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《撫順石化報》 - 第3142期

十大“鐵人式團隊”之催化劑廠加氫催化劑二車間


  催化劑廠加氫催化劑二車間,曾獲2020年撫順石化公司先進集體、2021年催化劑廠先進黨小組、2022年撫順石化公司先進集體等榮譽。歷經(jīng)3年零3月,將藍圖化成實體,5000噸/年通用加氫催化劑裝置實現(xiàn)一次開車成功。

  2020年3月24日,撫順石化公司“十三五”重點項目、催化劑廠的振興工程——5000噸/年通用加氫催化劑技術(shù)升級項目奠基。經(jīng)過思想、技術(shù)、態(tài)度、年齡各方面層層選拔,全廠抽調(diào)出最精干的18人隊伍,肩負起項目高標準建成的使命。3年來,團隊將鐵人精神貫穿裝置設計、建設、開工全過程,清早出門暮不歸,穿激流越險灘,戰(zhàn)勝無數(shù)困難挑戰(zhàn)。2023年6月24日,裝置實現(xiàn)一次開車成功,產(chǎn)出合格產(chǎn)品。車間隊伍發(fā)展壯大到52人,全面進入生產(chǎn)運行階段。

  火車跑得快,全靠車頭帶。加氫催化劑二車間主任胡維軍,從2018年11月裝置最早基礎(chǔ)設計開始參與。5年來,他帶領(lǐng)的團隊前后超過100人,建設高峰期協(xié)管施工隊伍500多人。他統(tǒng)籌協(xié)調(diào),搶工期、保安全、抓質(zhì)量、控投資,處理了施工空間狹小、多處交叉作業(yè)、原材料漲價等難題。建設3年,又撞上疫情肆虐全國,大型設備訂貨和到廠時間受到極大影響。吉林化建、中天建設等施工單位也因疫情,施工人員無法全部到位,施工計劃反復調(diào)整。面對困難,胡維軍帶領(lǐng)團隊,與數(shù)百名工程建設者休戚與共,逢山開路遇水搭橋。疫情嚴重時,防疫壓力指數(shù)上升,3家施工隊伍200多人來自全國各地。他組織送飯到現(xiàn)場,讓溫暖的心更加團結(jié)凝聚。2023年4月28日,項目實現(xiàn)中交。

  3年多來,團隊堅持早7晚9、“五加二”工作模式。2023年2月6日開始,項目建設進入沖刺階段,團隊開啟了“深度大干160天”。所有人加班時間“爆表”,每人每天平均工作16個小時,卻無一人選擇公休。3年時間,車間每天18時召開日工作匯總協(xié)調(diào)會,每天盤點當天工作完成情況,問題解決不過夜,為施工單位創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)準備期和投料試生產(chǎn)階段則更加忙碌,加氫二車間團隊吃住在廠,科學統(tǒng)籌開工培訓、提前進行“三查四定”,查出989項問題并全部整改;完成13類介質(zhì)、535根管線吹掃。5月20日,1號生產(chǎn)線裝置聯(lián)動試車,公用工程系統(tǒng)投用,項目建設一路高歌猛進。6月24日,1號生產(chǎn)線順利產(chǎn)出600公斤成品;8月24日,2號生產(chǎn)線產(chǎn)出合格產(chǎn)品,至此項目建成投產(chǎn)。

  玉汝于成。截至9月下旬,加氫催化劑二車間已完成5個加氫催化劑品種放大及四川石化兩單加氫裂化催化劑113噸生產(chǎn)任務,產(chǎn)品質(zhì)量合格,環(huán)保裝置達標排放。目前車間正開足馬力,全力組織生產(chǎn)云南石化917噸渣油催化劑訂單,為企業(yè)全年提質(zhì)增效做貢獻。