優(yōu)秀獎(jiǎng) < 略談企業(yè)文化 >
　　美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力”
　　眾所周知，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，他的文化軟實(shí)力一定是強(qiáng)大的，文化軟實(shí)力的發(fā)展程度就是國(guó)家或地區(qū)的發(fā)展動(dòng)力、感召力、凝聚力與創(chuàng)造力的體現(xiàn)。同理，“文化”，是一個(gè)國(guó)家的“靈魂”也是一個(gè)群體或一所企業(yè)的“靈魂”。
　?、倨髽I(yè)文化發(fā)展的重要性，及其潛移默化的巨大作用。
　　從高中的政治學(xué)科，我們就開(kāi)始討論著文化的重要性，以及解說(shuō)了文化潛移默化的巨大作用；當(dāng)然，就在現(xiàn)今，隨手拿起一本社科文化或企業(yè)管理類(lèi)的書(shū)，主要都是有意無(wú)意的詳解著文化潛移默化對(duì)人或團(tuán)隊(duì)的影響；例如，馬爾科姆·格拉德威爾的《眨眼之間—— 不假思索的決定力》，簡(jiǎn)單說(shuō)就是過(guò)往的文化影響對(duì)人潛移默化的作用，甚至起了決定性作用。因此，企業(yè)能走多遠(yuǎn)的路，起決定性作用的就是企業(yè)文化的發(fā)展程度。
　　企業(yè)的成立，必然就帶著該企業(yè)文化精神的誕生，再以企業(yè)為基礎(chǔ)加以對(duì)該文化的組織建設(shè)、塑造、宣傳、弘揚(yáng)等；正是這種文化系統(tǒng)的構(gòu)成，使企業(yè)人員認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)與建立相應(yīng)的價(jià)值觀，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；從而無(wú)形的企業(yè)文化就必然潛移默化的對(duì)員工的行為起到牽引與約束的作用。
　?、谶\(yùn)用企業(yè)文化來(lái)構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制，以及推動(dòng)企業(yè)管理的改良與提高。
　　起到牽引與約束的作用，這一過(guò)程就是運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制，以推動(dòng)企業(yè)管理的改良與提高。管理機(jī)制是靠文化來(lái)推動(dòng)的，文化是企業(yè)管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤(rùn)滑劑；科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)、改善企業(yè)的管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，起于文化，以自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，再經(jīng)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的認(rèn)證，制定該企業(yè)的管理制度，以規(guī)范企業(yè)上下的行為與發(fā)展軌道。
　　說(shuō)到管理機(jī)制，我們自然會(huì)想到高層的管理人員；企業(yè)發(fā)展到一定層度時(shí)，領(lǐng)頭羊的存在是必不可少的；從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度思考，當(dāng)一個(gè)管理者，只會(huì)分配工作或以規(guī)章制度進(jìn)行機(jī)械式的管理，而不懂得如何以企業(yè)文化為背景基礎(chǔ)進(jìn)行組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化創(chuàng)新和賦予下層一定的心理信念，就無(wú)法實(shí)施深入的管理。
　?、凼蛊髽I(yè)文化深入員工內(nèi)心，關(guān)注員工的的心理表現(xiàn)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。
　　企業(yè)文化要逐漸融入員工內(nèi)心，當(dāng)一旦形成群體心理定勢(shì) , 既可以通過(guò)明確的意識(shí)支配行為，也可以通過(guò)潛意識(shí)產(chǎn)生行為，還可以通過(guò)文化作用于執(zhí)行。使企業(yè)文化成為員工的心理信念，認(rèn)識(shí)到自己就是企業(yè)的一部分，兩者互融會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任與對(duì)個(gè)人行為的自覺(jué)性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己力量。
　　當(dāng)然，企業(yè)員工的反應(yīng)是企業(yè)文化的相對(duì)的體現(xiàn)，在制度規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，要重視關(guān)注員工的個(gè)性和自主性，發(fā)揮自己長(zhǎng)處的同時(shí)，員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對(duì)公司的建議與看法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無(wú)障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足，推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的上升與創(chuàng)新文化，發(fā)揮出兩者的相互作用，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。
　　④認(rèn)知主體與客體的相互作用，以集體思想的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。
　　企業(yè)文化的發(fā)展必然帶來(lái)一定的效應(yīng)，而企業(yè)員工在不斷收益的情景下必然會(huì)有所層次上升式的追求，思想的進(jìn)步，而這追求與思想的進(jìn)步必然就會(huì)反作用與企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展與升華，從而使企業(yè)文化生生不息。
　　在盡可能地發(fā)揮兩者相互作用的同時(shí)，企業(yè)更忌的是固步自封，要不斷堅(jiān)持開(kāi)放式地吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化中的精髓；在企業(yè)文化中找到經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證為正確的價(jià)值觀，在堅(jiān)持企業(yè)已有的核心價(jià)值觀的同時(shí)，鼓勵(lì)各部門(mén)逐步形成適合各自工作特點(diǎn)，推動(dòng)集體思想的進(jìn)步，發(fā)展企業(yè)的文化創(chuàng)新。
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　　如，我們金意陶在自己的領(lǐng)先文化和三大精神的推動(dòng)下，深度發(fā)展企業(yè)文化，運(yùn)用我們優(yōu)秀的企業(yè)文化與創(chuàng)新文化來(lái)不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制，以及推動(dòng)管理的改良與提高；以多樣的活動(dòng)、宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等，使金意陶文化深入員工內(nèi)心，賦予員工相應(yīng)的收益與價(jià)值的體現(xiàn)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提升員工的思想，堅(jiān)持敢為人先得創(chuàng)新精神、追求質(zhì)感的工匠精神、共創(chuàng)共享的人文精神，增強(qiáng)我們金意陶的活力，從而提高品牌文化的影響力，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并且能在陶瓷行業(yè)保持不斷領(lǐng)先的姿態(tài)。
　　所以，企業(yè)文化精神是企業(yè)全體員工以及整個(gè)公司共同一致的，是彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)文化作為企業(yè)員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí) , 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn) , 同時(shí)也推動(dòng)文化的創(chuàng)新發(fā)展。因此，我們必須深透認(rèn)識(shí)發(fā)展企業(yè)文化與管理機(jī)制、發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)員工的相互作用關(guān)系。
　　■ 數(shù)字運(yùn)營(yíng)部 魯雅倩
　　
　　優(yōu)秀獎(jiǎng) < 讓企業(yè)之魂落地生根 >
　　隨著公司的不斷發(fā)展，以及這幾年國(guó)家對(duì)陶瓷行業(yè)的改革，可以說(shuō)公司如今正處于一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的關(guān)鍵階段。一方面，由于國(guó)家現(xiàn)在對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的大力改革，一些高污染、高耗能企業(yè)首當(dāng)其沖，而陶瓷企業(yè)更是處于風(fēng)口浪尖之上。如何做到盡可能的環(huán)保節(jié)能，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以及提高產(chǎn)品品質(zhì)，是當(dāng)前我們面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。
　　另一方面，伴隨著行業(yè)的不斷洗牌，一些落后、小型、低產(chǎn)能、高污染陶瓷生產(chǎn)線的關(guān)停，而一些資質(zhì)不錯(cuò)的陶瓷企業(yè)反而得到了良性的發(fā)展，可以在這個(gè)過(guò)程中不斷壯大、提升自身的實(shí)力，而金意陶也正好處于機(jī)遇的最前排，我們要做的就是把握機(jī)會(huì)，努力將自身發(fā)展成為整個(gè)陶瓷行業(yè)第二梯隊(duì)的領(lǐng)頭羊，并盡可能的躋身第一行列。
　　正是為了上面的這個(gè)目標(biāo)，故而公司在年初提出了“領(lǐng)先文化”的概念，這不僅僅是為了打造公司的企業(yè)文化，這也正是契合了公司發(fā)展的情況，敢為人先的創(chuàng)新精神、精益求精的工匠精神、共創(chuàng)共享的人文精神，這也正是現(xiàn)階段公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。敢為人先的創(chuàng)新精神，旨在引導(dǎo)我們敢于變革、創(chuàng)新，不管是工作方式，還是工作流程，或是產(chǎn)品，想別人不敢想，做別人不敢做。而精益求精的工匠精神，為我們明確了一種叫做極致工作的態(tài)度，把日常的工作做到極致就是工匠。共創(chuàng)共享的人文精神，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工與客戶(hù)或是合作伙伴人文關(guān)懷，希望員工的付出能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。
　　是的，從書(shū)面上來(lái)看，公司的整體想法是很好的，也很符合公司發(fā)展的情況，但是我覺(jué)得我們還停留在書(shū)面上的解釋?zhuān)覀兛沼心敲炊嘞敕ǎ瑓s沒(méi)有真正的落地，而落地的這個(gè)過(guò)程還很漫長(zhǎng)。首先在這里我想先說(shuō)下我自己對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，就我個(gè)人而言，我覺(jué)得企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)以及所有員工身上的精神與氣質(zhì)，是一個(gè)陌生人，初次來(lái)到這個(gè)企業(yè)，企業(yè)給他帶來(lái)的最直觀的感受，它存在于一個(gè)企業(yè)的任何角落。一種熱情的服務(wù)的態(tài)度，是企業(yè)文化；人人愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)守質(zhì)量底線是企業(yè)文化；通過(guò)自身的努力工作，有可循的晉升機(jī)制，是企業(yè)文化；公司經(jīng)常組織活動(dòng)，員工能夠積極參與其中，這也是一種企業(yè)文化。所以說(shuō)，企業(yè)文化它就在我們身邊，而不是停留在書(shū)面上，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它理應(yīng)落地生根。
　　如何將企業(yè)文化落地生根？一、上層規(guī)劃，在這方面我們已經(jīng)在做了，并且做得還可以。二、中層的重視，在這方面我們?nèi)源岣撸蚴钦f(shuō)重視程度不夠高。三、底層、基層的推進(jìn)落實(shí)，我想在我看來(lái)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。就目前來(lái)看，整個(gè)的第一階段，我們已經(jīng)有了一個(gè)明確的方向，但是落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)基地，我覺(jué)得有些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀狈ψ銐虻闹匾?，本身?duì)公司整個(gè)領(lǐng)先文化也許都不是很了解，更別提貫徹落實(shí)在實(shí)際工作中。作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)首先就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解，從而思考對(duì)應(yīng)其部門(mén)，推行可落地的一些行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度等，讓員工能夠切實(shí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的精髓，認(rèn)同企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化。而作為底層、基層的管理人員，其實(shí)需要做的就是，傳達(dá)給最底層的員工，在日常工作中，哪些情況體現(xiàn)了企業(yè)文化，讓企業(yè)文化能夠更加具體、形象，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)開(kāi)展一些切實(shí)的活動(dòng)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并在今后的日常工作中得以踐行，讓員工的利益與之息息相關(guān)，最終形成命運(yùn)的共同體。
　　而這所謂的命運(yùn)共同體，其實(shí)就是企業(yè)的價(jià)值觀，一個(gè)被大多數(shù)員工所認(rèn)同的價(jià)值、利益趨向。大膽創(chuàng)新，為工作帶來(lái)方便、為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，員工也能夠收獲屬于自己應(yīng)得的認(rèn)可與鼓勵(lì)；踏實(shí)工作，恪盡職守，把日常的工作做到極致，讓公司利益與自身利益息息相關(guān)。在公司不斷發(fā)展的同時(shí)，員工也能隨之得到提升，不管是員工發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)收入方面，都能與公司共同進(jìn)退。也正是這種命運(yùn)的共同體，它可以不斷激發(fā)員工的潛力，在自己的工作崗位會(huì)更加盡心盡力，從而可以帶動(dòng)公司的不斷發(fā)展。因此，我們可以預(yù)見(jiàn)，企業(yè)擁有正確的價(jià)值觀，必將推動(dòng)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。
　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。同樣，在發(fā)展的潮流里，企業(yè)想要更好的服務(wù)于客戶(hù)，為員工創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的使命，那么必須擁有一定的雄心與抱負(fù)。而對(duì)于金意陶，我想那就是在最近幾年內(nèi)，努力的成為行業(yè)第二梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)著眼于未來(lái)，踏實(shí)走好腳下的每一步，爭(zhēng)取早日成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)屬于金意陶的力量，同時(shí)也讓更多的人能夠體驗(yàn)質(zhì)感生活。前方的路還很漫長(zhǎng)，但是只要我們不忘初心，肩負(fù)使命，未來(lái)必將閃耀。
　　一個(gè)企業(yè)從誕生開(kāi)始，就擁有自己的使命，同時(shí)也因使命而存在。我們因磚而生，使命就是做最好的瓷磚，讓全世界的每個(gè)角落，都有“KITO”的身影，踐行肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任與行業(yè)責(zé)任。而不管是使命，還是企業(yè)的愿景，或是價(jià)值觀，它們都只是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)靈魂的一部分，它們都需要一個(gè)載體—企業(yè)員工。
　　所以，我說(shuō)企業(yè)文化就像一顆種子，而員工就像寬廣的大地，只有將它埋進(jìn)肥沃的土壤，落地生根，才能結(jié)出豐碩的果實(shí)。
　　■ 二廠科研所 唐廣龍
　　
　　后記——
　　文以修心
　　企業(yè)為什么要去做文化？這就相當(dāng)于一個(gè)人在做修養(yǎng)，在提高我們個(gè)人的境界，實(shí)際上企業(yè)文化是在提高這個(gè)企業(yè)的修養(yǎng)和企業(yè)的境界。我們看問(wèn)題的角度，我們的心胸，都與企業(yè)文化息息相關(guān)。金意陶董事長(zhǎng)何乾如是說(shuō)。
　　2018 年，金意陶企業(yè)文化進(jìn)入領(lǐng)先時(shí)期，線上調(diào)研、訪談、研討會(huì)、賦能會(huì)、檢閱大賽，《企業(yè)文化綱領(lǐng)》等，無(wú)一不在告訴我們，文化的力量是實(shí)在的、廣泛的、深厚的。實(shí)際上，在更早期，我們就意識(shí)到文化之于企業(yè)的重要性：2016 年，圍繞公司調(diào)整·轉(zhuǎn)型·升級(jí)戰(zhàn)略，先后提出三大精神、領(lǐng)先文化；2017 年，創(chuàng)立創(chuàng)新基金，弘揚(yáng)工匠精神，把員工的身心健康工程放在重要位置……
　　文化強(qiáng)企的道路雖然艱難漫長(zhǎng)，但我們都應(yīng)該炙熱地相信，文化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，基業(yè)長(zhǎng)青需要持之以恒的耐力、毅力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和全員智慧！何總曾說(shuō)“如何把企業(yè)文化植根在每一個(gè)員工的腦子和心里，對(duì)于我們未來(lái)的發(fā)展是非常重要，而且重中之重。一旦我們企業(yè)文化的威力要優(yōu)于行業(yè)幾個(gè)大品牌，我們就可能從中突圍。所以我把它放在第一位?！逼髽I(yè)文化的發(fā)展，是凝聚公司所有力量達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷深化文化精神內(nèi)涵，反映公司當(dāng)前時(shí)期的發(fā)展動(dòng)態(tài)和員工對(duì)工作、生活的感悟。于全公司范圍內(nèi)開(kāi)展文化理念征文大賽，能傳遞新精神，講好金意陶故事，更好達(dá)到人人踐行、人人落實(shí)的目標(biāo)，把企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)由抽象到具象的過(guò)渡。
　　《金意陶時(shí)報(bào)》作為企業(yè)文化信息交流的載體，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念普及的過(guò)程。為了優(yōu)秀的獲獎(jiǎng)?wù)魑囊言凇督鹨馓諘r(shí)報(bào)》82 期、83 期、84 期、85 期、87 期、88期刊登了 6 期，共計(jì) 17 篇已全數(shù)刊登?？梢哉f(shuō)，每一篇文章都是大家認(rèn)真觀察與體會(huì)后的心聲，都是大家對(duì)公司發(fā)展的美好祈愿。很多年以后，我們?cè)倏催@些文字，會(huì)感嘆時(shí)間稍縱即逝，也會(huì)為曾經(jīng)如此緊密地參與過(guò)金意陶的文化建設(shè)而感到驕傲自豪。
　　雖然本次征文比賽已經(jīng)結(jié)束，但是我們將持之以恒地營(yíng)造健康良好的企業(yè)文化氛圍，我們前進(jìn)的步伐不會(huì)停下半刻，我們要把文化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為工作能力，讓金意陶的文化更具辨識(shí)度，更有震懾力，更能內(nèi)化為品牌的自強(qiáng)與員工的自信。
　　■ 品牌戰(zhàn)略部 周肖玲