辦質量水平高的大學，首要的應是干部隊伍過硬。學校組織部門重點抓住了干部隊伍的入口關和考核關，確保了干部的質量。對于入口關，學校深化選拔任用制度改革，公開選拔、競聘上崗等方式全面鋪開。在考核關上，進一步完善了考核計算公式，較好地避免了“兩頭扎堆”的現(xiàn)象，但是目前還是存在一個內部不公問題。
　　在宣傳工作方面，這幾年重點抓對外宣傳，擴大了學校影響，凸顯了我校在宣傳媒介方面的影響力。此外，目前正著重從八個方面來開展文化建設。一是在精神文化方面進一步凝練、提升、宣傳我校的“鋪路石”精神，傳承“好做事”、“做好事”的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴把“事做好”的標準，形成“做好事”的輿論氛圍。二是在制度文化方面，努力把我校的精神文化硬化成制度，形成長效機制。三是學術文化方面，致力于樹立科學精神、堅守道德規(guī)范、形成研究氣場、維護爭鳴環(huán)境等。四是行為文化方面，主要關注師德師風、學德學風、服務作風等校風的方方面面。五是環(huán)境文化方面，還需要投入、打造和保護。六是品牌文化方面，在鞏固已有品牌的基礎上，還要打造更多、更知名的品牌。七是網(wǎng)絡文化方面，下一步要加強技術平臺和信息資源數(shù)據(jù)庫建設，形成辦事“一鍵通”的良好局面。八是形象文化建設方面。
　　我校的校辦企業(yè)是歷史的產(chǎn)物，在一定的歷史時期為學校的發(fā)展貢獻過力量，現(xiàn)在即使處在艱難的條件下，仍然在為學校的中心工作做著貢獻，但現(xiàn)代大學產(chǎn)學研合作服務社會的功能實現(xiàn)，不能再靠勞動密集型的校辦企業(yè)。為發(fā)揮現(xiàn)代大學的第三個基本職能，我們要努力向斯坦福大學學習，力爭辦出能凸顯我校學科特色的大學科技園。
　　目前檔案館的服務態(tài)度非常好，要提高服務質量，關鍵在于提高信息化水平。只要學校檔案資源實現(xiàn)數(shù)字操控，其方便、快捷的服務質量就將會有質的飛躍。