4月19日，北京長生2019年第一季度經營分析會以遠程視頻會議的形式在總部于總辦公室召開。會議由總裁助理呂麗麗主持，柯總、于總、韓總、吳娜總、吳雙全總助、各位總監(jiān)、投管經理、各醫(yī)院院班子成員及總部各部門工作人員參加了會議。
     會上，韓總首先對一季度工作作了簡要總結。韓總表示，一季度經營環(huán)境是最近幾年最困難的一個時期，但是公司發(fā)展思路清晰，定位準確，目標明確，全公司上下創(chuàng)造性的開展工作，一季度各項業(yè)務開展及企業(yè)規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)龍頭，發(fā)展已進入快車道。
     對于二季度的工作要點，韓總說，經營工作是各醫(yī)院二季度工作的重中之重，各醫(yī)院要結合二季度的任務制定落實完成規(guī)劃，以總監(jiān)分管的醫(yī)院為單位進行劃分。各醫(yī)院在抓好主業(yè)的同時要在新技術、新項目的引進植入方面做足文章，二季度全公司的重點是有開展泌尿外科條件的醫(yī)院都要推進植入泌尿外科，有條件開展眼科植入的醫(yī)院要考慮盡快開展，同時各醫(yī)院要結合各自的實際和優(yōu)勢因地制宜引進開展相關項目。
      韓總強調要抓好新建醫(yī)院和中心的運營、醫(yī)保對接、施工進度等工作。新建醫(yī)院和中心是公司的新生力量，新建醫(yī)院和中心陸續(xù)開業(yè)對長生醫(yī)療的發(fā)展壯大是一個強力的助推和實力的彰顯，新建醫(yī)院和中心下半年的全面發(fā)力，對保證目標完成是一個重要保障。新建醫(yī)院和中心發(fā)展的好與壞，既體現(xiàn)了我們的經營管理水平，也決定我們今后的路怎么走、如何發(fā)展定位的問題。
     于總重點講了如何經營、管理醫(yī)院的問題。于總說，透析病人的增加和腎內科的發(fā)展是長生醫(yī)療發(fā)展的主線，希望各位總監(jiān)和院長每天關注自己醫(yī)院和整個集團發(fā)展的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析工作，從中找出差距，找出方向。
     于總強調，透析病人增加是第一要務，各醫(yī)院要以“咬住青山不放松”的精神長抓不懈。怎樣做好透析市場工作，黑龍江阿城中心的經驗值得借鑒。要認真地分析當?shù)氐尼t(yī)療市場，定位要準確，要有針對性。我們的患者都是終末期的腎病病人，有很多合并癥需要治療，有很多需要定期檢查，有很多需要定期調理，要把這部分病人收到醫(yī)院，治好治滿意，增加在當?shù)赝肝龌颊咧械囊恍┯绊?。長江敢于收治重患，一季度開展43例CRRT,廣元醫(yī)院開展球囊擴張20例，他們的經驗值得學習。
     于總說，專家和管理團隊是醫(yī)院最寶貴的財富，我們最大的資產，也恰恰是民營醫(yī)院最大的短板。彭波、趙志剛、曾興街、楊林、李平等均是體制內到民營醫(yī)院自己創(chuàng)業(yè)后加入長生醫(yī)療的年輕骨干，要盡量招聘體制內像他們一樣年輕有為的、愿意和我們同行的專家和主任到我們醫(yī)院里來工作，同時要為醫(yī)生提供經常學習、提高、關注新技術的機會和條件。遼寧海城陳陽院長引進鞍山鋼鐵公司總醫(yī)院內科主任兼腎內科主任劉紅梅主任就是一個吸引專家的典型案例。靠感情投入，靠股權激勵，靠生活上無微不至的關心，打動劉紅梅主任留任醫(yī)院業(yè)務院長，安心工作。劉紅梅院長開展的內瘺手術、腹膜透析、腎活檢等技術填補了海城市5項空白，促進了醫(yī)院發(fā)展。
     對于控制成本，于總講到，投入的每一分錢都要考慮績效、考慮投入產出，集團會進一步降低耗材的集采價格，控制藥品價格，要對各個醫(yī)院的經營現(xiàn)狀進行認真詳細分析，包括人力成本、管理成本、藥品耗材成品、包括優(yōu)惠減免公關的三項費用。
     對于績效管理，于總指示，績效管理是二季度重點推的項目，通過績效管理，明確各個醫(yī)院的核算單位，二季度必須全面落實。
     柯總在總結時說，長生醫(yī)療是平臺也是舞臺，每一個人都要發(fā)揮應盡的責任和義務。一年以前團隊才剛剛組建，于總和韓總經營思路里面都是運營的數(shù)據(jù)，對各家醫(yī)院的情況都了然于胸。長生醫(yī)療在腎內科+透析行業(yè)已是龍頭企業(yè)，我們也僅僅用了大概3年的時間，每一位員工都應該為長生醫(yī)療感到驕傲。北京長生并沒有止步，還在每年按照50%的增速在奔跑，假以時日，一定會成為一個非常偉大的公司。目前我們的透析患者有3000人，當發(fā)展到30000人的時候，全中國人民都會對長生醫(yī)療另眼相看。希望大家跟著大部隊一起創(chuàng)造一些奇跡，創(chuàng)造一些歷史。
     柯總提了兩點建議：一是要更精細化，對數(shù)字要更非常敏感，作為一個管理者，必須對收入利潤等這些數(shù)字非常敏感，心里始終有一本賬；二是對發(fā)展的目標和思路要更狂野一些，不要局限于固有思維，很多事情在做之前都是沒做過的，在會做之前都是不會做的，在成功之前都是失敗的，要敢于去嘗試，要有追求、有憧憬。