初夏時節(jié)，吉林油田15萬千瓦自消納風電項目的18臺風機、8萬余塊光伏板捕“風”追“光”,向各個采油區(qū)輸送電能;在建的昂格55萬千瓦風電項目，其中75臺風機靜待投產(chǎn)。
 　 作為傳統(tǒng)油氣田企業(yè)，吉林油田認識到,實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展,必須高效利用新質(zhì)生產(chǎn)力,提升企業(yè)內(nèi)部資源利用率，促進油氣與新能源業(yè)務深度融合，以產(chǎn)業(yè)“含綠量”提升發(fā)展含金量,加快高端化、智能化、綠色化升級步伐。
  　突破傳統(tǒng)觀念 加快“綠電”發(fā)展
  　2023年,吉林油田利用風光資源,在中國石油范圍內(nèi)率先啟動15萬千瓦風光發(fā)電項目,充分發(fā)揮自身電網(wǎng)及消納優(yōu)勢,全面推進吉林綠色協(xié)同發(fā)展示范基地建設。今年，啟動15萬千瓦自消納項目增容和新建產(chǎn)能綠電配套工程,計劃在新木、乾安、大情字等地區(qū)新增5萬千瓦風光互補發(fā)電項目,形成局部自消納微電網(wǎng)。這些項目建成后，年上網(wǎng)電量可增加超過1萬千瓦時，“綠電”占比將由24%提高到32%。
 　 這是吉林油田加速油氣與新能源融合發(fā)展的一個縮影。在前期成熟經(jīng)驗的基礎上,吉林油田大力推進風光發(fā)電規(guī)模開發(fā)，提升清潔能源發(fā)電能力。
  　上半年，昂格55萬千瓦風電項目建設順利推進。昂格55萬千瓦風電項目建成投運后,可實現(xiàn)吉林油田第一批“綠電”規(guī)模外輸創(chuàng)效。同時,吉林油田將以此為契機，不斷拓展外輸風光發(fā)電規(guī)模，盡快啟動風電氣電制氫一體化示范項目，形成大型綠色循環(huán)經(jīng)濟體。
  　堅持創(chuàng)新驅(qū)動 增強創(chuàng)效能力
  　創(chuàng)新驅(qū)動是引領發(fā)展的核心動力。作為傳統(tǒng)油氣田企業(yè),吉林油田發(fā)展風光發(fā)電業(yè)務是對原有生產(chǎn)力的突破,必須盡快組織新的生產(chǎn)關系來適應新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
  　2022年年底，吉林油田將原有供電公司重新整合為新能源公司，由負責吉林油田傳統(tǒng)供電檢修運維，轉(zhuǎn)變成以風光發(fā)電業(yè)務為主體，持續(xù)推進油氣與新能源融合發(fā)展,逐步向“源網(wǎng)荷儲"一體化邁進的新能源綜合性企業(yè)。
 　 智能監(jiān)測,提高檢修精準性。吉林油田創(chuàng)新生產(chǎn)運行管理方式,推行“診斷性電網(wǎng)檢修”模式,建立電力設施在線監(jiān)測系統(tǒng)，推廣無人機巡線，定期組織電網(wǎng)狀態(tài)會診和缺陷分級評價,提高設備檢修精準性,真正起到消除設備缺陷的作用，實現(xiàn)油氣新能源“深融合”、電網(wǎng)檢修“低影響”、用戶用電“零感知”。
  　科學運行,提高“綠電”利用率。吉林油田摸索風光發(fā)電規(guī)律和負荷變化規(guī)律,實現(xiàn)自動跟蹤負荷調(diào)節(jié)發(fā)電功率，最大程度減少限發(fā)電量?？茖W調(diào)節(jié)系統(tǒng)運行方式,創(chuàng)新落實搶發(fā)電量措施，靈活調(diào)整變電所主供電源，密切監(jiān)視、實時調(diào)節(jié)風光發(fā)電功率，增加上網(wǎng)電量。強化設備安全穩(wěn)定管理,積極應對限(棄)電問題,提高“綠電”利用率。做好北湖、青崗風場儲能裝置充放電調(diào)度和運行跟蹤,制定科學、經(jīng)濟的充放電工作模式,提高儲能裝置利用率。
 　 鍛造人才隊伍 匯聚發(fā)展動能
 　 近年來，吉林油田建立新型新能源人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才和應用型人才，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向高端化、綠色化持續(xù)賦能。
  　吉林油田多部門聯(lián)動，組織全員參與公司制度流程體系培訓、新能源業(yè)務培訓、技能培訓和轉(zhuǎn)崗培訓。聯(lián)合吉林油田職業(yè)教育中心建設風機故障模擬培訓基地及理論實訓基地,打造學習型班組、場站、部室。建立引進培養(yǎng)、崗位輪習和人才梯隊儲備等新機制,制定新老員工跟蹤培養(yǎng)計劃、師帶徒計劃，用好“外聘專家”機制,多途徑培養(yǎng)復合型人才,建立“領軍、骨干、青年”人才庫。
  　近年來,吉林油田堅持強化“生聚理用”人才發(fā)展機制,把重實干、出實績、勇?lián)斪鳛檫x人用人的“風向標”,激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,注重在生產(chǎn)前線、科技一線、改革前沿發(fā)現(xiàn)選拔干部,實行"一人多崗、一崗多責”，保持干部隊伍“一池活水”、優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的生動局面。