大的社團吸引力使影協(xié)的發(fā)展可謂“順風(fēng)順水”。對于眾多會員人數(shù)只有20左右、儲備金額寒酸、往往入不敷出的小社團而言，影協(xié)是望塵莫及的“幸運兒”，遙不可及。
　　為了擴展資金來源，社團通常會成立外聯(lián)部去校外拉贊助。但小社團因為人數(shù)少，外聯(lián)部形同虛設(shè)或者根本沒有人力去拉贊助。有時候，由于社團受眾少、影響范圍小，通?！澳テ谱炱ひ矝]用”，處處碰壁。
　　其實，與其傷感社團活動經(jīng)費捉襟見肘、羨慕大社團財力雄厚，甚至抱怨社聯(lián)審批經(jīng)費“有偏見”，不如想一想如何開源節(jié)流，尋找一些解決資金問題的方法。
　　采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，小社團之間可以合辦活動來節(jié)省開支。小社團之間的聯(lián)合不僅可以是本校聯(lián)合，還可以聯(lián)合其他學(xué)校的相關(guān)社團。千里之行社去年與中青跑吧合辦了一個城市生存體驗活動，開支一再壓縮，實際花費至少1500元。社聯(lián)給兩個社團各報銷了400元，這樣就減少了活動的成本開支。證券研習(xí)社今年4月份和其他4所學(xué)校的社團聯(lián)合舉辦了炒股大賽，社長袁夢表示這樣的方式確實能節(jié)省經(jīng)費，緩解經(jīng)濟困難。
　　孤獨守望，社長們的無奈小社團往往依興趣而建，在成立之初，因“領(lǐng)頭羊”和社員志同道合而有了發(fā)展的動力。然而沒有完善的新老交替機制，幾經(jīng)換屆，不僅建立之初的強烈興趣被淡化，并且新人未得到很好的鍛煉便走馬上任，使小社團常常陷入“人才危機”。
　　一個干事不超過7人的小社團的現(xiàn)任社長告訴記者，她當(dāng)初接手社團并非因為興趣，而是由于“不太好拒絕”。她本不是該社團的成員，上一屆社長找不到人接替便請她來管理。她本以為該社團有完整的管理架構(gòu)，但接手之后才發(fā)現(xiàn)，情況不盡如意。由于該社團在上學(xué)期的百團大戰(zhàn)中未招到一位新人，以致于這位社長接手時社團幾乎成了“空殼”，社團目前僅有的幾名“主力軍”幾乎全是自己靠人脈“拉”來的。上一屆的人脈資源和活動資源傳承不下來，在“無力而為”面前，很多干事選擇了放棄掙扎。
　　采訪中，不論社團大小、職位高低，不少人都提到小社團的 “惡性循環(huán)”理論———小社團人少、錢少、物資少，由此引發(fā)管理制極不完善，社團活動小且缺乏創(chuàng)新，人員渙散沒有凝聚力，長此以往，社團影響力每況愈下，招新時輸不進新鮮血液，惡性循環(huán)再一次發(fā)生。
　　其實，社團的性質(zhì)決定了對成員的約束力有限，組織性不強、難以管理是常發(fā)性問題。然而，在面對管理機制缺失、干事熱情度不高等情況時，一些小社團的社長常常會做出兩種反應(yīng)：一是在激烈的競爭中“單打獨斗”；二是在悲觀沮喪的情緒下放任自流。無疑，這兩種反應(yīng)對小社團的發(fā)展，尤其是對塑造內(nèi)部凝聚力的打擊均是致命的。鼓舞士氣，提升社團凝聚力“單打獨斗”不利于培養(yǎng)干事，一方面干事的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力得不到鍛煉，另一方面極易挫敗干事們的自信心，進一步打消參與活動的熱情。我校發(fā)展比較好的社團有一個共同特征，社團管理者們會認為社團的每個成員都為社團的發(fā)展做出了貢獻，社團的發(fā)展不能單靠社長的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
　　影協(xié)社長許滌非說，“也許其他社團每周的例會只是走形式、聊聊天而已，但是影協(xié)每次例會都要給每個人安排任務(wù)。如果我有新的活動想法，會在例會上跟所有成員說，大家一起討論，看可行性和影響度。并且，每個成員都可以提出自己的想法，只要是好的想法都會被采納。”呂晟是農(nóng)民之子協(xié)會的一位部長，他會感覺本社團“群英薈萃，發(fā)展前途一片光明”，雖然社團內(nèi)部對于社團發(fā)展方向存在分歧，但大家參與度高，對社團非常熱忱。
　　此外，社團的發(fā)展也絕不能放任自流，如果社團的領(lǐng)導(dǎo)者都開始自暴自棄了，那么整個社團都會“暮氣沉沉”，談何發(fā)展？據(jù)了解，有的小社團社長完全喪失了權(quán)威，全員渙散，自己也表示在任期內(nèi)不會再考慮舉辦任何活動。但，即便這樣，這位無法讓社員“聽話”的社長依然憧憬著社團可以越辦越好，如今只好寄希望于下一任社長。
　　社團的發(fā)展需要激情，需要正確的榜樣來引導(dǎo)。社長是一個社團的“靈魂人物”，理應(yīng)在提升社團凝聚力上發(fā)揮著重要作用。甚至，有的時候，社長的個人魅力是對成員產(chǎn)生吸引力的一個重要方面。千里知行社的一名普通成員和記者說：“田程明（該社社長）是一個很熱情、很有感染力和號召力的人，他說做什么我們都會愿意做，因為每一次活動都很有趣，也能學(xué)到很多東西?！闭腺Y源，小社團亦可“大作為”
　　小社團的存在，一方面反映了一部分人的興趣愛好，另一方面也豐富了校園文化，增加了多元性。
　　新生入校后常常會向從師兄師姐打聽哪些社團影響力大，進入哪些社團能獲得更大的發(fā)展空間。不少學(xué)生在選擇社團時具有功利化傾向，通常會以發(fā)展空間而非興趣愛好作為最重要的選擇標準?！坝植皇亲屇闾艄ぷ?，是讓你挑興趣愛好”，千里知行社社長認為，不少新生進校選擇社團時存在很大的誤區(qū)，多半會選擇大社團。這客觀上造成了一些小社團難以招到新人。
　　要想解決招新難、經(jīng)費緊張、管理松散等諸多問題，擺脫惡性循環(huán)，加強校內(nèi)外資源整合、積極發(fā)揮新媒體的作用等措施對于小社團來說，不失為可以一試的辦法。
　　在4月14日人力資源協(xié)會主辦的社團經(jīng)驗交流會上，創(chuàng)意實踐社社長呂陽提出可以成立 “社團共同體”，共享宣傳道具、活動發(fā)布渠道、會員庫等，加強合作。對于小社團而言，如果可以將活動人員整合在一起，辦起活動來也將更加得心應(yīng)手，同時能增加社團影響力，幫助社團做大做強。此外，也可以整合校外資源，比如，與其他學(xué)校社團舉行聯(lián)誼、建立交流機制、共同舉辦活動等等。
　　以往社團做宣傳愛弄 “老四樣”：擺臺、吆喝、發(fā)傳單、拉橫幅，在新媒體時代，小社團也可以借助微博、人人等新媒體擴大宣傳力度，整合媒介資源。
　　人人網(wǎng)在學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)社交中占據(jù)很大比例，使用范圍非常廣。已經(jīng)有不少社團在人人網(wǎng)上開通社團公共賬號，也時常可以看到“主頁君”發(fā)布一些活動信息，這些信息在網(wǎng)絡(luò)上被轉(zhuǎn)發(fā)、被評論、@別的學(xué)生，擴散的范圍隨之不斷擴大?！澳阆腩I(lǐng)略中華武術(shù)的魅力嗎……那就不要猶豫了，就在今晚18:30分素拓中心，中國夢傳統(tǒng)文化交流暨大學(xué)生特長挑戰(zhàn)晚會，我們等著您！”這是5月26日武協(xié)發(fā)在人人上的一條相當(dāng)常規(guī)的活動宣傳語，只要長時間滾動發(fā)布，其傳播效果并不亞于發(fā)傳單，而這可以為活動宣傳節(jié)省很大一部分開支。
　　當(dāng)然，利用人人網(wǎng)等新媒體平臺推廣社團活動，擴大社團影響力，也不是簡單地發(fā)布活動信息就能辦到的，更為重要的是“主頁君”要熟知活用網(wǎng)絡(luò)語言，還要主動增強與粉絲們的互動，提升新媒體宣傳的趣味性和有效性。
　　其實，無論是借外力給自己“輸血”，還是創(chuàng)造內(nèi)部力量給自己“造血”，不可否認是，只有努力改變小社團“惡性循環(huán)”的發(fā)展怪圈，才能讓更多的人參與到社團這片別樣的天空里，才能建設(shè)更為多元的校園文化。