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- 第7期

集團2018年7月總經理擴大會議召開


集團7月總經理擴大會議現(xiàn)場


  本報訊7月22-23日,為了總結上半年集團各項工作發(fā)展成效,部署下半年工作內容,集團在美麗的象窩山隆重舉行2018年7月總經理擴大會議,集團各中心、各公司總經理助理及以上人員、辦公室主任、財務負責人參加大會。
  會議聽取了監(jiān)察審計中心關于月度檢查的報告以及總裁辦關于上月檢查跟蹤及運營情況的報告。集團各屬下公司以及行政管理中心、人力資源中心、監(jiān)察審計中心、企管中心、財務中心分別作上半年總結及下半年計劃分析。
  上半年,房地產、建筑、禪茶等公司發(fā)展情況相對較好,超額完成年初制定的半年度目標任務,各項工作計劃也有序開展;但酒店管理、投資、物業(yè)服務、餐廚具制造等屬下公司上半年的發(fā)展業(yè)績與年初既定的目標仍有一定差距,經營管理、團隊建設、宣傳推廣等均有待加強。
  會上,集團領導對房地產、建筑及禪茶公司上半年的發(fā)展業(yè)績予以了肯定,但大家也指出,在業(yè)績發(fā)展相對較好的當前情況下,依然要做好老大難問題的應對,注重房地產政策導向性分析;要做好風險評估,打有準備的仗;發(fā)揮房地產的主導作用,做好產業(yè)鏈的資源整合;繼續(xù)做好宣傳、策劃,經營過程中要找準自己的主題;要抓好下半年的辦證工作;要做好客戶群體的分析和回訪;現(xiàn)場管理要做好安全管理的預防工作。
  大會強調,上半年不管是業(yè)績相對較好的公司,還是相對欠缺的公司,都存在重經營請管理的現(xiàn)象。集團領導一致認為,下半年,各公司要重視流程管理,做到經營管理兩手抓;要強化執(zhí)行力,做好資金、銷售的應對,防范下半年房地產市場的下行;針對各公司發(fā)展中出現(xiàn)的各類不足與問題,與會領導形成了統(tǒng)一的意見:
  針對物業(yè)公司:各位領導認為,要維護好物業(yè)的品牌;做好人力成本的控制,逐步規(guī)范和完善勞務分包,有序推進;要繼續(xù)做好物業(yè)服務管理的質量;要加強標準化建設和落地;要思考精英團隊的建設。
  針對投資公司:要做好服務,提升辦事效率,提高服務水平,讓資產保值增值;加強與商戶的溝通聯(lián)動,建立回訪制度,做到定期回訪;加強合同管理,特別是法務的合同審查;加強和商戶的聯(lián)動,做好營銷,促進人流帶旺市場。
  針對建筑公司:要加強安全管理,要常抓不懈,對公司現(xiàn)有的制度流程建議做好評估;完善生產管理體系,落實安全生產責任制;加強質量管控,推動標準化建設;要做精品工程,注重細節(jié),把質量落到實處;安全問題要做好預防;做好制度的執(zhí)行,提升標準化水平。
  針對酒店管理公司:要加強服務意識和服務質量,提升營銷宣傳力度;加大創(chuàng)新力度,要更加貼合市場的需求;與此同時,繼續(xù)做好資源整合與提升。
  針對禪茶公司:要求加強細節(jié)的控制,打造高端產品;要加大對外營銷力度,要走出去,提升品牌價值;打造茶文化,推動大象窩的旅游發(fā)展。
  針對餐廚具公司:要做好生產計劃;做好餐具、廚具的產品結構調整;要繼續(xù)拓寬市場,擦亮品牌;同時要注重班子建設。
  此外,高層領導還就行政、人資、企管、財務等系統(tǒng)工作提出了要求:
  總裁助理陳濤提出,科技公司要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定及關注網絡信息安全,目前科技公司還沒有研究生以上學歷的人員,在人才對接上要有更好的意識和計劃。
  副總裁鄺紹榮表示,個別公司人才流失率較大,人力資源中心和監(jiān)察審計中心要做好流失原因的分析。
  常務副總裁鐘世雄則通過上半年經歷的幾件事情,與大家分享了企業(yè)發(fā)展需要注意的問題,鐘總要求,大家要提升服務意識,做好“服務”兩個字,要保證政令暢通,提升運營時效,加大對外宣傳的力度。
  會上,總裁崔健平點評指出,上半年集團的發(fā)展成效可謂喜憂參半。喜的是集團上半年整體業(yè)績提升明顯,勢頭良好;憂的是這些業(yè)績大部分來自于房地產和建筑,其他產業(yè)發(fā)展相對遲緩,壓力較大,業(yè)務不平衡。崔總表示,部分公司工作目標不明確,計劃性不強,導致工作滯后,為了計劃而計劃,沒有把計劃做細做深,各公司要引起重視;各級管理人員要提高責任心,主動作為,經營、質量、安全都要有自己的思路;管理人員對市場、政策要有敏感性,餐廚具、房地產公司要關注市場和政策變化;各公司應該更加重視提高執(zhí)行力度;管理人員對人才培養(yǎng)必須高度重視,要做好人才梯隊建設,特別是要全面配合管培生計劃建設。
  關于對翔順未來發(fā)展的思路,總裁要求全體翔順人,要有居安思危的意識,各項工作要先做實,再做強再做大,踏踏實實發(fā)展;要走以建筑、房產為龍頭的多元化發(fā)展之路;要加快禪茶公司的發(fā)展,做響象窩禪茶品牌。
  總裁勉勵大家,在翔順日后的發(fā)展歷程中,一如既往地堅持誠信、責任、變革和創(chuàng)新,從這些理念的堅持與踐行中尋求突破與跨域。
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