認(rèn)真組織實施“三亮三比三評”書記黨建項目；扎實開展“知敬畏、存戒懼、守底線”紀(jì)律教育活動；組織黨員干部觀看警示教育片，強化黨員干部守紀(jì)律、講規(guī)矩的思想自覺和行動自覺。認(rèn)真組織開展組織生活會及談心談話活動，坦誠開展批評、虛心接受批評，真正做到不回避、不遮掩，敢于揭短亮丑，達到了“紅紅臉、出出汗”的效果。召開行業(yè)作風(fēng)整治工作動員會,傳達了全國衛(wèi)生健康行業(yè)作風(fēng)整治工作視頻會議精神,啟動為期3個月的醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)專項整治行動。
(九)加強文化建設(shè) 提升全員素質(zhì) 通過不同形式分層次提高全員素質(zhì)和整體水平，邀請全國知名教授來院進行全員人文知識培訓(xùn)，并與醫(yī)院管理培訓(xùn)組織合作，建立網(wǎng)上課堂，通過全國衛(wèi)星會場同步直播，使全院干部職工足不出戶即可接受高層次培訓(xùn)。對于醫(yī)院管理層，組成團隊遠赴人大、同濟大學(xué)和濟寧政德學(xué)院進行異地培訓(xùn)，進一步拓展干部視野，提升境界。
積極開展各項文娛活動，舉辦慶“五一”迎“五四”趣味運動會，“5·12”護士節(jié)知識競賽、“迎國慶、弘揚正能量、講醫(yī)院故事”主題活動以及第一屆春晚。2018年，醫(yī)院涌現(xiàn)出眾多先模人物和先進事跡，李永平獲第五屆“感動濟陽人物”稱號；王秀榮獲“山東省先進工作者”稱號；趙梅、婁志峰獲“濟陽縣第七批專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號；客服部朱建軍無償捐獻造血干細胞、手術(shù)室高健見義勇為英勇救火、急救中心范傳亮搶救落水兒童、急救中心魏法波高鐵上搶救危急患兒等等先進事跡,被社會主流媒體爭相報道,產(chǎn)生了巨大的傳播影響力,弘揚了社會正能量。
一年來，我院不論是學(xué)科建設(shè)還是社會效益；不論是醫(yī)院環(huán)境還是職工面貌；不論是內(nèi)涵建設(shè)還是外在影響力，都發(fā)生了巨大的變化，取得了驕人的業(yè)績，得到了社會的普遍贊譽和人民群眾的認(rèn)可。這些成績的取得是我們醫(yī)院廣大干部職工團結(jié)奮斗的結(jié)果，是我們的科主任、護士長殫精竭慮、開拓進取的結(jié)果，是我們在座的每一位職工辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果。取得的每一項成績都凝聚著在座的每一位同志的心血和汗水，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心的感謝！
二、形勢分析與今后工作規(guī)劃
2019年正逢醫(yī)院建院70周年，醫(yī)聯(lián)體的緊密構(gòu)建，三級醫(yī)院的正式啟動，婦兒醫(yī)院的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，技術(shù)品牌、服務(wù)品牌與文化品牌的創(chuàng)建，醫(yī)院前景廣闊，風(fēng)光無限，但又任重道遠。承載著光榮與夢想，投身奮進新時代，我們都是奮斗者，我們都是追夢人。
新的一年，我們面臨著新的發(fā)展機遇：2018年濟陽郊縣變市區(qū)，新舊動能轉(zhuǎn)換先行落地黃河以北，濟陽已納入全市城市發(fā)展總體規(guī)劃，將接受更多省城輻射，承擔(dān)更多城市功能，在黃河北再造一個新濟南的時代征程中，我們承擔(dān)著越來越重要的歷史使命。
與此同時，2018年11月，國家衛(wèi)健委明確提出，到2020年，500家縣醫(yī)院達到“三級醫(yī)院”服務(wù)能力要求。而晉升為三級醫(yī)院的縣級醫(yī)院不論是在政策支持，還是在醫(yī)療設(shè)備配置、醫(yī)療人才引進、醫(yī)療技術(shù)水平和診療能力提升等方面都將獲得極大的好處，縣級醫(yī)院也將由此而發(fā)生質(zhì)的改變，縣醫(yī)院的市場地位也將變得越來越重要。
我院新形勢下的發(fā)展優(yōu)勢：一是婦兒醫(yī)院的建設(shè)，三個院區(qū)的布局規(guī)劃，高端設(shè)備的不斷更新，頂層設(shè)計的不斷完善，醫(yī)院發(fā)展思路清晰，發(fā)展空間巨大，發(fā)展動力十足，發(fā)展?jié)摿o限。二是對學(xué)科建設(shè)的重視，市級重點?？频拇_立，與全國知名專家的技術(shù)聯(lián)合，對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，醫(yī)院的技術(shù)水平和影響力不斷提升。三是對服務(wù)的重視，內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合，員工的綜合服務(wù)能力不斷增強。四是醫(yī)院有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支奮發(fā)向上、大有作為的干部隊伍，有一支愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、默默奉獻的高素質(zhì)職工隊伍。
就醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境來講，也面臨著一些困難和問題：一是思想不夠解放，習(xí)慣于吃老本，求穩(wěn)怕亂，維持現(xiàn)狀，勇于開拓、大膽創(chuàng)新的人才還太少；二是學(xué)科建設(shè)進展緩慢，存在上熱下冷中間等的現(xiàn)象，很多工作還僅處于初級階段；三是服務(wù)與省級醫(yī)院存在不小的差距，需要進一步提升，服務(wù)規(guī)范還需要強化；四是與病人的溝通協(xié)調(diào)能力需要加強，全員素質(zhì)還有待于進一步提高。
同志們，當(dāng)前濟陽千年一跨的夢想成真，醫(yī)院發(fā)展的高度前所未有，廣大干部職工對醫(yī)院的愿景信心十足。天時地利人和齊聚于此，傳承發(fā)展振興正當(dāng)其時。我們唯有搶抓機遇、銳意進取，唯有埋頭苦干、砥礪奮進，唯有善始善終、善作善成，才能無愧于區(qū)委、區(qū)政府的信任和重托，無愧于人民群眾對我們的殷切期望。
三、今年工作的重點任務(wù)
2019年是醫(yī)院深化改革的重要一年，做好今年的工作，對于提升醫(yī)院綜合實力，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，意義重大，影響深遠。
2019年醫(yī)院工作的總要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面加強黨的建設(shè)，順應(yīng)醫(yī)改政策，科學(xué)管理醫(yī)院，用心經(jīng)營醫(yī)院，實施“138”工作體系。
“1”是圍繞醫(yī)院健康發(fā)展這一主線；目前我們醫(yī)院的發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，長期向好的基本局面沒有變，我們要把握大勢，搶抓機遇，凝聚共識，堅定不移咬住發(fā)展主線不放松，推動醫(yī)院行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
“3”即抓住質(zhì)量安全、學(xué)科建設(shè)、人文服務(wù)這三個關(guān)鍵。要聚焦重點，持續(xù)用力，堅定不移抓注這“三個關(guān)鍵”。質(zhì)量安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線，學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的堅強骨架，而人文服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的魂魄所在，三者共同組成醫(yī)院發(fā)展的三駕馬車，并駕齊驅(qū)，相輔相成，互相促進，共同發(fā)展。
“8”即貫徹落實醫(yī)改政策、加快婦兒醫(yī)院建設(shè)、啟動三級醫(yī)院創(chuàng)建、加強醫(yī)療質(zhì)量管理、改善醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)、強化醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、提升全員綜合能力、打造現(xiàn)代智慧醫(yī)院這八項重點工作。通過“138”工作體系的順利實施，實現(xiàn)員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的相互促進，實現(xiàn)醫(yī)院綜合實力與群眾健康水平的同步提高。全年業(yè)務(wù)收入增長8%左右，藥占比控制在30%以下，百元醫(yī)療收入衛(wèi)材占比控制在20%以下，病人滿意度98%以上。
新的一年，我們要大力弘揚實干精神，勇做攻堅克難的先行軍；要大力弘揚擔(dān)當(dāng)精神，勇做新時代“泰山挑山工”；要大力弘揚創(chuàng)新精神，勇做敢闖敢試的開拓者；要大力弘揚團結(jié)精神，勇做共促醫(yī)院發(fā)展的筑夢人。重點做好以下八項工作：
（一）貫徹落實醫(yī)改政策 1月10日，全國醫(yī)療管理工作會在京召開，明確2019年衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管工作，將深化推進分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，確定500個縣域醫(yī)共體建設(shè)試點，加強醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核，推進國家醫(yī)學(xué)中心和區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)。在未來的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，縣級醫(yī)院將成為我國醫(yī)療服務(wù)體系中的主角，新醫(yī)改明確要建立以縣醫(yī)院為龍頭的基層醫(yī)療衛(wèi)生體系，到2020年，基本實現(xiàn)“大病不出縣”的目標(biāo)。
按照上級文件精神，結(jié)合本院發(fā)展實際，全面提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，滿足群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求。加強分級診療，推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，實行醫(yī)療資源共享。控制藥占比，控制百元耗材占比，降低病人次均費用。繼續(xù)實施醫(yī)療惠民工程，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
（二）加快婦兒醫(yī)院建設(shè) 抓住機遇，加快婦兒醫(yī)院建設(shè)，周密計劃，加強協(xié)調(diào)，積極爭取上級資金支持與政策傾斜，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、確保施工進度，爭取2019年年底完成主體工程，2020年底竣工啟用。屆時醫(yī)院開放床位1500張，三個院區(qū)定位明確，東院區(qū)為老年病為主的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心，西院區(qū)為醫(yī)院主體醫(yī)療中心，婦兒醫(yī)院院區(qū)為婦兒治療保健中心。以此為契機，促進我院持續(xù)、健康發(fā)展，使老百姓真正享受到高品位、高質(zhì)量、人性化的服務(wù)。
（三）啟動三級醫(yī)院創(chuàng)建 “二甲”復(fù)審的高分通過為我院向三級醫(yī)院目標(biāo)邁進的前提條件和必由之路，三級醫(yī)院創(chuàng)建是醫(yī)院工作的重中之重，要把醫(yī)院評審結(jié)合到醫(yī)院制度建設(shè)與內(nèi)涵提升的工作中，明確責(zé)任，細化分工，狠抓落實，以積極的姿態(tài)，創(chuàng)建三級醫(yī)院。
根據(jù)三級綜合醫(yī)院評審細則，制定各科室各崗位發(fā)展規(guī)劃，各科室結(jié)合工作實際，從專業(yè)、市場、學(xué)術(shù)和服務(wù)等方面進行科學(xué)定位，用戰(zhàn)略的思路制定切實可行的科室發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，合理分解、有效實施，努力塑造科室技術(shù)品牌、服務(wù)品牌和文化品牌，打造醫(yī)院核心競爭力，啟動三級醫(yī)院創(chuàng)建，建成黃河以北區(qū)域性醫(yī)療中心。
（四）加強醫(yī)療質(zhì)量管理 加強核心制度的落實和監(jiān)督檢查，按照國家診療指南及診療常規(guī)開展臨床診療活動。夯實基礎(chǔ)質(zhì)量，嚴(yán)抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，做到全員、全過程、全面醫(yī)療質(zhì)量管理。加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點科室、重要崗位管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行診療護理。強化“三基”訓(xùn)練，定期培訓(xùn)考核，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。加強對危重病人搶救知識和技能的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
（五）改善醫(yī)療服務(wù)品質(zhì) 重點落實省衛(wèi)計委提出的“雙創(chuàng)雙提雙滿意”三年行動計劃，在預(yù)約診療、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、八大中心建設(shè)等方面下功夫，提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
加強醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，利用品管圈等管理工具，進一步推廣品管圈試點科室的經(jīng)驗，擴大范圍，提高醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。以入院宣教為切入點，重點做好醫(yī)患溝通，提高服務(wù)意識，暢通服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，提高病人的滿意度。
（六）強化醫(yī)院學(xué)科建設(shè) 以專業(yè)細分為抓手，加強學(xué)科建設(shè)。注重人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。開展新技術(shù)，引進新項目，提升技術(shù)水平，在消化內(nèi)科、小兒內(nèi)科成為市級重點專科的基礎(chǔ)上，爭取更多的科室成為市級重點?？?。提高科室經(jīng)營管理能力，向管理要效益，重點扶持發(fā)展?jié)摿Υ蟮膶I(yè)和科室，根據(jù)疾病譜的轉(zhuǎn)變和群眾的健康需求進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新點。
加強臨床?？平ㄔO(shè)，內(nèi)科系統(tǒng)疾病向規(guī)范、精準(zhǔn)治療方向發(fā)展；外科系統(tǒng)治療向無痛、微創(chuàng)、精細方向發(fā)展；醫(yī)技科室充分利用先進設(shè)備，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升診斷水平，滿足學(xué)科發(fā)展需要。啟動卒中中心、胸痛中心、癌癥中心的創(chuàng)建工作。加強檢驗中心的布局規(guī)劃和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，建設(shè)一流的區(qū)域性檢驗中心。
（七）提升全員綜合能力 加強內(nèi)涵建設(shè)，堅持文化引導(dǎo)和制度制約相結(jié)合，繼續(xù)開展讀書會和學(xué)習(xí)研討活動。解放思想，改革創(chuàng)新，分層次進行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)層致力于提高大局觀和前瞻性，放大格局，提高立點，前瞻謀劃；中層致力于執(zhí)行力的提升，由專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英，培養(yǎng)復(fù)合型人才；全員通過大課堂及讀書分享等形式，致力于整體素質(zhì)的提升。學(xué)習(xí)強國，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院。
（八）打造現(xiàn)代智慧醫(yī)院 加快信息化建設(shè)步伐，完善在建的銀醫(yī)合作項目自助服務(wù)系統(tǒng)，完成網(wǎng)站、醫(yī)院微信公眾號、手機端、自助機預(yù)約診療以及檢查化驗報告查詢等服務(wù)。逐步實施信息平臺建設(shè)項目，建設(shè)數(shù)據(jù)中心，搭建信息集成平臺，實施PACS系統(tǒng)升級工程，增加軟硬件支持與投入，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓寬醫(yī)療服務(wù)模式，再造服務(wù)流程，改善群眾就醫(yī)體驗，建設(shè)具有特色的智慧醫(yī)院。
時代大潮，浩浩蕩蕩，唯有奮斗者才能永立潮頭。2019年，我們即將迎來建院70周年，習(xí)主席說：“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。”生在盛世，活在當(dāng)下，我們的使命和擔(dān)當(dāng)就是乘著改革開放的春風(fēng)，屹立在跨河發(fā)展的潮頭，攜手一心，共赴、共創(chuàng)、共同見證醫(yī)院發(fā)展歷程中一個個輝煌的時刻。
同志們，風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，更須快馬加鞭。讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，激揚斗志、拼搏實干，深入推進“138”工作體系，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加過硬的作風(fēng)，解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展、為保障人民群眾的身體健康而努力奮斗！
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