本報訊（通訊員王杰敏）新年伊始，油田公司裝備系統(tǒng)緊跟生產(chǎn)節(jié)奏，通過推進共享、協(xié)調(diào)督導等舉措，高效推進設備調(diào)劑利舊，并取得顯著成效。截至1月28日，公司主要油氣生產(chǎn)單位調(diào)劑設備52臺，創(chuàng)效1200余萬元，相比往年開局，創(chuàng)歷史首月最好成績。

針對公司勘探開發(fā)建設“淡季不淡”，相關產(chǎn)建及改造項目新年伊始便緊鑼密鼓積極推進的情況，公司裝備系統(tǒng)調(diào)劑工作也隨之而動，一舉改變往年年初調(diào)劑工作難有作為的局面。

增強共享意識。公司設備管理部門著力把調(diào)劑工作打造成助推公司提升經(jīng)營水平的新的利潤源。物資裝備部按照集團公司共享工作要求，在全系統(tǒng)加大宣貫落實力度，對重點單位明任務、下指標、勤督導，確保對設備共享有統(tǒng)一認識，為調(diào)劑工作的順利開展提供了思想保證。

狠抓協(xié)調(diào)督導。公司將設備調(diào)劑納入考核，針對調(diào)劑工作中遇到的通道不暢、供需不對稱、資金不明確等難題，物資裝備部建立60余人的調(diào)劑工作群。在此基礎上，公司以財務資產(chǎn)部與物資裝備部為主，聯(lián)合其他相關職能部室，建立調(diào)劑聯(lián)絡員制度，采取靈活的工作機制，及時解決調(diào)劑過程中遇到的問題和困難。為進一步向縱深挖潛，公司在年初便初步核定了全年工作任務及相關調(diào)劑指標，通過指標壓力的傳遞，進一步落實責任，激發(fā)基層單位在調(diào)劑工作中的積極性和創(chuàng)造性。

推進調(diào)劑利舊。2021年公司制定成本剔除、按調(diào)劑設備原值額度比例獎勵工資總額等調(diào)劑利舊政策，并在年底兌現(xiàn)，起到了“千金買馬頭”的效果。新年伊始，效果顯現(xiàn)，大家開展調(diào)劑工作的熱情被充分點燃，調(diào)劑工作的主動性和能動性明顯提升。