洛克菲勒如何從一貧如洗的少年崛起為石油業(yè)霸主，這段經(jīng)歷絕對(duì)是一段經(jīng)典的勵(lì)志故事。來(lái)看看這位斂財(cái)大亨給我們的16點(diǎn)啟示吧。1、不要相信“你越想發(fā)財(cái)，你就越發(fā)不了財(cái)”的論調(diào)。約翰·D很早就喜歡錢。他打工時(shí)，將老板的一張4000美元的期票從保險(xiǎn)柜中偷...

從香港無(wú)線藝員訓(xùn)練班畢業(yè)后，周星馳并沒有得到機(jī)會(huì)立刻從事自己摯愛的表演，而是被安排接棒好友梁朝偉，做了兒童娛樂節(jié)目“四三零穿梭機(jī)”的主持人，播出時(shí)間是下午4點(diǎn)半的冷門時(shí)段。周星馳在這里一待就是整整六年。對(duì)于一名立志成為偉大演員的年輕人來(lái)說(shuō)，這無(wú)...

中國(guó)是一個(gè)非常講“人情”講“關(guān)系”的國(guó)家，有時(shí)候靠人情刷臉，靠關(guān)系辦事會(huì)比走流程更便捷高效，可是更多的時(shí)候，人情與關(guān)系成為了創(chuàng)業(yè)者身上背負(fù)的一塊重重的石板，讓創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)的步伐越來(lái)越慢，直至被最終壓垮......企業(yè)管理中人情和執(zhí)行力是成反比例的...

十歲時(shí)，應(yīng)該不再計(jì)較家里給的零花錢多少，不和別人家的孩子比較穿名牌服裝，少不更事，和人家比吃穿，還情有可原，年紀(jì)到了整數(shù)就該懂事了，前有孔融，后有洪戰(zhàn)輝，都是楷模。二十歲時(shí)，應(yīng)該不再計(jì)較自己的家庭出身，不再計(jì)較父母的職業(yè)。十幾歲時(shí)會(huì)和別的孩子比...

做為企業(yè)管理最高層次的企業(yè)文化，其核心問題簡(jiǎn)單地說(shuō)是要處理好法理情的關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)大的管理基礎(chǔ)和精神動(dòng)力及思想保障。管理的對(duì)象是人財(cái)物，其中首要對(duì)象就是人。而人是最復(fù)雜的：能力有大小、品質(zhì)有優(yōu)劣、個(gè)性有差異。許多學(xué)者對(duì)人的管理提...

很多時(shí)候，我們羨慕那些幸運(yùn)的人，卻看不到他們?yōu)榇俗龀龅呐透淖?。其?shí)，一個(gè)人的幸運(yùn)并不是偶然的，美國(guó)成功哲學(xué)家金·洛恩說(shuō)過這么一句話：“成功不是追求得來(lái)的，而是被改變后的自己主動(dòng)吸引來(lái)的?！币屖虑楦淖儯偷孟雀淖冏约?；要讓事情變得更好，就得...

文：經(jīng)緯創(chuàng)投（ID：matrixpartnerschina）在與許多創(chuàng)始人，或者說(shuō)已經(jīng)公認(rèn)為“功成名就之人”聊天的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)他們內(nèi)心往往深埋著不安——并且事實(shí)上，他們并不是處于低谷，反而往往正處在一個(gè)相對(duì)巔峰的時(shí)刻。這種不安無(wú)處言說(shuō)，卻又真...

小時(shí)候以為長(zhǎng)大了是最幸福的事，不用寫作業(yè)，不用站在老師眼前背課文，可以不顧父母反對(duì)吃很多根冰棍，可以光明正大地牽女孩子的手，可以做自己想做的事，例如那時(shí)候稱之為夢(mèng)想的東西。后來(lái)長(zhǎng)大了，才恍然間醒悟，原來(lái)成長(zhǎng)和時(shí)光之間隔著觸不可及的夢(mèng)想。小時(shí)候過...

導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)實(shí)生活中的很多問題，都最終指向于簡(jiǎn)單的一點(diǎn)：你不夠自信。有讀者問：“自己很自卑，甚至不敢當(dāng)眾發(fā)言，該怎么做，才能讓自己變得自信起來(lái)？”我決定但拿出一篇文章，來(lái)跟大家聊聊自信的有效建立。其實(shí)自信這事兒分為兩方面：一是怎么讓別人覺得你是個(gè)自...

生命不息，奮斗不止。自強(qiáng)不息的人更容易成功。成功的人必然經(jīng)歷更多的艱辛和苦難，嘗試了常人沒有勇氣嘗試的事情，忍受了常人無(wú)法忍受的苦難?？梢哉f(shuō)每個(gè)成功名人的背后都有些令人振奮、激勵(lì)人心的小故事。下面讓我們一起分享幾則這些自強(qiáng)不息的名人的小故事?！?..

據(jù)悉，我們現(xiàn)如今的生活中，很多朋友對(duì)于生活質(zhì)量的追求越來(lái)越高，做的工作也是越來(lái)越有意義。不少企業(yè)中為了鼓勵(lì)員工好好工作，會(huì)定時(shí)給員工們開會(huì)，講述一些勵(lì)志的故事，下面就為大家推薦有效激勵(lì)企業(yè)員工的勵(lì)志故事，朋友們可以關(guān)注本文介紹。有效激勵(lì)企業(yè)員工...

及時(shí)寫下你的夢(mèng)想吧，哪怕是在一張不起眼的便箋上。說(shuō)不定你百年后可以賣它個(gè)20000000美元.1940年11月27日，他出生在美國(guó)三蕃市，英文名叫布魯斯.李。因?yàn)楦赣H是演員，他從小就有了跑龍?zhí)椎臋C(jī)會(huì)，于是產(chǎn)生想當(dāng)一名演員的夢(mèng)想?？捎捎谏眢w虛弱，...

關(guān)于付出與成功的哲理小故事：成功的門都是虛掩著的1968年，在墨西哥奧運(yùn)會(huì)的百米賽道上，美國(guó)選手吉·海因斯撞線后，轉(zhuǎn)過身子看運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的記分牌。當(dāng)指示燈打出9.95分的字樣后，海因斯攤開雙手自言自語(yǔ)地說(shuō)了一句話。這一情景通過電視網(wǎng)絡(luò)，至少有好幾億...

林子大了，什么鳥都有。不論是在生活中還是在單位、公司，誰(shuí)能說(shuō)自己身邊沒有幾個(gè)小人？小人陰險(xiǎn)、惡毒，你很有可能在不知不覺中成為他們的算計(jì)對(duì)象。害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。善于識(shí)別小人，懂得與人小“和諧”相處，“玩轉(zhuǎn)”小人，可以說(shuō)也是一門大學(xué)問...

作者：謝可慧前些日子，我的老同學(xué)大寶去參加一個(gè)面試。這個(gè)面試算是一個(gè)群試吧，是一家該地區(qū)排名前三的企業(yè)，專門挖行業(yè)精英。開出的薪水很高，當(dāng)然，業(yè)內(nèi)精英也是趨之若鶩。大寶算是高材生，具體情況保密，畢竟他還要在原單位工作下去。面試前，我們都覺得這個(gè)...

蔣琬，三國(guó)時(shí)期蜀漢宰相，與諸葛亮、董允、費(fèi)祎合稱“蜀漢四相”。蔣琬這個(gè)湖南伢子天資聰穎，年紀(jì)輕輕就在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。后?lái)，蔣琬以書佐身份隨同劉備到四川。劉備見蔣琬是人才，于是打算讓他先歷練歷練，給了蔣琬一個(gè)廣都縣縣令的職位。蔣琬接到任命之后，大失...

很長(zhǎng)一段時(shí)間由于銷售的壓力，我們一直在努力的找尋優(yōu)秀的客戶優(yōu)秀的業(yè)務(wù)，選擇那些聰明的人，有頭腦的人，愿意掙錢的人去合作但經(jīng)過了大起大落的跌蕩起伏之后，心沉淀下來(lái)，道理也清楚了很多，總覺得一個(gè)靠譜的人，才是你值得珍惜的人，值得用時(shí)光陪著一起做事情...

故事一、分工一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例遵循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則...

你是不是在工作了一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)工作的熱情慢慢的減退，沒有了剛開始工作的時(shí)候那種激情，與同事之間有矛盾，感覺自己的工作每天一成不變，讓你覺得心累。你心里很明白你再也不能這樣散漫下去，但是你卻不知道如何是好。如果你有這些苦惱，不妨看看美國(guó)石...

小學(xué)同學(xué)陳在朋友圈發(fā)了一段抱怨的話：明明出國(guó)培訓(xùn)的應(yīng)該是她，怎們又落到別人頭上肯定是人走了后門……可她又曾想過，她雖然不甘平庸，卻又一直抱怨，拖延，不思進(jìn)取。就如大多數(shù)的人，有著遙不可及的夢(mèng)想，可又曾為夢(mèng)想而拼命？讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣前幾天，看到...