落實精準扶貧，惠及貧困群眾。2018年2月實施一站式扶貧報銷以來，幫扶貧困病人410人次，醫(yī)療精準扶貧報銷34萬元，個人自負比例均達到10%以下，其中個人自付比例最少的達到6.5%，根本上解決了因病致貧、因病返貧問題。響應(yīng)縣慈善總會號召，積極開展了“精準扶貧”慈善捐款活動，全院干部職工900余人參與捐款，共募得捐款91600元。積極開展便民利民惠民活動，開展了喜迎三八節(jié)社區(qū)送健康、白內(nèi)障免費篩查、下肢靜脈曲張手術(shù)等惠民醫(yī)療活動，成功組織了骨質(zhì)疏松病友聯(lián)誼會。組織心內(nèi)科等四個市級“巾幗文明崗”開展了端午節(jié)送溫暖活動，為垛石鎮(zhèn)胡賢村的幫扶對象送去慰問品，并現(xiàn)場為幫扶對象進行義診。
在醫(yī)院工作中涌現(xiàn)出許多先模人物和先進事跡，心內(nèi)科主任李永平被評為我縣第五屆“感動濟陽人物”，查體中心主任王秀榮被評為“山東省先進工作者”，神經(jīng)外科護士長王素珍獲得我縣“五一勞動獎?wù)隆??？头恐旖ㄜ姛o償捐獻造血干細胞救治白血病患者，手術(shù)室高健勇于出手相助著火貨車，120急救員范傳亮救助落水兒童，120急救員魏發(fā)波高鐵上搶救患兒，先模人物和先進事跡在各大媒體傳播，極大提高了縣醫(yī)院的知名度和美譽度。
（七）重點項目推進順利 婦兒醫(yī)院建設(shè)有序進行
濟陽婦兒醫(yī)院、婦幼保健計劃生育服務(wù)中心綜合體項目列入全縣重點工作項目，該項目位于回河街道辦事處北街村（財源寶酒廠路東），220國道以東，德陽路以西，黃河路以北，規(guī)劃用地面積2.6萬平方米（約39.8畝），建筑面積6.2萬平方米，地上建筑面積5.1萬平方米，其中，婦兒醫(yī)院樓16層4.3萬平方米，床位500張；婦幼樓5層7898平方米；地下建筑面積（一層）1萬平方米，配套婦兒醫(yī)院設(shè)施用房及停車位；計劃總投資3.8億元。
自2017年12月7日該項目正式開展以來，我院作為項目實施單位，在縣委縣政府和縣衛(wèi)計局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在發(fā)改委、住建委等部門的配合和協(xié)助下，積極開展各項工作。通過到多家醫(yī)院參觀考察，結(jié)合我縣實際情況，確定了總體規(guī)劃和科室設(shè)置方案，編寫了設(shè)計任務(wù)書，完成并批復(fù)了《項目建議書》、《可行性研究報告》、土地預(yù)審及征地審批、地質(zhì)勘察等程序，取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、環(huán)評批復(fù)、國有土地劃撥決定書，完成了所有圖紙設(shè)計和審核。前期準備工作就緒，馬上進入主體工程招標階段，目前各項工作按計劃有序進行。
同志們，上半年，我院不論是學(xué)科建設(shè)還是社會效益；不論是醫(yī)院環(huán)境還是職工面貌；不論是內(nèi)涵建設(shè)還是外在影響力，都發(fā)生了巨大的變化，取得了驕人的業(yè)績，得到了社會的普遍贊譽和人民群眾的認可。這些成績的取得是我們醫(yī)院廣大干部職工團結(jié)奮斗的結(jié)果，是我們的科主任、護士長殫精竭慮、開拓進取的結(jié)果，是我們在座的每一位職工辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果。取得的每一項成績都凝聚著全院干部職工的心血和汗水，為此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心的感謝。
在總結(jié)成績的同時，對照病人的需求、醫(yī)院的發(fā)展和社會賦予的責任，我們也要深刻反思，清醒看待工作中的問題和不足。下半年，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，為做好下半年的工作，實現(xiàn)全年的總體目標，我們要正視問題，找準路子，強化措施，大干快干實干，推動醫(yī)院發(fā)展進程。
二、下半年工作計劃
下半年醫(yī)院工作的總要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面加強黨的建設(shè)。順應(yīng)醫(yī)改政策，落實醫(yī)改措施，科學(xué)管理醫(yī)院，用心經(jīng)營醫(yī)院，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一中心，強化安全、責任兩個意識，抓好效益轉(zhuǎn)型、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量三個抓手，完成婦兒醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院評審、全員培訓(xùn)、信息化提升這四項重點工作，實現(xiàn)員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的相互促進，實現(xiàn)醫(yī)院綜合實力與群眾健康水平的同步提高。
（一）圍繞醫(yī)院發(fā)展這一中心
按照上級文件精神，積極穩(wěn)妥的推進醫(yī)改工作。加強分級診療，按照“全面幫扶、分步推進、資源共享、提升服務(wù)”的原則，選派骨干醫(yī)師支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建設(shè)，并在醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)、帶教幫扶等方面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予大力支持，充分發(fā)揮牽頭作用，真正實現(xiàn)資源共享。申請成立檢驗中心、影像中心、消毒供應(yīng)中心，逐步建立區(qū)域性的醫(yī)療中心。加強與上級醫(yī)院合作，通過建立專業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)合、臨床研究基地和舉辦學(xué)術(shù)會等形式帶動學(xué)科發(fā)展，提升在業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)地位，提升技術(shù)水平。
繼續(xù)實施醫(yī)療惠民工程，實行臨床路徑和按病種付費，降低每床日病人藥費，降低病人次均費用，減輕群眾就醫(yī)負擔。認真落實醫(yī)療精準扶貧政策，利用醫(yī)療精準扶貧和商業(yè)補充險等惠民措施，確?？h內(nèi)貧困戶醫(yī)療費用報銷達到90%以上。堅持醫(yī)院的公益性，滿足人民群眾的醫(yī)療保健需求，保證醫(yī)院的穩(wěn)步向前發(fā)展。
（二）強化安全意識和責任意識
1.質(zhì)量和安全
以安全為基線，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。加強核心制度的落實和監(jiān)督檢查，規(guī)范診療工作流程，按照國家指南及診療常規(guī)開展臨床診療活動。夯實基礎(chǔ)質(zhì)量，嚴抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，做到全員、全過程、全面的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點科室、重要崗位的管理，嚴格按操作規(guī)程進行診療護理。強化“三基”訓(xùn)練，定期培訓(xùn)考核，加強對危重病人搶救知識技能的培訓(xùn)，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提高業(yè)務(wù)水平。
2.責任和擔當
習(xí)總書記一再提出要為擔當者擔當、為負責者負責，為干事者撐腰鼓勁，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺，讓擔當者扔掉包袱、輕裝上陣，敢于擔當、能夠擔當。因此，所有干部職工都要對標任務(wù)目標，對標工作職責，踏實工作，履職盡責，把份內(nèi)的工作做好，做實，做到位。樹立“功成不必在我，功成必定有我”的責任擔當，立足當下，不忘初心。
（三）抓好效益轉(zhuǎn)型、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量三條主線
1. 效益轉(zhuǎn)型
醫(yī)院管理理念要轉(zhuǎn)型，不以單純量的增加為依據(jù)，而是向管理要效益，向質(zhì)量要效益，追求醫(yī)院發(fā)展的健康可持續(xù)。
在科室管理上，思想再解放，機制再創(chuàng)新，管理方式再提升，能力再提高，作風再轉(zhuǎn)變。臨床科室和醫(yī)技科室要拓展業(yè)務(wù)范圍，上項目，上水平。調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，降低藥占比，降低百元收入衛(wèi)生耗材占比，完善輔助檢查，規(guī)范抗生素使用，提高病原學(xué)檢測率。
2.技術(shù)水平
加強學(xué)科建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。落實醫(yī)生申報中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格前到鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)的有關(guān)政策，落實好基層醫(yī)護人員到我院學(xué)習(xí)深造制度。
開展新技術(shù)，引進新項目，拓展業(yè)務(wù)范圍。在消化內(nèi)科、兒科確定為市級重點?？频幕A(chǔ)上，爭取增加市級重點?？?，打造有一定影響力的特色專科，提升醫(yī)院技術(shù)實力。高站位，謀長遠，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和疾病譜情況，進一步細化專業(yè)，加強人才培養(yǎng)，為 2020年婦兒醫(yī)院建成啟用、醫(yī)院本部病區(qū)擴展、東院老年病區(qū)的壯大奠定基礎(chǔ)。
3.服務(wù)質(zhì)量
下半年，繼續(xù)利用品管圈等先進的管理工具，推廣試點科室的經(jīng)驗，擴大試點范圍，提高醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。以入院宣教為切入點，重點做好醫(yī)患溝通，提高服務(wù)意識，暢通服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，提高病人的滿意度。
（四）完成婦兒醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院評審、人文素質(zhì)提高、信息化提升四項重點工作
1.婦兒醫(yī)院建設(shè)
婦兒醫(yī)院已列入我縣2018年為民十件實事之一，今年6月份，縣政府又劃撥相鄰?fù)恋?0畝作為婦兒醫(yī)院建設(shè)用地，至此回河院區(qū)紅線內(nèi)面積達到72畝之多，比院本部紅線內(nèi)面積67畝還要大。三個院區(qū)的發(fā)展框架為下一步區(qū)域性醫(yī)療中心的建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
目前工程進展順利，正在進行消防圖紙審核和招標控制價編制，7月中旬完成住建委備案后將進入工程招標階段，計劃2018年9月份開工建設(shè)，爭取2018年底完成正負零，2020年投入使用。下半年按照工作進度和要求，統(tǒng)籌謀劃，倒排日程，搶趕工期，爭取這一便民利民的民心工程早日投入使用。
2.醫(yī)院評審
全力準備二甲醫(yī)院復(fù)審，爭取高分通過。有序、有力、有效推進三級醫(yī)院創(chuàng)建，全面提升醫(yī)療服務(wù)保障能力。根據(jù)評審要求，結(jié)合醫(yī)院具體實際，明確責任，細化分工，逐條落實，逐條達標，逐條鞏固。以此為契機，提升醫(yī)院的綜合實力，打造濟南北部區(qū)域醫(yī)療中心。
3.人文素質(zhì)提升
以提高素質(zhì)為目的，實施分層次培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。加強內(nèi)涵建設(shè)，堅持文化引導(dǎo)和制度制約相結(jié)合，繼續(xù)開展讀書會和學(xué)習(xí)研討活動。分層次進行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)層致力于提高大局觀和前瞻性，放大格局，提高立點，前瞻謀劃；中層致力于執(zhí)行力的提升，由專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英，培養(yǎng)復(fù)合型人才；全員通過大課堂及讀書分享等形式，致力于整體素質(zhì)的提升。多種方式培養(yǎng)正知正念正能量的員工，形成積極向上的人文氛圍。
4.信息化提升
加快信息化建設(shè)步伐，建立數(shù)字化智慧型醫(yī)院。多功能自助服務(wù)系統(tǒng)盡早全面上線，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓寬醫(yī)療服務(wù)模式，再造門診新流程，改善群眾就醫(yī)體驗，建設(shè)具有特色的智慧醫(yī)院，打造智慧服務(wù)示范品牌。
（五）做到“五個五”
為保障上述各項工作的順利完成，全院干部職工要對標對表，立足崗位，做到“五個五”：
1.做到“五個大”?？剖夜芾砩弦龅健拔鍌€大”：大視野，大格局，大協(xié)作，大手筆，大發(fā)展。力戒小心眼，小眼光，小算盤，小手筆，小農(nóng)意識。
2.做到“五個禁”
我院作為服務(wù)窗口單位，執(zhí)行紀律中要做到“五個禁”：禁違規(guī)違紀，禁作風漂浮，禁慵懶散拖，禁粗心草率，禁傲慢冷漠。
3.做到“五個小”
具體工作中，要做到“五個小”：把小事做好，把小細節(jié)想全，把小環(huán)節(jié)銜接好，把小操作做完美，把小感情表達好。
4.做好“五個一”
診療過程中要做到“五個一”：接診好每一個病人，寫好每一份病歷，落實好每一項制度，記好每一份病程，做好每一次操作。
5.做好“五個多”
溝通中要做到“五個多”：多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助。
同志們：醫(yī)院奮斗的任務(wù)目標很明確，下半年的工作重點已經(jīng)確定，發(fā)展的形勢逼迫著我們，目標的實現(xiàn)呼喚著我們，讓我們迅速行動起來，以加快發(fā)展的緊迫感、奮發(fā)有為的使命感、創(chuàng)先爭優(yōu)的責任感，積極投身于醫(yī)院發(fā)展的大潮中，為全面完成全年的持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！
