隨著江南院區(qū)的全面開業(yè)運(yùn)行，我院“一院兩區(qū)”的格局已經(jīng)形成。江南院區(qū)在快速發(fā)展的同時(shí)，醫(yī)院管理工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)？如何創(chuàng)新管理，促進(jìn)更好的發(fā)展？這都是當(dāng)前每個(gè)寬仁人，特別是管理者必須認(rèn)真思考的課題。
  經(jīng)過一個(gè)多月的運(yùn)行，江南院區(qū)總體運(yùn)行平穩(wěn)有序后，但也暴露出一些問題，由于物理距離的增加，對(duì)交通運(yùn)輸、人力資源分配、物質(zhì)配置等都是挑戰(zhàn)，也出現(xiàn)一些如病房管理、科室發(fā)展不平衡及值班等亟待解決的客觀問題。
  不久前，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》,對(duì)切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度提出了明確的要求。構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理機(jī)制，就是要打破制約醫(yī)院發(fā)展的制度藩籬，建立新的適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院健康發(fā)展的管理模式和方法，這就需要我們結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，去沉疴，展新貌，大膽創(chuàng)新工作方法，建立完善醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和機(jī)制。
  一是探索“一院兩區(qū)”管理模式。在管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及交通組織、物資管理等方面逐步探索適應(yīng)“一院兩區(qū)”的管理模式。有成熟經(jīng)驗(yàn)的盡早制度化。二是強(qiáng)化“一院兩區(qū)”意識(shí)。從院級(jí)層面到科室都要逐漸消除“總院和分院”、“主要和次要”的觀念，樹立“同一個(gè)醫(yī)院、同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的觀念和意識(shí)，調(diào)動(dòng)起職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促成職工積極的工作心態(tài)，遇到問題及時(shí)解決。三是加快“一院兩區(qū)”人才建設(shè)?，F(xiàn)階段確保兩院區(qū)人才合理流動(dòng)和均衡分布，合理分配人力資源，后期逐步做好人才儲(chǔ)備，重點(diǎn)加強(qiáng)臨床醫(yī)師人才隊(duì)伍建設(shè)，形成人才梯隊(duì)的構(gòu)建，為兩院區(qū)的不斷壯大提供強(qiáng)有力的人才保障。
  創(chuàng)新體制機(jī)制是一個(gè)長期的任務(wù)，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。我們鼓勵(lì)各科室和職能部門以實(shí)際問題為導(dǎo)向，大膽探索，積極創(chuàng)新，通過以點(diǎn)帶面的方式，探索出更多符合實(shí)際的管理之道。
  改革未有窮期，創(chuàng)新正當(dāng)其時(shí)。美好生活是奮斗出來，讓我們抓住機(jī)遇，共同努力，為寬仁更加美好的明天奮斗吧！