“所謂‘其身正，不令而行’，帶頭人以身作則，員工自然會跟隨，這是一個潛移默化的過程。和一個命令式的訓(xùn)話相比，或許這需要花費較長的時間，但是一旦形成意識，將會發(fā)揮持久的效力?！?br>連云港贛榆縣是一個與山東省相鄰的縣，江蘇新海石化有限公司（以下簡稱新海石化）的廠房和辦公室就坐落于縣城。
　　新海石化由山東東明石化集團與連云港萬海石化有限公司于2007年合資設(shè)立。雖然創(chuàng)立時間較短，但成果卻頗為喜人：2009年躋身 “中國民營企業(yè)500強”第484位；2010年位“江蘇省百強民營企業(yè)”第 51位；2011年，新海石化全年實現(xiàn)銷售收入 143億元，產(chǎn)業(yè)涉及石油、化工、貿(mào)易、房產(chǎn)等多個領(lǐng)域，形成了多元化經(jīng)營的“新海系”版圖……新海石化的黨委書記兼總經(jīng)理范建民，一個來自山東的中年漢子，不失時機地道出了企業(yè)新的目標(biāo)：沖刺銷售收入200億元。
　　在外人看來，新海石化背靠大樹好乘涼，依托著母公司雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢，對內(nèi)承襲管理，按部就班，對外嫁接銷售渠道，想做好不是太難的事情。事實上，問題絕不會如此簡單。身處異地，風(fēng)物殊異，某種程度上，是一段新的創(chuàng)業(yè)歷程的開始。成如容易卻艱辛，范建民有著一番自己的解讀。
高端突圍
提到石油化工行業(yè)，人們的第一反應(yīng)一定是中石油、中石化、中海油三大石油巨頭，和他們不同的是，新海石化所需要煉制的重油和燃料油都需要從國外進口。事實上，新海石化自在連云港落地的第一天起，就面臨著石油行業(yè)壟斷的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。在石化行業(yè)，這幾乎是任何一家地方石化企業(yè)首當(dāng)其沖的問題，新海石化也概莫能外。
　　一般來說，石油行業(yè)分為采油、煉油、銷售三大塊。如果說，國際油價高會給采油帶來高額利潤的話，那么對于從事煉油的新海石化來說，帶來的則是更多的成本壓力。
　　范建民是受山東東明化工集團母公司的委派來江蘇創(chuàng)業(yè)的核心成員之一，在新海石化建廠之初就來到了贛榆?！爱?dāng)時這里是一塊墳地，連條像樣的路都沒有，新海石化就是在一片荒灘上建立起來的?！狈督裾f。他不是一個太善于表達的人，“既然來了，就要把企業(yè)做好，不給總公司和當(dāng)?shù)卣砺闊！彪m然話語平實簡單，但是范建民真正做到了。
　　目前，新海石化已躋身于全國同行業(yè)先進行列，榮獲“連云港市工業(yè)投資十強企業(yè)”等榮譽稱號，自 2008年開機試生產(chǎn)開始，公司當(dāng)年便實現(xiàn)銷售收入過億元，雖然困難重重，但是銷售業(yè)績卻逐年攀升：2009年還是27個億的銷售收入，一年后的2010年就已經(jīng)達到100多億元。
　　如今想來，新海石化的高成長應(yīng)該歸功于建廠之初清晰準(zhǔn)確的定位：“立足業(yè)內(nèi)高端，打造現(xiàn)代企業(yè)?！狈督癖硎荆骸白鳛橐患夷贻p的企業(yè)，需要面對激烈的行業(yè)競爭，我們要么不做，要做就做高端的、規(guī)范的標(biāo)桿企業(yè)?！?br>　　由于制度分明、管理規(guī)范，新海石化在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥θ諠u擴大，從招聘員工上就可見一斑：“建廠初期考慮到招工困難，為盡快生產(chǎn)，我們有80%的員工都是山東本部選派和招聘而來，現(xiàn)如今，這一比例已收縮至50%。越來越多的連云港人加入到了新海大家庭中來，這是對新海成績的又一種肯定?！?br>　　作為一家地方石化企業(yè)，創(chuàng)立之初就身處重重包圍之中，要想破繭而出就必須放手一搏，要有大魄力和大舉措。在這一點上，新海石化早已付出行動。范建民表示：“新海石化的所有裝置都是國內(nèi)最先進的。其中最核心的裝置，是洛陽設(shè)計院的專利技術(shù)。我們高價買回一點兒也不后悔，這樣非常穩(wěn)當(dāng)，產(chǎn)品合格率高，節(jié)能又降耗，企業(yè)能賺錢也有這方面的原因?！?br>　　范建民的經(jīng)營之道來自于他對行業(yè)的正確評估，新海石化未來的發(fā)展戰(zhàn)略在他的腦海中變得越發(fā)清晰：“五年內(nèi)擴大規(guī)模，積極實施‘跨越式’發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃三期工程項目，努力打造千萬噸大型石化企業(yè)，在做大煉油產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)鏈將往下延伸，為下游化工企業(yè)提供市場豐富的化工新材料?！?br>　　在和新海石化員工交流的過程中，可以強烈地感受到“新海人”干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和令人感佩的敬業(yè)精神。他們和記者談起自己的感受：“作為‘外來戶’，剛開始面對困難時，我們可能無所適從，但公司強調(diào)的進取精神讓很多人找到了激勵自身、展現(xiàn)才華的機會。這是一種內(nèi)在的推動力，它從不允許我們 ‘休息’，總是激勵我們?yōu)榱烁玫拿魈於鴬^斗。
躬身垂范
怎么才能讓員工保持著強大而一致的工作動力呢？這或許是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者時常冥思苦想的問題，答案一定很多，但是范建民的答案只有一個：“所謂‘其身正，不令而行’，帶頭人以身作則，員工自然會跟隨，這是一個潛移默化的過程。和一個命令式的訓(xùn)話相比，或許這需要花費較長的時間，但是一旦形成意識，將會發(fā)揮持久的效力。”
　　范建民舉了一個例子：“記得公司剛剛成立，管理尚未完善，員工常常在化工裝置外打手機，我在管理層會議上約定，所有人員任何情況下不在廠區(qū)內(nèi)接打手機，并提出了‘對我監(jiān)督’的口號，堅持自己不在廠區(qū)內(nèi)接電話。從那以后，有趣的事情發(fā)生了，再也沒有員工隨意用手機打電話了。其實這就是一種心理上的滲透和影響，他們會想，總經(jīng)理的事情一定比我們多，他都能堅持，我們?yōu)槭裁床荒苣?？”說這話時，范建民的神情中透著些許得意。
　　其實，不管是國企還是民企，老板常?！耙蝗霜毚蟆?，要求員工監(jiān)督自己的事例并不多見。要想解釋這一切，或許和老板的性格有些關(guān)系，從短短幾個小時的采訪接觸中，記者察覺，“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范”二詞反復(fù)被范建民提及?！捌髽I(yè)形象非常重要，市場競爭越是激烈，企業(yè)越要規(guī)范做事，規(guī)范發(fā)展，不要妄想走捷徑?！?br>　　可以看出，和時下民企當(dāng)家人的浮躁相較，范建民更多了些沉穩(wěn)、踏實，從其對環(huán)保裝置的大手筆投入上亦可看出一絲端倪。
　　石化企業(yè)的環(huán)境污染一直受外界詬弊，尤其是在目前環(huán)保硬約束的背景之下。在這一點上，新海石化自建干氣回收裝置，將煉油過程中產(chǎn)生的硫磺進行回收，產(chǎn)生的尾氣通過工藝壓縮進行再利用，這樣一來，既減少了氨氮和硫化物的排放量，又提高了資源利用率。在最近一次抽查中，新海石化污水排放合格率達100%，煙氣排放合格率 100%，危害廢固物得到妥善處理，環(huán)境污染糾紛和環(huán)境污染事故保持零記錄。去年，公司還獲得了“中國民營企業(yè)2011十大碧水環(huán)保先鋒”稱號。
　　“在環(huán)保裝置上我們已經(jīng)投入 2億多元，雖然不能產(chǎn)生利潤，但是我們一定要做。企業(yè)在獲得利潤的同時更要履行社會責(zé)任?！狈督癖硎?。
　　“企業(yè)形象和內(nèi)在精神不是創(chuàng)造出來的，而是日常工作中優(yōu)秀做法的層層積淀，長此以往團隊便會形成一種共識?！狈督裾f。獨到的管理使得團隊的凝聚力逐步顯現(xiàn)。據(jù)悉，新海石化圍繞“安全第一”的理念，廣泛開展各種主題活動，職工的安全意識不斷提高，100%的產(chǎn)品合格率，沒有一次退貨事件；2011年實現(xiàn)了“九無一控一減”的安全生產(chǎn)目標(biāo)：即全年安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為0，輕傷率小于5‰，重傷率為0的理想目標(biāo)。此外，伴隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀高，新海石化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也水漲船高，在當(dāng)?shù)仡H具吸引力，正吸引著越來越多的人才慕名加盟。
　　“做企業(yè)沒有秘訣，如果有秘訣的話，我只知道，企業(yè)對員工好，員工才會對企業(yè)好?！辈稍L最后，范建民以此句收尾，簡單樸實又意蘊無窮。