本報訊 2月21日-22日，以“聚力轉(zhuǎn)型 深化改革 奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面”為主題，集團(tuán)2019年會在海港城培訓(xùn)中心一樓大廳隆重召開，為期兩天的會議分別聽取了中高層、高層的述職和發(fā)言，表彰了2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，春節(jié)卡券銷售先進(jìn)集體、銷售能手，聽取了先進(jìn)代表的經(jīng)驗交流、推廣介紹了創(chuàng)新成果獎。公司高層、中高層、上百名中層骨干及日百終身員工等參加了會議。
21日上午8：30，會議在莊嚴(yán)肅穆的國歌聲中隆重開幕。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，會議首先進(jìn)行了中高層總結(jié)發(fā)言，發(fā)言對于工作總結(jié)全面、客觀，對于自身所存在的弊端，毫不回避的進(jìn)行自我剖析，并對2019年工作目標(biāo)及思路進(jìn)行了闡述。21日下午，公司高層結(jié)合年度業(yè)績管理卡及2018年重點(diǎn)工作向大會進(jìn)行述職，總結(jié)回顧了各分管模塊2018年工作業(yè)績及存在的不足。
作為公司深入推進(jìn)阿米巴改革打造的重點(diǎn)項目，“日百優(yōu)糧”項目在年會上進(jìn)行了推介。集團(tuán)副總裁、商業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理張守巖從項目定位、發(fā)展方向、工作思路、政策支持、具體操作等方面，對日百優(yōu)糧項目進(jìn)行了詳細(xì)的推廣介紹。該項目將以大米品類為切入點(diǎn)，助力阿米巴改革、門店價值點(diǎn)打造，同時實現(xiàn)內(nèi)部員工共享平臺資源，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)收、創(chuàng)富。
創(chuàng)新點(diǎn)燃改革引擎。2018年，共有79個創(chuàng)新項目獲公司創(chuàng)新成果獎項。大會從中選取了《資源共享創(chuàng)新路 平臺合作出效益》等六項創(chuàng)新成果進(jìn)行了現(xiàn)場推廣。一個個創(chuàng)新成果的落實，將全力助推公司阿米巴改革發(fā)展，為打贏改革轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)夯實基礎(chǔ)，各公司、部門要結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)用。
22日上午，會議現(xiàn)場一片熱情喜悅，紅花綬帶映照先進(jìn)們的笑臉，處處流淌著自豪的氣息。大會對2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人以及2019春節(jié)卡券銷售競賽先進(jìn)集體、銷售能手進(jìn)行了表彰獎勵。在現(xiàn)場熱烈的掌聲中，先進(jìn)集體、TCD改善先進(jìn)集體、卡券銷售標(biāo)桿部門、標(biāo)桿門店、經(jīng)營管理最佳門店、經(jīng)營效益突出貢獻(xiàn)獎、十佳導(dǎo)購、十佳員工、十佳主管、集團(tuán)卡劵銷售能手、經(jīng)營管理金銀銅獎、服務(wù)管理金銀銅獎等獎項獲得者依次上臺接受表彰。獲獎?wù)邆兩癫赊绒?、精神抖擻，他們是廣大干部員工學(xué)習(xí)的楷模。
隨后，來自各條戰(zhàn)線上的9位先進(jìn)代表進(jìn)行經(jīng)驗交流發(fā)言。金牌店總獲得者馮玉始終勇于開拓、堅持轉(zhuǎn)型增效，實現(xiàn)門店發(fā)展新的突破；先進(jìn)集體及經(jīng)營管理金獎獲得者鄭培培在公司改革的道路上始終敢于擔(dān)當(dāng)，謹(jǐn)記使命，團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)佳績；十佳主管陳玉美轉(zhuǎn)變思維，埋頭苦干，實現(xiàn)柜組效益最大化；十佳員工張美與顧客交朋友，建立彼此的信任；優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師秦寶群耐心傳授解惑，照亮他人；先進(jìn)集體及服務(wù)管理獎獲得者蘇文平腳踏實地，務(wù)實服務(wù)……先進(jìn)代表們的發(fā)言，緊緊圍繞自身工作，講述來自一線基層的聲音，他們的發(fā)言務(wù)實，案例典型，具有很強(qiáng)的代表性與先進(jìn)性，將繼續(xù)在公司改革轉(zhuǎn)型中發(fā)揮先鋒帶頭作用。
日百事業(yè)的發(fā)展，離不開日百家人的堅定支持，大會盛情邀請了部分最美日百家人來到了現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)同志和現(xiàn)場人員全體起立向他們鼓掌致意，并向他們贈送鮮花和禮品。感謝所有日百家人們的辛苦付出和無私奉獻(xiàn)，讓日百人堅定的朝著事業(yè)的高峰攀登。
回顧過往，擘畫未來。大會上,集團(tuán)董事長、總裁靳照作了2019年會工作報告。
報告開篇回顧了集團(tuán)2018年主要工作業(yè)績。面對錯綜復(fù)雜的新形勢，全體干部員工拿出決戰(zhàn)的姿態(tài)，以昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)激情、務(wù)實的工作作風(fēng)、頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗精神扎實工作，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大形勢下，集團(tuán)各公司基本完成了年度任務(wù)目標(biāo)，整體發(fā)展穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)。
報告指出，核算系統(tǒng)全面落地、TCD改善施行、經(jīng)營策略的開展、體制及激勵機(jī)制變革等工作，讓阿米巴改革落地生根，改革效果逐步顯現(xiàn)。作為常規(guī)“作戰(zhàn)目標(biāo)”，深入落實卡券營銷常態(tài)化，不斷落實會員管理新舉措、捆綁營銷，不斷開拓團(tuán)購業(yè)務(wù)等工作，聚焦關(guān)鍵客戶，“以顧客經(jīng)營為中心”戰(zhàn)略不斷提升顧客滿意度。房產(chǎn)公司搶抓機(jī)遇去庫存，多福山創(chuàng)新模式效益大增。這些成績的取得，令人振奮。
報告同時指出，有成績，也有不足。資產(chǎn)資源利用效率低，改革推進(jìn)速度和效果有差距，業(yè)務(wù)開拓不足，一些優(yōu)良傳統(tǒng)沒有堅持好，雷厲風(fēng)行作風(fēng)不夠，危機(jī)意識不強(qiáng)等問題，要求我們保持清醒，牢固樹立“業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”意識，時刻擰緊戰(zhàn)斗力建設(shè)的發(fā)條。
對2019年集團(tuán)工作總體要求和主要任務(wù)目標(biāo)，報告進(jìn)行了明確的部署。要求以“四個務(wù)實”為工作總方針，干字當(dāng)頭，快字當(dāng)先，持續(xù)推進(jìn)“以顧客經(jīng)營為中心”的戰(zhàn)略思想落地，精耕細(xì)作，夯實基礎(chǔ)；深入推進(jìn)會員、團(tuán)購及卡券營銷；完善事業(yè)部管理機(jī)制，夯實組織能力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。針對突出問題，打好重點(diǎn)戰(zhàn)役。打好阿米巴改革攻堅戰(zhàn)，要聚焦問題，鞏固成果，加大工作和投入力度，激發(fā)組織活力；打好轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，解放思想，認(rèn)識統(tǒng)一、目標(biāo)一致，實現(xiàn)新突破：打好提高資產(chǎn)和資源效益攻堅戰(zhàn)，要一鼓作氣，徹底解決資源閑置、資源與效益不匹配等突出問題。
集團(tuán)副總裁路宜忠主持了22日上午的總結(jié)表彰。路總指出，董事長工作報告總攬全局，高瞻遠(yuǎn)矚，各級各部門要認(rèn)真領(lǐng)會報告精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力，真抓實干，狠抓落實。圍繞阿米巴改革、事業(yè)部發(fā)展、全員營銷、轉(zhuǎn)型、會員等2019年的關(guān)鍵點(diǎn)，堅持“務(wù)必真實 務(wù)必現(xiàn)實 務(wù)必扎實 務(wù)必落實”的作風(fēng)，精誠團(tuán)結(jié)、敬人敬業(yè)，扎實開展各項工作。
22日下午，結(jié)合董事長工作報告的指導(dǎo)，公司高層分別對2019年工作進(jìn)行了規(guī)劃發(fā)言。落實工作報告要求，各模塊工作思路和舉措更加具體詳細(xì)。
為期兩天的年會，總結(jié)了2018年所取得的主要成績，堅定了打好深化改革、聚力轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的決心和信心，激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，并為2019年各項工作指明了前進(jìn)的方向。日百人將用勤勞、智慧和勇氣，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，聚力轉(zhuǎn)型、深化改革，奮力開創(chuàng)日百事業(yè)發(fā)展的全新局面！
本報記者 袁啟 紀(jì)為軍
