隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，在這里要跟大家分享的是《企業(yè)內刊的大趨勢》第一形式多元化：在現(xiàn)有內刊中，電子版已占18％，這種比例正在不斷上漲。比如，一些集團的電子雜志實現(xiàn)對紙質內刊的全取代，如我們協(xié)會的官網(wǎng)，也是在網(wǎng)站里設置一個頻道或欄目，發(fā)布各單位內...

企業(yè)內刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化傳播的工具，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。如何讓內刊發(fā)揮積極作用，擴大內刊的影響力和傳播效果，我認為應該從以下幾個方面著手：方向性——明確內刊的讀者和目標內刊的目標受眾不僅是員工，還兼顧外...

策劃獨家內容，深挖本土新聞以往，副刊多以選用優(yōu)質的讀者來稿或者約稿取勝，網(wǎng)絡剛開始普及之際，又以轉載奇文美文殺出一條血路，但如今在稿費待遇并不優(yōu)厚、讀者工作壓力增大無暇全心創(chuàng)作、網(wǎng)絡文章鋪天蓋地的情況下，這兩種做法似乎都不太能讓一份綜合性報紙的...

藍色的基調，冷峻的色彩，厚重而又不失靈動的《海晶化工》的報頭設計，讓我一下子記住了這份企業(yè)報的模樣。這是一份由青島海晶化工集團有限公司主辦的內部刊物，每月兩期，每期對開四個版，一版為要聞，二版為綜合新聞，三版為綜合·學習，四版為副刊。版面安排雖...

本文所指企業(yè)報紙是指在特定范圍內免費交流、指導工作的新聞性印刷品。隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，大型國有企業(yè)都面臨著做大做強，為建設社會主義小康社會做出更大貢獻的重任。有遠見的企業(yè)領導人，越來越重視企業(yè)文化建設，把培育本企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念...

企業(yè)報有優(yōu)勢也有弱勢。弱勢是什么？對于這些弱勢有沒有辦法克服？企業(yè)報是企業(yè)辦的，不進入市場，所以往往不考慮這張報紙的可讀性，起碼在這方面考慮的比較少，不像社會報刊，如果沒有可讀性就無法生存。我們企業(yè)報里有些文章比較空泛，語言經(jīng)常是給人物做鑒定式...

企業(yè)內刊是企業(yè)文化一道特別的風景線。照常理，她應是美麗多姿、豐采無限。但在現(xiàn)在生活中卻發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)內刊遭遇稿源不足而瀕臨“難產(chǎn)”的境地。正因如此，敝人想將自己多年從事內刊經(jīng)營的心得總結出來，供大家參考：一）制訂組織架構沒有組織架構的團隊...

有人說內刊是企業(yè)老板的一件外衣，有人說內刊是企業(yè)的一面形象墻。我們姑且不去考證這種說法的出處，它在一定程度上揭示了內刊在很多企業(yè)中重宣傳而輕服務、弱經(jīng)營的現(xiàn)象，導致內刊只是企業(yè)的依附品，而不是企業(yè)的生產(chǎn)力，使內刊在企業(yè)中處于較尷尬的位置。企業(yè)最...

隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始關注公關宣傳策劃，都在為鞏固企業(yè)文化、擴大品牌知名度而費盡心機，怎樣才能讓企業(yè)在競爭中脫穎而出、傲視群雄，是每一位企業(yè)家所關注的話題。為此，筆者冒昧淺談，與您共同探討企業(yè)宣傳之道。探討目標：如何將企業(yè)文...

一家丹麥報紙發(fā)現(xiàn)了讓媒體和記者對讀者負責——建立信任感——的獨特方式；通過編輯手段，而不是金錢利誘。ErikBjerager，KristeligtDagblad的首席執(zhí)行官和主編，在世界編輯論壇談到了這一觀點。“在新聞中存在的一個問題是：我們嚴...

藍色的基調，冷峻的色彩，厚重而又不失靈動的《海晶化工》的報頭設計，讓我一下子記住了這份企業(yè)報的模樣。這是一份由青島海晶化工集團有限公司主辦的內部刊物，每月兩期，每期對開四個版，一版為要聞，二版為綜合新聞，三版為綜合·學習，四版為副刊。版面安排雖...

目前許多公司和協(xié)會都有自己的刊物，內刊已經(jīng)不再局限于企業(yè)內部員工間聯(lián)絡情感、業(yè)務學習的工具，而更多的是一種向公眾展示形象的窗口，市場營銷的工具，行業(yè)話語權的象征。市場性和外向性越來越成為內刊的標簽。我們是一家書刊內容專業(yè)服務機構，其中主要的一項...

韋爾奇認為：企業(yè)文化是永遠不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。企業(yè)以怎樣的面貌立足于市場、以怎樣的理念開展經(jīng)營、以怎樣的姿態(tài)對待員工，綜合起來，都是企業(yè)的文化理念即企業(yè)文化的外在反映，無論什么性質的企業(yè)，發(fā)展到一定階段，其文化都會選擇一種...

繼將電商提升為第六大主營業(yè)務并四處高薪挖人之后，萬達集團再一次將“土財主式挖人”的手伸向了傳媒界，最大的籌碼依然是對于高薪酬的承諾。那么，他們想干什么？答案是，做內刊。曾幾何時，企業(yè)內刊在普通公眾眼里不過是不堪登上大雅之堂的一張薄紙、幾篇爛文，...

企業(yè)內刊是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化理念的傳播工具，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。如何讓內刊發(fā)揮積極作用，擴大內刊的影響力和傳播效果，本人結合幾年的辦刊和企業(yè)文化咨詢的經(jīng)驗，認為應該從以下幾個方面著手：方向性——明確內刊的讀者和...

西納維思（杭州）服裝服飾有限公司是一家集女裝研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的港資企業(yè)?？偛孔溆诤贾菔惺捝脚b工業(yè)園，自有園林式廠區(qū)占地一百二十畝，員工3600多人，在全國各省市建立了相對完善的營銷網(wǎng)絡，并有上千家穩(wěn)定合作的省級代理商和區(qū)域加盟商，在全...

數(shù)字化已成為企業(yè)內刊發(fā)展新潮流”，這一點在數(shù)字時代的今天已經(jīng)被廣大企業(yè)內刊人士所認同。這從每年內刊協(xié)會召開的交流表彰會上就可以領略得到，參評單位越來越多，參評質量越來越高，競爭越來越激烈，在如此良好的參評態(tài)勢之下，數(shù)字化展現(xiàn)已成為企業(yè)內刊推廣、...

內刊做給誰看？在這個團隊里面很可能你原來沒有做過刊物，或者你原來做過刊物但是你不知道怎么讓一本雜志創(chuàng)刊，老板就指明說誰誰你比較能寫，做這個內刊的主編吧，就這么匆匆忙忙的走馬上任了，我不知道別人，至少我是這樣。很多老總在設計企業(yè)內刊的時候沒有考慮...

內刊是具有中國特色的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生與民營企業(yè)的發(fā)展密不可分，是民營企業(yè)發(fā)出自己的聲音，打造企業(yè)文化的一個重要平臺。較有影響的企業(yè)內刊有:《萬科》、《實達》、《溝通》、《聯(lián)想》、《萬通》、《四通人》、《新南方》、《寶安風》、《三木信息》等等，凡是...

企業(yè)報有優(yōu)勢也有弱勢。弱勢是什么？對于這些弱勢有沒有辦法克服？企業(yè)報是企業(yè)辦的，不進入市場，所以往往不考慮這張報紙的可讀性，起碼在這方面考慮的比較少，不像社會報刊，如果沒有可讀性就無法生存。我們企業(yè)報里有些文章比較空泛，語言經(jīng)常是給人物做鑒定式...