作為阿米巴改革的的重要抓手，會議首先進(jìn)行了阿米巴TCD改善優(yōu)秀提案經(jīng)驗(yàn)交流，《商品文描》《通過VIP維護(hù)提升回購率》《生肉精細(xì)化分割》《解決延期合同》……馮玉、劉麗華等七名同志先后進(jìn)行了發(fā)言，一個個具體的案例和創(chuàng)新做法，符合實(shí)際，改善效果明顯，為今后工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

    隨后，會議宣讀了商業(yè)公司對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員嘉獎的通報。近年來，為更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢和市場競爭的變化，公司進(jìn)行了阿米巴改革，大力倡導(dǎo)全員參與經(jīng)營，樹立人人都是經(jīng)營者的理念。鼓勵有創(chuàng)業(yè)激情、有創(chuàng)新思想的人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。范玉峰、孫曉亮兩名同志積極參與阿米巴經(jīng)營，勇做改革的“急先鋒”，以強(qiáng)烈的事業(yè)心投入經(jīng)營，投身經(jīng)營改革實(shí)踐，通過注重商品品質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)意識、滿足顧客需求、靈活的管理方式和激勵機(jī)制等方式，取得了好的成績，為公司阿米巴改革積累了經(jīng)驗(yàn)。公司決定給予范玉峰同志、孫曉亮同志嘉獎。

    會議現(xiàn)場為范玉峰、孫曉亮進(jìn)行了頒獎，范玉峰同志作了典型發(fā)言，發(fā)言中“始終要求銷售導(dǎo)購人員要第一時間邀約顧客品嘗”和“借助公司平臺，實(shí)現(xiàn)公司、個人共同發(fā)展”等內(nèi)容讓人印象深刻。

    當(dāng)前，正值公司阿米巴改革深入推進(jìn)的關(guān)鍵時期，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，市場機(jī)遇稍縱即逝，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制既能充分調(diào)動企業(yè)員工可能有的觸角和多方位的思維，又能捕捉到市場及各細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)遇，從而保證企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

    會上傳達(dá)了《日百集團(tuán)關(guān)于鼓勵干部員工內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）。指出，形式多樣的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)改革，是阿米巴原理在公司內(nèi)部個性化和本土化的應(yīng)用，是讓內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為培育企業(yè)創(chuàng)新精神，不斷釋放活力、創(chuàng)新求生的“利器”，是滿足公司內(nèi)部有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的各類人才個人價值實(shí)現(xiàn)的需要?！兑庖姟访鞔_了統(tǒng)一性、市場化、創(chuàng)新性、包容失敗等基本原則和相關(guān)資源管理要求。希望通過建立有效的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制，更大限度的激發(fā)優(yōu)秀員工的創(chuàng)造性，化整為零、利益綁定，共用企業(yè)資源平臺，共享企業(yè)發(fā)展利益，實(shí)現(xiàn)雙贏?！兑庖姟返某雠_，就是要在公司阿米巴改革的土壤里，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力，激發(fā)員工創(chuàng)新活力和干事創(chuàng)業(yè)熱情，鼓勵大膽的試、大膽的闖，為下一步推進(jìn)和深化阿米巴改革指明了方向。

    集團(tuán)副總裁、商業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理張守巖對阿米巴改革工作做了總結(jié)講話，并部署了下一步阿米巴改革推進(jìn)的重點(diǎn)工作。張總講話中全面回顧了一年多以來阿米巴改革所做的工作，總結(jié)了阿米巴改革取得的干部員工經(jīng)營意識增強(qiáng)、注重顧客經(jīng)營、組織活力加強(qiáng)、經(jīng)營策略明確、價值點(diǎn)打造提升坪效等成績經(jīng)驗(yàn)，同時分析了存在的數(shù)字解讀能力不足、各級業(yè)績分析和TCD改善重視效果不一、預(yù)算方面存在偏差等方面的問題，對上半年分潤工作做了重點(diǎn)分析和解讀。繼續(xù)推進(jìn)阿米巴改革，要結(jié)合《意見》指導(dǎo)思想，積極行動，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，共創(chuàng)共享，共同發(fā)展；認(rèn)真組織召開好業(yè)績分析會，提升透過數(shù)字看本質(zhì)的能力；全員參與開展好TCD改善；做好預(yù)算核算；建設(shè)好know-how體系，落實(shí)價值點(diǎn)打造舉措；推進(jìn)落實(shí)機(jī)制變革、經(jīng)營哲學(xué)相關(guān)工作。

    最后，集團(tuán)董事長、總裁靳照同志作了重要講話。針對TCD改善，靳總首先指出，TCD改善方案不在于大小，而在于實(shí)，關(guān)鍵看是不是落實(shí)了，是不是見實(shí)效了。靳總以水果試吃舉例：桃子渾身是毛，顧客沒辦法試吃，那就應(yīng)該洗凈切開，配用牙簽，為顧客提供方便，顧客嘗了才會增加購買的機(jī)率，這就是小但有實(shí)效的TCD改善。因此，TCD改善關(guān)鍵在于基層和員工，要發(fā)動全員，發(fā)動最基層員工，發(fā)揮大家的聰明才智，提出如何降低成本、如何增加收入等方面好的建議。今后，三、四級巴要多進(jìn)行TCD改善方案的交流。

    關(guān)于阿米巴預(yù)算工作，靳總指出，公司要求核算到最小單位，確實(shí)有一定的困難，盡管各級各部門做了大量的工作，但是在預(yù)算制定、費(fèi)用核算等方面，還是存在不合理的地方。我們已經(jīng)召開了專題討論會，大家提了好多建議，要認(rèn)真研究改進(jìn)工作，努力做好下半年乃至明年整個阿米巴預(yù)算核算的一系列工作。

    經(jīng)過一年多的努力，公司阿米巴改革取得了初步的成效，干部職工開始真正注重經(jīng)營、真正有經(jīng)營的思維。當(dāng)前，抓好阿米巴，就是抓好了經(jīng)營。下一步，就是看有多少人積極參與經(jīng)營，有多少人勇于承擔(dān)風(fēng)險，有多少人敢于創(chuàng)業(yè)，有多少人善于當(dāng)老板，有多少人鍛煉成為優(yōu)秀的巴長。只要我們的干部員工人人都參與經(jīng)營，人人都勇于承擔(dān)責(zé)任，人人都敢于創(chuàng)業(yè)，人人都善于當(dāng)老板，人人都鍛煉成為優(yōu)秀的巴長，我們的效率，我們的業(yè)績，我們的分潤一定會大大提高，阿米巴一定會取得輝煌的成績。

    集團(tuán)行政總監(jiān)劉新權(quán)主持了會議，并在最后總結(jié)中指出，靳總的重要講話高屋建瓴、思想深刻、精辟透徹，為推進(jìn)阿米巴改革提供了根本遵循，全體干部員工要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會。各級各部門要全面準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹會議精神，統(tǒng)一思想，形成合力。固化和推廣好TCD改善成果，營造人人參與改善的氛圍和環(huán)境。抓緊啟動，鼓勵和全面推開干部員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以敢作敢為的闖勁、時不我待的干勁投入改革，不斷涌現(xiàn)出一大批解放思想、勇于實(shí)踐的改革排頭兵，為日百阿米巴改革再立新功，掀起公司阿米巴改革新高潮。