本報(bào)訊 （記者王瑤 通訊員樊慧潔）年初以來， 遵循 “全鏈條、 全流程、 全貫通” 的原則， 油田公司作為中石油全面試點(diǎn)應(yīng)用了電子采購2.0系統(tǒng)。截至目前，已累計(jì)處理采購計(jì)劃17901條， 采購交易金額8.81億元， 其中第三方電商采購金額29.5萬元。

按照管理扁平化、 流程標(biāo)準(zhǔn)化、 系統(tǒng)集成化和服務(wù)專業(yè)化的要求， 油田公司積極踐行 “互聯(lián)網(wǎng)+采購” 理念， 借助此次2.0系統(tǒng)試點(diǎn)上線的契機(jī)， 全面推進(jìn)線上尋源、 第三方電商采購、 “框架協(xié)議+訂單” 采購、 一單一評價(jià)、 供應(yīng)商協(xié)同等新功能、 新模式的應(yīng)用， 努力實(shí)現(xiàn)智慧化物資采購。

電子采購2.0系統(tǒng)新增多項(xiàng)線上功能， 支持微信等方式進(jìn)行通知和互動(dòng)， 供應(yīng)商線上報(bào)價(jià)還價(jià)， 采購商線上授予， 尋源全過程線上運(yùn)行并可追溯， 提高了相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范性和透明度； 與第三方電商系統(tǒng)集成緊密， 用戶可直接下單采購， 實(shí)時(shí)查看物流配送信息， 定期集中結(jié)算， 大幅提高了非生產(chǎn)性物資采購效率； 支持線上簽訂框架協(xié)議并與采購目錄直接關(guān)聯(lián)， 通過應(yīng)用 “框架協(xié)議+訂單” 采購模式， 避免重復(fù)簽訂采購合同， 提高了采購執(zhí)行效率。

同時(shí)， 電子采購2.0系統(tǒng)建立完善了供應(yīng)商評價(jià)體系， 增加了采購環(huán)節(jié)評價(jià)、 采購后評價(jià)以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)評價(jià)，從多角度、 多環(huán)節(jié)收集供應(yīng)商及其商品的評價(jià)數(shù)據(jù)與信息， 為供應(yīng)商的綜合評價(jià)與管理提供可靠依據(jù)。

此外， 電子采購2.0系統(tǒng)與物資采購業(yè)務(wù)涉及的ERP、 合同、 電子招投標(biāo)等相關(guān)系統(tǒng)功能也進(jìn)行了信息集成， 避免線下傳遞合同、 信息， 以及手工維護(hù)信息等風(fēng)險(xiǎn)， 提高了系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享性、 準(zhǔn)確性， 工作效率大幅提升。

試點(diǎn)應(yīng)用期間， 累計(jì)收集系統(tǒng)問題和需求建議125個(gè)， 涵蓋基礎(chǔ)功能、 采購交易、 采購流程、 相關(guān)系統(tǒng)提升等方面，目前所有問題已得到有效解決， 多數(shù)新需求和建議已經(jīng)實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。

目前， 各類采購及相關(guān)業(yè)務(wù)正常開展，能夠完全支持華北油田的物資采購業(yè)務(wù)。同時(shí)， 借助此系統(tǒng)新功能、 新亮點(diǎn)， 華北油田物資采購管理水平進(jìn)一步提升， 為在中石油范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。