3月6日下午，學院召開2008年工作布置會，全體教職工參加會議。會上，院長于廣云做了題為《規(guī)范管理 強化內涵 為實現(xiàn)辦學質量的大提升而努力奮斗！》的工作報告，報告中，于院長充分肯定了07年學院發(fā)展的上升勢頭，全面部署了08年工作，要求全院上下保持昂揚的工作狀態(tài)，解放思想，勤懇工作，規(guī)范管理，強化內涵，為實現(xiàn)辦學質量的大提升而努力奮斗！
　　07回顧———四個突破 四項創(chuàng)新突破一：辦學四年來，學院招生規(guī)模逐年擴大，招生投檔線呈跨越式上升，生源質量逐年提升。07年，學院在11個省份共計錄取2309人，江蘇招生投檔線為521分，與學院舉辦第一年相比，四年高出100分。
　　突破二：2007年，學院教師隊伍中自有師資比例達45.6%，較2006年增長近10個百分點，已接近我院制訂的自有師資占50%的目標。師資隊伍培養(yǎng)初見成效，在南京理工大學“2007年度青年教師講課競賽”中，我院選手獲得2個一等獎、3個二等獎、3個三等獎的優(yōu)異成績。
　　突破三：學院學風積極向上，學位課程考試通過率持續(xù)提升，英語四級通過率高出省本三院校平均通過率3個百分點，2006～2007學年240名學生獲國家獎、助學金，優(yōu)秀同學及優(yōu)秀班級獲省“三好學生”、“省先進班集體”稱號。
　　突破四：07年10月，我院順利通過泰州市“安全文明校園”驗收，學院食堂接受國家衛(wèi)生安全專家組等領導檢查深獲好評，被授予“食品衛(wèi)生示范單位”等榮譽稱號。
　　創(chuàng)新一：專業(yè)課程教學實施“閉環(huán)培養(yǎng)”，“嵌入式教學體系”初見成效。
　　各專業(yè)采取理論實踐相互銜接的閉環(huán)教學體系，將主流認證嵌入教學體系，學生考證成果喜人，通過率均在95%以上，個別專業(yè)達100%；環(huán)境工程專業(yè)自編的“污水處理工”考試復習題被納入國家試題庫；學院獲CAD應用培訓二級網(wǎng)點培訓考核資格。
　　創(chuàng)新二：校企合作落實新舉措。目前，學院實踐教學基地數(shù)量已擴充至06年的3倍，同時建立了首家教師實踐基地，與蘇州工業(yè)園區(qū)、靖江市等區(qū)域企業(yè)展開全面合作。部分系部還以“提供專業(yè)資訊、協(xié)助員工培訓或參與產(chǎn)品設計”等多形式服務企業(yè)，校企合作嘗試向“產(chǎn)學研”合作推進。
　　創(chuàng)新三：切合獨立學院實際的畢業(yè)生就業(yè)工程全面啟動。各專業(yè)積極探索校企聯(lián)合帶畢業(yè)設計新模式，畢業(yè)設計工作正深入開展。招生就業(yè)工作辦公室組織開設了就業(yè)指導課、“大學生就業(yè)論壇”，與長三角區(qū)域各市人才交流中心保持積極聯(lián)系，與企業(yè)簽訂了就業(yè)基地協(xié)議，邀請企業(yè)進校舉辦校園招聘會，并安排學生直接進入企業(yè)培訓就業(yè)。
　　創(chuàng)新四：學生自主管理納入學生工作體系。07年，學院繼續(xù)探索“專職輔導員、專業(yè)班主任”雙導師制實施辦法，舉辦輔導員沙龍，促進了學生工作隊伍的專業(yè)成長和素質提高；學院還將學生自主管理納入學生工作體系，學生輔導員助理競聘上崗。學生教學信息員、伙管會、宿管會、護校隊從各個方面參與到學院管理中來。
　　于院長在報告中對大家扎扎實實，埋頭苦干所取得的成績給予充分肯定，指出，四個突破、四項創(chuàng)新同時有力帶動了我院黨建工作、管理體制機制建設、學科專業(yè)建設、教學質量保障體系建設、校園文化活動、基礎設施建設等六項常規(guī)工作的高質量開展。同時強調，08年，我院機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)！我院需認清國家高等教育的運行現(xiàn)狀與發(fā)展主題，認清獨立學院所面臨的激烈競爭局面，以“優(yōu)秀獨立學院”和“未來泰州大學”的雙重標準要求自我，實現(xiàn)辦學質量的大提升。
　　08部署—————全面推進黨的十七大精神的宣傳貫徹活動。
　　用十七大精神指導實踐、推動工作。08年工作部署中，于院長首先強調：學習好、領會好、貫徹好、落實好黨的十七大精神，是當前和今后一個時期學院的首要政治任務。2008年，全院將繼續(xù)推進 《深入學習貫徹十七大精神工作計劃》，統(tǒng)籌安排各層各級學習，將學習與實踐相聯(lián)系，將“落實科學發(fā)展觀”與“謀劃學院新發(fā)展”相互聯(lián)系，積極創(chuàng)建“學習型”支部。通過學習，切實貫徹落實黨的“十七大”對高等教育工作的新要求，切實加強干部隊伍素質建設，切實增強組織凝聚力，切實推進院風建設。
　　開好第一次教代會、第一次團代會和學代會。于院長指出：本年度，學院將精心策劃，開好全體黨員大會及第一次教代會，發(fā)動全體教職工為學院發(fā)展獻良策、出高招，科學制訂學院下一步發(fā)展戰(zhàn)略，并將積極籌備召開學院第一次團代會和學代會。
　　08部署—————全面推進 “合格評估”準備2008年，學院將進入獨立學院教育工作合格評估的全面準備階段。于院長要求各單位以“合格評估”為契機，深入開展對教育部獨立學院評估文件的解讀，對照學院 《評建目標任務書》（草案）組織全面自評和建設，對已頒發(fā)制度進行修訂、學習，對制度執(zhí)行情況進行考核，并要求各專業(yè)不斷完善教學計劃體系，健全教學質量保障體系各環(huán)節(jié)實施辦法，完善教學管理相關制度，并進一步加強教學文檔的規(guī)范化管理，大力推進管理規(guī)范化建設；于院長同時要求科學架構學院行政體系、學術體系，整合相關領導小組，推進管理科學化建設；于院長在講話中還要求各單位加強信息網(wǎng)絡建設，引進辦公自動化系統(tǒng)，組織二級網(wǎng)站建設與評比，實施全院檔案管理考核，推進管理信息化建設。
　　08部署—————全面推進應用型人才培養(yǎng)模式探索集中力量打造特色專業(yè)。于院長指出，長三角經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為我院學科建設提供了極好的行業(yè)背景。08年，我院將繼續(xù)拓展5個左右新專業(yè)方向，并著力加強專業(yè)內涵建設，完成各專業(yè)發(fā)展與建設方案制訂工作，加強學科專業(yè)負責人隊伍和專業(yè)、核心課程（群）教師梯隊力量，完成各專業(yè)指導委員會建設工作，并在“應用型人才培養(yǎng)”與“本科生培養(yǎng)標準”的結合方面率先探索，力爭形成我院應用型人才培養(yǎng)特色。
　　努力推進教學研究與改革。于院長指出，08年上半年，學院將完成省級重點課題“獨立學院教學質量保障體系的研究與實踐”的結題工作，并積極完善教研教改管理體制，重點推進應用型人才培養(yǎng)模式的試點和改革，推進將主流技術認證培訓融入培養(yǎng)方案試點，全面探索校企聯(lián)合帶畢業(yè)設計的模式，按計劃推進院級教改立項課題的研究及考試評價制度改革，推動重點課程、課群建設，繼續(xù)完成新世紀應用型教材編寫任務和教輔用書的自編工作。
　　創(chuàng)建多功能校內外實習實訓基地。在建設校內實踐教學資源平臺方面，于院長要求相關部門積極推進二期實驗室建設，且加強實驗教學隊伍建設、設備管理和耗材管理及實驗教學運行管理；在構建區(qū)域化實踐教學平臺方面，于院長要求各專業(yè)實現(xiàn)實踐基地的繼續(xù)拓展、均衡建設和資源共享，重點嘗試“訂單式”培養(yǎng)，并爭取為企業(yè)提供應用技術服務。
　　08部署—————全面推進大學生素質教育探索建立獨立學院學生工作體系。于院長要求學生工作部門建立學生工作信息溝通機制，健全適應學生事務與行為規(guī)范管理制度，完善系部學生工作考核評估辦法，拓展學生自主管理形式，逐步探索建立適合我院實際、結合專業(yè)特點的整套學生工作方案。
　　努力建設優(yōu)良學風。于院長要求學工部門將關鍵課程的考試成績納入學生評優(yōu)評獎評比條例，激發(fā)學生學習的內在動力；各系部積極建設先進班集體、文明宿舍，建立班級量化考核體系，優(yōu)化“先進班集體”評定辦法，組織班級管理經(jīng)驗巡講，發(fā)揮先進集體的影響力、輻射力；各教學班組織“學習互助”小組，落實優(yōu)秀學風建設責任制；教學部門積極備戰(zhàn)省級可比性考試，爭取再創(chuàng)佳績。
　　推進大學生素質教育。于院長要求學工部門積極完善《學生素質綜合測評方案》并組織試點實施對學生社會實踐的跟蹤服務和有效管理，加強學生心理健康狀況的測量、分析與輔導，積極組隊參加泰州市大學生運動會，保證學生素質與市場需要的自然銜接。
　　扎實做好2008年度招生工作。于院長要求招生工作部門綜合分析2008年高考改革形勢和生源實際，根據(jù)上級教育主管部門的要求，出臺行之有效的招生方案，實施招生陽光工程，千方百計進一步提高生源質量。
　　圓滿完成首屆畢業(yè)生就業(yè)工作。于院長要求就業(yè)工作部門加強畢業(yè)生就業(yè)誠信教育，周密組織安排好招聘活動，積極創(chuàng)建、擴大就業(yè)市場，力爭畢業(yè)生就業(yè)率能夠處于省內同層次院校前列；于院長要求就業(yè)部門加強就業(yè)工程建設，提高就業(yè)工作隊伍的就業(yè)服務水平，完善就業(yè)服務體系。于院長還要求，各部門分頭落實責任制，做好畢業(yè)生離校工作，確保畢業(yè)生穩(wěn)定。
　　08部署—————全面推進兩支隊伍建設加大學科帶頭人隊伍建設力度。于院長要求人事部門科學進行崗位分析與設置，完成100名左右的教師招聘任務；同時，加快人才引進步伐，拓寬引進渠道，靈活引進方式，重點引進高層次人才，充實學科帶頭人隊伍。
　　按計劃推進青年教師培養(yǎng)工程。于院長要求人事部門與教務部門聯(lián)手構建師德教育體系，多形式組織觀摩培訓活動，組織新教師順利過“三關”（師德關、實踐關和試講關）；于院長要求管理部門為教師營造一個“靜心、樂心、進心、潛心”的良好環(huán)境，構建青年教師成才激勵機制，加強教師骨干隊伍的培養(yǎng)；于院長建議學工部門堅持舉辦“輔導員沙龍”，并在其中貫穿心理學方面知識培訓，且嘗試選拔優(yōu)秀輔導員參與課程教學，為輔導員的職業(yè)發(fā)展鋪設道路；同時提醒教務部門以制度建設為抓手，推進兼職教師隊伍的建設與發(fā)展。
　　積極構建“雙師型”師資隊伍。于院長要求人才引進部門及有計劃、有步驟地進行選拔、培養(yǎng)，積極吸收校外實踐基地技術人才擔任實習實訓指導教師，同時將青年教師“下企業(yè)”列入培養(yǎng)計劃，增強自有師資的實踐素養(yǎng)。
　　大力推進管理隊伍專業(yè)化建設。講話中，于院長指出每一崗位人員均要樹立“終身學習”理念，部門須制訂可操作、可檢查的學習計劃，確定單位年度調研專題，支持管理人員開展專項課題申報和研究，以提升管理專業(yè)化水平，科學設計管理流程，提高工作效能，最大限度減少系部事務性工作。
　　完善獨立學院人事管理體系。于院長要求人事部門細化省教育廳職稱評定條例，積極做好教職工專業(yè)技術職務評定、轉評和管理工作；完善績效考評機制和薪酬激勵制度，彰顯獨立學院新機制的運行活力。
　　08部署—————全面推進和諧校園建設充分利用現(xiàn)有資源，建設校園文化工程。于院長指出，文化是衡量一所大學思想深刻程度、校園文明程度和工作先進程度的一個重要標志。于院長要求學院校園文化建設方案需進一步明確實施步驟、具體程序和品牌活動建設方向，要著力打造我院作為一所年輕學院“富有活力、充滿朝氣”的校園文化特色，著力打造科技學院的“科技創(chuàng)新”特色，著力打造獨立學院的“創(chuàng)業(yè)文化”特色。
　　配合高教園區(qū)，推進校區(qū)后續(xù)工程建設。于院長要求校區(qū)建設小組積極配合高教園區(qū)，在高質、高速推進學生宿舍、二食堂等項目建設，并做好一期工程的驗收、管理與維護，完成化工樓、機械樓搬遷任務，完成學院網(wǎng)絡中心建設，中心監(jiān)控室建設，統(tǒng)籌臨時圖書館改造工作及圖書采購工作，并積極完善圖書館、系部大樓、工程訓練中心設計建設方案。
　　建立“安全文明校園”、節(jié)約型”校園。于院長要求后勤部門完善對后勤服務中心工作的監(jiān)督、管理及考核，完善校園安全責任體系和應急防范體系，切實加強學生安全教育、法制教育、健康教育，努力做好“奧運安?！焙汀爱厴I(yè)生文明離?！惫ぷ?，強化校園環(huán)境綜合治理，全面落實“安全文明校園建設方案”。于院長提醒各部門，要高度重視“節(jié)約型”校園創(chuàng)建，必須積極落實創(chuàng)建措施，定期清產(chǎn)核查和修繕維護；要求領導干部提高內部決策管理能力，加強經(jīng)費預算管理和內部控制，建立經(jīng)營性實驗室體制，開源節(jié)流。
　　于院長最后強調：時勢催人奮進，競爭不容懈怠。2008年，全院上下需進一步樹立“質量是生命線，教學是學校中心工作”的觀念，加強調查研究，堅持深入落實，注意統(tǒng)籌兼顧，團結拚搏，真抓實干，高質量推出08年首屆畢業(yè)生，接受社會對學院辦學質量的檢驗，以充分的準備迎接獨立學院合格評估、以堅實的辦學基礎迎接泰州大學籌建。