我院按照國(guó)家、省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)改工作。

一、醫(yī)改工作的開展情況

（一）統(tǒng)一思想，全面科學(xué)部署醫(yī)改工作。

在省里啟動(dòng)會(huì)后，我院立即召開醫(yī)改專項(xiàng)工作會(huì)議，成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)醫(yī)改工作。

（二）全院動(dòng)員，保證全員參與。

我院定期組織召開醫(yī)院例會(huì)、科室例會(huì)，對(duì)全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)醫(yī)改精神，并通過(guò)辦公信息平臺(tái)解讀政策法規(guī)，提高職工參與的積極性，達(dá)到人人都是醫(yī)改宣傳員的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。

充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、電子屏、宣傳欄等發(fā)布醫(yī)改信息。同時(shí)，我院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期到門診導(dǎo)診臺(tái)為患者解讀醫(yī)改政策，正確引導(dǎo)公眾，營(yíng)造有利于深化醫(yī)改的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。

（四）認(rèn)真落實(shí)，確保安全穩(wěn)定。

規(guī)范藥品耗材采購(gòu)供應(yīng)，保證基本藥物充足；全面落實(shí)價(jià)格公示、門診和住院清單等制度，提高醫(yī)藥價(jià)格透明度，接受社會(huì)監(jiān)督；及時(shí)完成價(jià)格收費(fèi)和醫(yī)保管理系統(tǒng)調(diào)試。

（五）采取措施，加強(qiáng)中醫(yī)藥特色

2017年初，院領(lǐng)導(dǎo)組織臨床科室整理上報(bào)臨床常用處方。經(jīng)過(guò)3次論證和3次反饋會(huì)議，最終確定一對(duì)一固定處方70余種，為樹立中醫(yī)特色品牌奠定基礎(chǔ)。

二、下一步采取的措施

（一）降成本

降低醫(yī)用耗材費(fèi)用，加強(qiáng)醫(yī)用設(shè)備、物資、辦公用品的管理和監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，做到物盡其用。

（二）提效率

探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。加強(qiáng)對(duì)職工崗位技能及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。將工作效率納入績(jī)效考核指標(biāo)。

（三）調(diào)結(jié)構(gòu)

全面推進(jìn)績(jī)效考核工作。通過(guò)調(diào)整收入結(jié)構(gòu)及工作量量化指標(biāo)，落實(shí)人事薪酬制度，鼓勵(lì)臨床科室使用突出中醫(yī)特色的院內(nèi)制劑、中藥飲片，開展體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的診療項(xiàng)目；規(guī)范醫(yī)務(wù)人員合理用藥，有效控制藥占比。

（四）強(qiáng)特色

發(fā)揮中醫(yī)專科、專病的優(yōu)勢(shì)，突出簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉的中醫(yī)特色，打造“?？破放啤?。

（五）挖技術(shù)

鼓勵(lì)臨床科室科學(xué)、合理挖掘新的中醫(yī)藥診療技術(shù)。開展具有中醫(yī)藥特色的個(gè)體化臨癥膏方制作加工。鼓勵(lì)開展新的手術(shù)技術(shù)，強(qiáng)化急危重癥的診治能力。

（六）下基層

有選擇、有重點(diǎn)地與相關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、縣級(jí)中醫(yī)院等加強(qiáng)合作，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，形成“服務(wù)共同體”“責(zé)任共同體”“利益共同體”“管理共同體”。

我院將把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持中醫(yī)藥特色，積極探索、勇于創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)改工作，確保改革取得實(shí)效，為建設(shè)健康沈陽(yáng)而努力，為百姓健康謀福祉。

——宣傳辦公室 孫雨婷