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一名企業(yè)報編輯的三怕、三喜與三盼

一名企業(yè)報編輯的三怕、三喜與三盼

筆者一直從事編輯工作。寫記者只能靠耳聞和目睹,甚至靠揣測,寫編輯靠的是親歷,自然駕輕就熟,不費吹灰。有一種職業(yè)叫編輯《現(xiàn)代漢語規(guī)范詞典》對于“編輯”一詞的解釋是:“對資料或文稿按一定要求進行整理、加工;做編輯工作的人?!本庉嫷穆氊煷笾掠形屙棧旱?..

互聯(lián)網 2016-08-11 228
網編需要具備哪些修養(yǎng)?

網編需要具備哪些修養(yǎng)?

一、要研究讀者。這是首要清晰的課題,為誰而編?這群讀者的特征是什么?他們關注的是什么(不局限你編輯的這個領域)?他們明白哪些道理?不明白哪些道理?他們在哪些方面需要幫助?不同的讀者群,需要不同的風格,不同的內容,不同的表達方式,不同的共鳴點,還...

互聯(lián)網 2016-08-17 61
關于企業(yè)內刊編輯設計的一些原則

關于企業(yè)內刊編輯設計的一些原則

企業(yè)內刊的編輯和很多版面的編輯一樣,存在著很多我們要注意的原則,本篇文章就是針對這些問題,對這些原則做一些具體的描述,希望能對你有用,本文僅個人意見,僅供參考。這是在內刊編輯過程中版式設計方面累積了一些心得和體會,現(xiàn)簡單的談談,和大家交流一下,...

互聯(lián)網 2016-09-14 98
怎樣做合格的企業(yè)報編輯

怎樣做合格的企業(yè)報編輯

編輯在企業(yè)報紙的整個出版工作過程中具有不可替代的中樞作用。作為企業(yè)報的中堅力量,如何通過編輯的努力使企業(yè)報能夠得到上級領導、廣大讀者和員工群眾的認可,筆者結合自己多年的工作,認為以下幾點至關重要:1.加強職業(yè)道德修養(yǎng),把握正確導向。編輯要堅持正...

互聯(lián)網 2016-09-18 77
組稿是提升內刊影響力的有效舉措

組稿是提升內刊影響力的有效舉措

內刊是在本系統(tǒng)、本行業(yè)、本單位內用于指導工作、交流經驗、交換信息的非商品性連續(xù)出版物。它不是獨立機構,不具備法人資格[1]。盡管它具備固定的編輯辦公場所,必需的資金,基本的辦刊條件,但是近年來,一方面,由于各種規(guī)定:教學管理干部在內刊上發(fā)表的論...

互聯(lián)網 2016-09-21 70
新媒體時代如何做好報紙編輯

新媒體時代如何做好報紙編輯

隨著時代變遷和互聯(lián)網等新媒體的快速發(fā)展,人們獲取新聞和信息的時間、方式和來源都發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)報紙媒體受到很大沖擊。在新的生存與發(fā)展階段,如何發(fā)揮自身優(yōu)勢增強競爭力,已成為各家報紙研討的重要課題之一,也是每個報紙編輯必須思考的問題。面對新...

互聯(lián)網 2016-09-22 72
企業(yè)內刊編輯記者及通訊員的實際采編和新聞捕捉策劃能力

企業(yè)內刊編輯記者及通訊員的實際采編和新聞捕捉策劃能力

第一部分:內刊人的角色定位1、了解自己的職責;2、如何拿捏宣傳與新聞之間的度;3、內刊人員的困惑。第二部分:新聞采訪與寫作技巧1、新聞的選題與策劃;2、新聞敏感度的培養(yǎng)與新聞發(fā)現(xiàn)◆搜集新聞信息的幾種渠道:會議、基層通訊員、深入基層、信息反饋3、...

互聯(lián)網 2016-10-18 48
如何在媒體融合發(fā)展中做好編輯工作

如何在媒體融合發(fā)展中做好編輯工作

傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是一次重大變革,具有重要的里程碑意義。對媒體編輯人員來說,如何在融合發(fā)展中做好編輯工作是一個現(xiàn)實的問題,本文就這個問題作簡要探討。一、注重強化互聯(lián)網思維新興媒體借力互聯(lián)網,輕松融入生活,迅速占領市場,悄然俘獲人群??梢?..

互聯(lián)網 2016-10-24 77
傳統(tǒng)編輯轉型路徑探析

傳統(tǒng)編輯轉型路徑探析

近年來,數(shù)字化資源、數(shù)字化媒體、數(shù)字化終端等建設不斷完善,數(shù)字出版產業(yè)鏈已初步形成,數(shù)字出版產業(yè)鏈運營過程中以用戶需求為核心,借助數(shù)字平臺形成全面覆蓋的業(yè)務體系,這對傳統(tǒng)編輯工作造成了巨大沖擊。如何提升自身數(shù)字出版業(yè)務能力水平,實現(xiàn)數(shù)字出版產業(yè)...

互聯(lián)網 2016-10-31 38
傳統(tǒng)編輯轉型路徑探析

傳統(tǒng)編輯轉型路徑探析

近年來,數(shù)字化資源、數(shù)字化媒體、數(shù)字化終端等建設不斷完善,數(shù)字出版產業(yè)鏈已初步形成,數(shù)字出版產業(yè)鏈運營過程中以用戶需求為核心,借助數(shù)字平臺形成全面覆蓋的業(yè)務體系,這對傳統(tǒng)編輯工作造成了巨大沖擊。如何提升自身數(shù)字出版業(yè)務能力水平,實現(xiàn)數(shù)字出版產業(yè)...

互聯(lián)網 2016-11-03 50
報紙版面的編輯技巧

報紙版面的編輯技巧

“版面一張臉”、“標題一雙眼”,一個好版面,會直接激發(fā)讀者的閱讀興趣,使之在美的形式氛圍中瀏覽豐富多彩的信息報道。如果版面編排不規(guī)范、不美觀、不和諧、不便于閱讀,會直接影響新聞報道和報紙的宣傳效果,降低報紙的可讀性。筆者認為:編排好版面,應從以...

網絡 2016-11-14 127
內刊編輯要重點提高五種能力

內刊編輯要重點提高五種能力

編輯,是一門專門的學問。就一份內刊而言,編輯班子尤其是主編的博學、嚴謹、善悟、廣交、誠信和勤勉等,直接決定著內刊的檔次和風格。筆者認為,一名稱職或基本稱職的內刊編輯,重點要在提高以下“五種能力”上下工夫。一是提高學習能力。隨著知識經濟的迅猛發(fā)展...

互聯(lián)網 2016-11-24 37
網絡編輯的業(yè)務職責

網絡編輯的業(yè)務職責

在人類社會通訊發(fā)展史上,從早期的口語相傳、烽火相傳、飛鴿傳書等等一直到現(xiàn)在的電子媒介,社會在不斷的發(fā)展進步,21世紀的今天,網絡編輯這個職業(yè)已遍布全國各地,那么網絡編輯在傳遞信息時都擔負著哪些業(yè)務職責呢?其實,在我看來,要想成為一名優(yōu)秀的網絡編...

編輯網 2016-11-30 34
廣播新聞編輯的能力培養(yǎng)

廣播新聞編輯的能力培養(yǎng)

自媒體時代,微信、微博病毒式的傳播速度對傳統(tǒng)媒體構成了嚴峻的考驗,媒體新聞的競爭由新聞采集的單一性平面競爭,轉向了以事實為基礎,包括材料選取、開發(fā)、拓展、包裝等一系列環(huán)節(jié)的全方位多層次的立體競爭。對以廣度和信息量見長的廣播新聞來說,編輯再加工的...

視聽界 2016-11-30 91
編輯發(fā)稿中最容易錯的字大匯總

編輯發(fā)稿中最容易錯的字大匯總

1.“安裝”不要寫成“按裝”。2.“安詳”不要寫作“安祥”。3.“艾滋病”不要寫成“愛滋病”。4.“黯然”不要寫作“暗然”。5.“按部就班”不要寫作“按步就班”,“按部就班”的“部”指門類?!叭壳辈灰獙懽鳌叭角保叭壳钡摹安俊敝覆糠?..

報紙、書籍排版問題

報紙、書籍排版問題

報紙排版軟件中,如何正確利用底紋裝飾版面?在報紙排版中,常涉及運用底紋裝飾版面的情況,在運用底紋時應注意以下幾個方面:①根據(jù)不同的版面內容設計不同的報紙版面。例如,新聞性的報紙版面著重頁面文字清晰;娛樂性報紙版面可以添加圖片顏色修飾。②底紋色彩...

互聯(lián)網 2016-12-01 41
優(yōu)秀新聞編輯應該具備的8項能力!

優(yōu)秀新聞編輯應該具備的8項能力!

如何成為一名優(yōu)秀的新聞編輯?想想這個題目就很宏大,有人可以就此出本專著。作為在媒體圈混跡多年的我,也想大膽地談下自己在這方面的一點體會。個人以為,要想成為一名優(yōu)秀的新聞編輯必須具備以下8項能力,其中第一項是最重要的。1、判斷新聞價值大小的能力、...

互聯(lián)網 2016-12-01 57
老外眼里好編輯的10種素質

老外眼里好編輯的10種素質

一個好編輯正如同一個好教師,他的工作不是為了顯示自己,而是為了展示別人的成就?!都~約客》資深編輯威廉姆·肖作者:理查德·諾德奎斯特編譯:祥子來源:編輯網為了從一個優(yōu)秀編輯那兒獲得幫助,你無需非得為一份雜志或報紙工作。教師——包括你那忍辱負重...

互聯(lián)網 2016-12-01 27
內刊編輯實務——如何激勵內刊作者?

內刊編輯實務——如何激勵內刊作者?

很多內刊編輯都抱怨“巧婦難為無米之炊”,稿子很難約,即使約好了了,后來又不能如期交上來,如不能按期完工,就會受到領導的質疑——盡管是作者沒有交稿子,但是老板會認為你工作不得法、不得力。導致編輯工作壓力很大,下班以后還在想著工作上的事情,甚至做夢...

互聯(lián)網 2016-12-02 40
企業(yè)內刊編輯過程中版式設計方面心得

企業(yè)內刊編輯過程中版式設計方面心得

企業(yè)內刊的編輯和很多版面的編輯一樣,存在著很多我們要注意的原則,本篇文章就是針對這些問題,對這些原則做一些具體的描述,希望能對你有用,本文僅個人意見,僅供參考。這是在內刊編輯過程中版式設計方面累積了一些心得和體會,現(xiàn)簡單的談談,和大家交流一下,...

互聯(lián)網 2016-12-02 70