本報訊 （記者 王建貞） 無論做什么事，只要重視了，有方案，有措施，有落實(shí)，就一定能把事情做好。在5月21日公司召開的2019年一季度經(jīng)營活動分析會上，公司黨委書記、董事長張玉峰強(qiáng)調(diào)，要剖析產(chǎn)生問題的原因，找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)差異，不斷創(chuàng)新，把業(yè)務(wù)做精、做實(shí)、做到極致、做到最好，不斷提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平。
　　張玉峰指出，要清醒地看到結(jié)算收入等指標(biāo)存在的問題，找出原因，切實(shí)解決。在建造合同與結(jié)算收入累計差異方面，當(dāng)差異率達(dá)到一定程度就要認(rèn)真梳理，及時調(diào)整。在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施方面，要多對比，找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)管理差異，多從主觀方面找原因。三個專項(xiàng)治理工作要考慮如何保持住當(dāng)前的成績，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目經(jīng)營活動分析會方面，不能走過場，要開實(shí)、開好、開出成效。對于重大虧損項(xiàng)目，公司和分局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，拿出具體方案，推動減虧扭虧工作的開展。要籌備好區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)交流會，通過互學(xué)互鑒，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
　　張玉峰強(qiáng)調(diào)，和先進(jìn)企業(yè)相比，我們在工匠精神、精益化管理、科技創(chuàng)新、核心產(chǎn)品和核心競爭力等方面還存在很大的差距，要沉下心來，學(xué)習(xí)對標(biāo)，專注于自身的業(yè)務(wù)和施工領(lǐng)域，把專業(yè)做精、做到極致、做到最好。要高度重視創(chuàng)新研發(fā)工作，提高科技創(chuàng)新能力，不能依靠傳統(tǒng)路徑和傳統(tǒng)技術(shù)開展工作，只有這樣，我們企業(yè)才能長久地生存和發(fā)展下去，才能做得比別人好，才能有競爭優(yōu)勢。從某種角度來講，企業(yè)發(fā)展之道就在于創(chuàng)新。
　　會議簽訂了2019年減虧扭虧和應(yīng)收賬款清理目標(biāo)責(zé)任書。