與社會上許多微信自媒體不同，校園微信自媒體進(jìn)入商業(yè)化相對緩慢，也缺少較為清晰的盈利模式。對他們來說，自媒體更多的是一個表達(dá)思想和承載情感的地方。
　　“我并不想用它來盈利，只是想用它發(fā)出自己的聲音?！币?yàn)橐黄疤砜抡饢|”馮瀚圃的專訪，2013級文學(xué)院劉玢妤的“半癲半清閑”公眾號在第一次推送后就收獲了130多個粉絲。但她本人卻并不看重粉絲量，也不想做太多推廣。如她所言，這個微信公眾號推送的都是她個人的原創(chuàng)文章：有她在校園組織里寫的新聞稿，也有她平日里寫的小說和散文。
　　當(dāng)然，并不是所有的微信自媒體都不考慮盈利?！班嵈笊钊Α蔽⑿殴娞柕膭?chuàng)始人之一汪楊晨曦認(rèn)為，商業(yè)化是個必然趨勢，“要想留住人來做這個平臺，就需要一定的資金?！钡瑫r，她又表示自己“并不想那么快地進(jìn)入商業(yè)化”。
　　“其實(shí)從去年9月開始就有商家找我們合作，希望在‘鄭大生活圈’上投放廣告。但到目前為止，我們只在今年4月24日推送了一篇咖啡館的軟文?！蓖魲畛筷赜行┘拥卣f，“經(jīng)營‘鄭大生活圈’一年，我早已把它當(dāng)做自己的孩子，這個平臺能得到那么多人認(rèn)可，和我們仨任何一個人都是分不開的。我不想把它變成賺錢的工具?！?br>　　事實(shí)上，微信自媒體介入商業(yè)化的目的并不是只有盈利。“我們曾在微信公號上推廣過可口可樂公司舉辦的一個音樂海選活動，但是目的是給粉絲送福利。”汪楊晨曦說，那次可口可樂公司贊助的40張林俊杰音樂見面會門票以及20張KTV房費(fèi)卡，全被她們用于粉絲抽獎活動了。
　　但對于郜大虎來說，他創(chuàng)辦的“鄭州大學(xué)小助手”微信公眾號從一開始就是一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而創(chuàng)業(yè)的終極目的就是盈利。在粉絲積累到一定數(shù)量后，郜大虎就開始和校內(nèi)商家合作，接各種廣告，也幫百度、順豐快遞、美團(tuán)外賣等大公司做過推廣活動，但盈利都不多?！氨狈竭@邊的大環(huán)境不太好，單純靠投放廣告掙不到什么錢?！臂蠡⑻寡?，直到今年3月，他和團(tuán)隊(duì)前期投入的成本才收回來。
　　之后，郜大虎還在推送文章的后面添加過付款二維碼，想通過微信打賞制度賺點(diǎn)稿費(fèi)。但盈利狀況依然不佳。“支付的人很少，基本沒有?！薄班嵵荽髮W(xué)小助手”在推送了幾期后，就悄悄地去掉了付款二維碼。
　　“做到最后真的就只剩下情懷了。”郜大虎說。盡管如此，他還是不會放棄這個平臺。“畢竟因?yàn)樗?，我認(rèn)識了一些志同道合的人，組建了一個互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，還建立了一個全國的高校微信交流圈子（QQ交流群里有1500人），大家在一起交流學(xué)習(xí)，成長很快?！?br>　　商業(yè)化程度低，重在分享與交流。這是我校微信自媒體的盈利現(xiàn)狀。對于他們中的大多數(shù)而言，粉絲的信任、與合作伙伴的友誼，以及在做自媒體的過程中學(xué)到的知識，比物質(zhì)上的獲益更大。